【文章內(nèi)容簡介】 辦，能一次辦完的就一次辦完，做到立說立行、即知即辦，不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要樹立標(biāo)桿、率先垂范。按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，在講學(xué)習(xí)、謀發(fā)展、提效率、破難題、抓落實等五個方面帶好頭，做到率先垂范。要帶頭講學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)教訓(xùn)，努力在學(xué)習(xí)中推動工作，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)。要帶頭謀發(fā)展，要始終把發(fā)展作為第一位的任務(wù)，圍繞發(fā)展謀劃工作，作出決策部署，做到發(fā)展至上、發(fā)展為先。要帶頭提效率，及時批辦文件，改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，提高會議質(zhì)量，多開有具體措施、解決實際問題的協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會和會辦會。要帶頭破難題，親自到位干、親自干到位，帶頭推進(jìn)重點項目、破解要素瓶頸、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、維護(hù)社會穩(wěn)定。要帶頭抓落實，深入一線，深入基層抓好各項工作的落實。四是要敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬。要勇于爭先進(jìn)位，始終保持奮進(jìn)的銳氣，掌握工作主動權(quán)，牢牢把握發(fā)展先機(jī)。要當(dāng)好“工兵”善于排雷、當(dāng)好“消防員”及時救火，克服等、靠、要等消極依賴思想，困難面前不畏縮、挑戰(zhàn)面前不逃避，不拈輕怕重，不推諉扯皮，敢于破難，能打硬仗。（四）要有激情、熱情、深情。執(zhí)行力來源于凝聚力，提升執(zhí)行力就是提升服務(wù)力，而提升服務(wù)力是做好群眾工作贏得群眾支持的前提和基礎(chǔ)。要有干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情、追求事業(yè)理想的熱情、熱愛家鄉(xiāng)群眾的感情。一要注重協(xié)作、強(qiáng)化合力。團(tuán)結(jié)出效率、出生產(chǎn)力，也出執(zhí)行力。政府是一個有機(jī)整體，政府領(lǐng)導(dǎo)及各部門單位既有分工又有合作，要整合各方資源，調(diào)動一切積極因素，做到力往一處用、心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互信任、相互支持、相互協(xié)作、和衷共濟(jì)，形成強(qiáng)大的凝聚力和工作合力。首先，要強(qiáng)聚內(nèi)力。政府領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要堅持民主集中制和重大事項集體決策制度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，既要明確分工，又要充分發(fā)揮每個主體的主觀能動性，對一些重要工作和分管范圍內(nèi)的難點工作，班子成員之間多協(xié)商、多通氣，重大問題和重要事項集體研究、集體決策。政府領(lǐng)導(dǎo)班子與部門單位之間，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰牽頭、誰協(xié)調(diào)、誰落實”的原則，調(diào)動和發(fā)揮各部門單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對重難點工作，根據(jù)實際需要通過協(xié)調(diào)會、推進(jìn)會等形式，查找問題和不足，加強(qiáng)部門單位間的溝通協(xié)調(diào)，明確各部門單位職責(zé)和任務(wù)，形成政府綜合協(xié)調(diào)、部門積極參與、基層抓好落實的良好工作格局。政府領(lǐng)導(dǎo)班子與其他領(lǐng)導(dǎo)班子之間，要堅決貫徹執(zhí)行縣委的決策部署并主動匯報工作，積極爭取縣人大、政協(xié)的支持，對人大審議的各項工作，要主動溝通、加強(qiáng)對接，共同探討研究推進(jìn)工作的措施辦法，對政協(xié)所提的意見建議，要充分吸收采納并落實到具體工作中去。其次，要巧借外力。要借外地經(jīng)驗之力，善用他山之石，將外地經(jīng)驗本地化、特色化，轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿幼陨戆l(fā)展的有效舉措。要借省市之力，主動向省市領(lǐng)導(dǎo)和省市部門匯報溝通工作，加強(qiáng)對接，以爭取在政策、資金等方面的支持。要借結(jié)對幫扶之力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、資源等領(lǐng)域的合作，最大限度爭取支持。二要健全機(jī)制、有效管理。機(jī)制是抓工作落實、提升執(zhí)行力的保障和途徑。要建立以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、督查倒逼落實的機(jī)制，著力解決不落實、不認(rèn)真落實和落實不到位問題，向機(jī)制要效率、要成果。要完善工作推進(jìn)機(jī)制。圍繞“執(zhí)行到位”這個目標(biāo)，建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制、重點項目推進(jìn)專責(zé)制、重要工作“限時辦結(jié)制”。尤其在推進(jìn)重點項目時實行“進(jìn)度倒推”和工作臺帳制度，繼續(xù)完善各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤重大項目工作制度，確保能夠如期完成甚至超前完成。要強(qiáng)化督查機(jī)制。切實加強(qiáng)對縣委、縣政府重大決策和重大項目以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實情況的督促檢查。對縣委、縣政府會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示事項和上級轉(zhuǎn)辦事項，督促各部門各單位按要求期限落實，對辦理結(jié)果要及時通報。特別是要加強(qiáng)對重點工作、重大項目落實情況的督查。要健全問責(zé)機(jī)制。按照治庸治懶、提能增效、狠抓落實的要求，確立“能破解難題是本職、不善破解難題就是不稱職、不敢破解難題就是失職”的理念，實施嚴(yán)厲的獎優(yōu)治庸罰劣措施。要強(qiáng)化責(zé)任追究，把履職和問責(zé)結(jié)合起來，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，確保令行禁止。提高執(zhí)行力需要大家在實踐中不斷摸索總結(jié)、提煉升華。要通過這次務(wù)虛會將會議成果放大延伸，充分激發(fā)和調(diào)動全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一把手、班子成員、中層干部及全體干部的能動性、主動性、積極性，形成縣、鄉(xiāng)、村聯(lián)動，強(qiáng)執(zhí)行、抓落實的強(qiáng)大合力，以政府執(zhí)行力的提升進(jìn)一步推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展。第二篇：2012務(wù)虛會材料提綱2012年務(wù)虛會匯報材料一、二、2012年形勢、風(fēng)險、機(jī)遇、競對分析、及工作總體目標(biāo)（田方）........2 2012年重點工作思路（結(jié)合2011年面臨的具體問題提出2012年工作設(shè)想）.....2基于2012年繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作及落地的工作思路（田方）.......2基于2012全年KPI穩(wěn)定提升的工作思路和方向（田方）...........2基于滿意度提升的無線專業(yè)網(wǎng)格體系的構(gòu)建和落地（田方）......2基于雙網(wǎng)融合客戶感知提升的工作思路和方向.............2基于接入網(wǎng)核心網(wǎng)聯(lián)動的無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升思路（田方）.........2 基于內(nèi)部管理管控的流程梳理和再造（平總）...........錯誤！未定義書簽。（一）（二）（三）（四）（五）（六）三、需要省公司的支持（肅哥 小馬哥 田方）.......錯誤！未定義書簽。一、2012年形勢、風(fēng)險、機(jī)遇、競對分析、及工作總體目標(biāo) 一條主線：全流程網(wǎng)格質(zhì)量優(yōu)化體系兩個目標(biāo)：提高網(wǎng)絡(luò)承載能力 提高客戶端到端感知三個轉(zhuǎn)變：未完待續(xù)。六項舉措：未完待續(xù)。二、2012年重點工作思路（結(jié)合2011年面臨的具體問題提出2012年工作設(shè)想）（一）基于2012年持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作及落地的工作思路（二）基于2012全年KPI穩(wěn)定提升的工作思路和方向（三）基于滿意度提升的無線專業(yè)網(wǎng)格體系的構(gòu)建和落地（四）基于雙網(wǎng)融合客戶感知提升的工作思路和方向規(guī)劃部分 數(shù)據(jù)網(wǎng)部分 基于雙網(wǎng)融合發(fā)展和語音質(zhì)量滿意度提升思路（五）基于接入網(wǎng)核心網(wǎng)聯(lián)動的無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升思路第三篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：剛才，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)“務(wù)虛會”的會議主題，結(jié)合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：首先是人力資源方面,在2016年我部重點做了以下工作： l 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。l 擴(kuò)建人才隊伍 l 完善用工與薪酬管理但仍存在以下不足，主要體現(xiàn)在，l 工作規(guī)劃不合理，l 員工素質(zhì)建設(shè)弱 l 招聘過程遇坎坷為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn)。我部門將就以下內(nèi)容展開人力