【文章內(nèi)容簡介】 行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數(shù)項目均已按期完成整改。隨著時間進入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50余人進行消防知識培訓(xùn)及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行“清剿火患”專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進行閉環(huán)跟蹤。為加快分公司標準化建設(shè)，11月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化信息平臺進行提交、審核、批準和發(fā)布。安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對整改項目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。分公司組織進行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了“6S”管理培訓(xùn)。二、會議認真貫徹了上級安全文件精神宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案的通知》（浙能生[2021]681號）文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。貫徹集團公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實責(zé)任，全力抓好季節(jié)性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保任務(wù)圓滿完成。組織了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》，要求全力做好“十二五”節(jié)能減排工作。第三篇：安全生產(chǎn)會議紀要安全生產(chǎn)會議紀要議題：2014年中國通信建設(shè)北進工程局有限公司安全生產(chǎn)教育及施工規(guī)范培訓(xùn)時間：2014年3月9日17點30分地點：中國移動通信云南公司曲靖分公司二樓會議室主持人：王永濤參加人：王永濤、張俊海、蔣運華、余萍、顧開雙、殷紅生、陳永飛、唐寶柱、楊仁祥、陳紅艷會議內(nèi)容：一、施工單位的項目負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標準和規(guī)章制度，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責(zé)任制的落實情況。四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標以及評價管理成效。五、對安全管理工作進行指導(dǎo)，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。六、組織制定并實施現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。八、及時如實地向上級報告安全事故。中國通信建設(shè)北進工程局有限公司2014年3月9日第四篇：安全生產(chǎn)會議紀要安全工作會議時間：2010年1月13日地點：項目部主 持 人：項目經(jīng)理參加人員：總經(jīng)理、項目經(jīng)理及施工技術(shù)管理人員會議內(nèi)容：加強安全管理人員素質(zhì)、提高安全管理水平安全監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)檢查每月一次，主要參加人員為安全監(jiān)理工程師、安全員，根據(jù)檢查情況下達整改通知；每月底召開安全生產(chǎn)例會，通報近期安全工作情況。安全巡檢制度。安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰。針對施工現(xiàn)場車輛較多，拉料運輸車、平地機、挖掘機、振動壓路機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須制止或通知安全部處理。分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)在要著手制定各分部兼職安全員；各崗位安全操作規(guī)程要公示上墻，對員工要進行針對性安全培訓(xùn)。對指揮部下達的安全隱患整改通知，要及時整改并做好通知書的回執(zhí)和存檔工作。安全工作會議時間：2010年2月15日地點：項目部主 持 人：項目經(jīng)理參加人員：總經(jīng)理、項目經(jīng)理及施工技術(shù)管理人員會議內(nèi)容：安全宣傳和教育一、做好 “安全生產(chǎn)萬里行”宣講團的迎接工作。二、針對以上幾個方面提出下步工作的重點：立即著手制訂“安全宣傳教育計劃”。必須將本次會議精神傳達到每名施工人員。加大隱患排查力度。及時掌握氣象信息形勢，做好值班值宿的工作，保持通訊暢通。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。安全工作會議時間：2010年3月12日地點：項目部主 持 人：項目經(jīng)理參加人員：總經(jīng)理、項目經(jīng)理及施工技術(shù)管理人員會議內(nèi)容：月安全工作會議為進一步加強公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，切實提高某路改建工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，就當前公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢進行深入分析，要求施工單位要進一步提高認識，切實增強緊迫感和使命感，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。同時，要求各施工單位要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取切實有效措施加強安全管理。一、明確目標，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好省某某路工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。二、強化路面安全保障，開展隱患整治。要深刻吸取以往交通事故的教訓(xùn)，各施工單位要積極開展安全隱患整治工作，在危險路段設(shè)立醒目的警示標識標牌，切實做好路面安全保障工作。三、嚴格規(guī)范、強化監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確保工程質(zhì)量安全。施工單位負責(zé)人要全面負起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進行深入細致的前期