【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)工作安全發(fā)展、科學發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下：一、活動情況從6月以來，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。共發(fā)現(xiàn)隱患21條，目前已整改17條，整改率達81%；例入長期管控的5條達19%，相關(guān)情況已上報有關(guān)部門。二、存在問題1采掘宕口○采石場北面宕口由于村民農(nóng)作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設(shè)法阻撓并需補償（討要石料）；2運輸便道○由于原因○1的緣故，至今采石場的宕面不能形成一個符合標準的環(huán)形通道；3金屬鋼構(gòu)○采石場上下落差≥2米的步行道和檢修平臺多達20xx多米，雖然每年都進行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；4電氣線路○山場的電氣電纜均是70年代初埋設(shè)的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較復雜；5動力設(shè)備○我場的主力動力設(shè)備破碎機和挖掘機均是超期服役，什么時候趴窩、什么時候非正常還真是個揪心的問題點。三、主要成績1強化了意識○按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標語。深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)重要批示精神，進一步認清了做好安全生產(chǎn)工作的重要性。2提高了素質(zhì)○組織從業(yè)人員對近期發(fā)生的安全事故進行了剖析，結(jié)合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防范能力。根據(jù)要求按照管理人員、特種操作人員、現(xiàn)場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產(chǎn)管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應知應會內(nèi)容的掌握，采石場把安全風險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應急處臵能力。3完善了制度○為使大檢查工作扎實有效，根據(jù)管理新機制要求對我場的考核機制和問題典庫進行更新，確保場的管理機制更加符合實際并易于操作。4消除了隱患○按照“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責對每個環(huán)節(jié)、每個部位，尤其是危險源點、危險性較大的設(shè)施設(shè)備和危險性較大的作業(yè)崗位，以及根據(jù)礦山高危行業(yè)的特點對因自然災害可能導致事故災難的隱患進行全面排查。為使排查活動扎實有效，場把自查落實情況與安全性機制考核掛鉤，調(diào)動了大家的工作熱情。通過排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患隱患進行了及時的整改。四、努力方向1固化已有的成績，持續(xù)提高安全績效。強基礎(chǔ)，嚴要求，對于○一些慣性的違章和小的隱患采取“小題大作”杜絕心存僥幸和麻痹思想，確保“回頭看”的常態(tài)化，始終保持安全的持續(xù)可控；2根據(jù)采石賦存條件和礦山開采的動態(tài)安全管理要求，建立完整○的動態(tài)管理體系，確保隱患排查制度實效性、可操作性，鞏固活動成果，全力推進隱患排查治理常態(tài)化、精細化，努力提升安全生產(chǎn)管理水平；3認真分析礦山開采事故預防的特點和規(guī)律，確定重點部位、重○要環(huán)節(jié)，制定具體的應對和防控措施，明確任務(wù)，明確責任，明確要求，實施網(wǎng)格化管理，把各類工作責任直接落實到具體人員，確保萬無一失。安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結(jié)420xx年安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作總結(jié)20xx年12月8日集團公司下發(fā)了《“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查‘回頭看’的通知”的通知》，接到通知后項目部組織進行了文件精神的學習與領(lǐng)會，并安排進行20xx年安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結(jié)。20xx年，XX項目部在集團公司及技術(shù)中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“打非治違”活動，強化了各級安全生產(chǎn)責任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，XX項目部安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強。XX項目部20xx年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標，為XX項目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成了安全保障。一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點：領(lǐng)導重視，措施得力XX項目部于年初確定了扎實開展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標。以安全管理體系為平臺，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。XX項目完善安全保障體系（從項目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項目部管理人員→分包單位負責人）逐步將安全生產(chǎn)責任精細劃分，保障層層負責、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產(chǎn)；項目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應急救援指揮部，隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進作用。自20xx年3月份開工，各級領(lǐng)導非常重視XX項目的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導多次蒞臨XX項目檢查指導安全生產(chǎn)工作，4月24日我項目部接到XX集團專家領(lǐng)導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的時間內(nèi)，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導數(shù)次來我項目部進行指導和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關(guān)，指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學習通知精神，結(jié)合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關(guān)部門做好專項督察工作，以下是學習照片：安全警鐘長鳴，狠抓隱患治理“事故出于麻痹，安全來于警惕”，這是用無數(shù)血的教訓所總結(jié)出的經(jīng)驗，為此集團公司專門對“打非治違”活動下發(fā)文件，嚴格杜絕施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生，項目部就施工現(xiàn)場實際情況，召開“打非治違”專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現(xiàn)場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。我項目部和領(lǐng)導班子，非常重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作