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正文內(nèi)容

名酒店開業(yè)方案合集(編輯修改稿)

2024-10-25 07:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,競爭力強;,裝修風(fēng)格突出,配套設(shè)施完善,經(jīng)營項目都屬于眉山市消費的前沿,發(fā)展?jié)摿Υ?。劣勢:,人氣不足;,目標群體對酒店了解不夠;,特色不突出。營銷目的:樹立酒店知名度,提升人氣,建立相對穩(wěn)定的消費群體,穩(wěn)定增加收入。立足于本土,打造當(dāng)?shù)匾涣鞯木频晷蜗?。鎖定目標群:當(dāng)?shù)馗呤杖肴巳海非笮迈r刺激的夜游人士,各企事業(yè)單位、機關(guān)團體,各大旅行社團體,外地來眉人士。項目分析:酒店作為一件特殊的商品,區(qū)別于其他商品的營銷。關(guān)鍵在于如何正確的制造消費者的需求。國內(nèi)當(dāng)今,酒店業(yè)日趨繁榮,競爭激烈。但品種只有那幾類。經(jīng)濟型、豪華型和商務(wù)型。經(jīng)濟型打價格戰(zhàn),豪華型注重服務(wù)和奢侈程度,商務(wù)型注重配套完善。很少注重品味。我們酒店則可在這時彌補品味的空缺。注重品味將是本酒店的核心競爭力。酒店理念。多種浪漫環(huán)境的選擇。會員制的管理,很大程度的保護了消費者的隱私便捷交通環(huán)境,地理優(yōu)勢明顯靈活的房間挑選方式。挑戰(zhàn)傳統(tǒng),迎合追求新鮮的現(xiàn)代人心理需求政策上不占優(yōu)勢具體營銷策略:;,增加會員辦理;,通過電話、上門等方式直接面對客戶。和專業(yè)公司合作共同銷售。針對重點單位簽定消費協(xié)議。隨時進行活動的跟蹤及售后回訪工作,各部門要建立健全客戶檔案制度,及時匯總工作。為配合此次營銷活動的順利進行,各部門領(lǐng)導(dǎo)及營銷部人員營銷需要同時進行電話營銷,簽約銷售等有關(guān)銷售方面的工作,做到全員營銷,團隊之間要互相配合,全力打好這一仗。:活動的前期預(yù)熱[新聞、軟文、廣告的宣傳,DM、POP等的發(fā)放到位]?!饒蠹埫襟w的選擇?!痣娨暶襟w的選擇?!鹁W(wǎng)絡(luò)媒體的選擇。○戶外媒體的選擇。○廣播電臺的選擇。○DM的發(fā)放[針對出租車司機及有車一族重點發(fā)放,并發(fā)放開業(yè)優(yōu)惠承諾書]。○店外的宣傳[開業(yè)用的氫氣球,燈籠,條幅,POP等。烘托開業(yè)氣氛]?!痖_業(yè)慶典期間每天前五名顧客還有更多驚喜送出?!鹈刻爝€舉辦幸運大抽獎活動?!穑捍蚧饳C類。○雕塑{小型浮雕類,有收藏及觀賞價值}?!瘐r花?!鹚е破穥小型工藝品}。○打折卡或免費體驗卡?!鹁唧w實施方案:(略)費用預(yù)算:(略)此次營銷預(yù)計效果:。在消費時會選擇本酒店。在有需求時會選擇本酒店。、美譽度和忠誠度。使其最終成為酒店的老客戶及會員。(客房)的宣傳和銷售,同時帶動附屬產(chǎn)業(yè)的銷售和知名度。此策劃主要針對開業(yè)營銷進行構(gòu)思,營銷戰(zhàn)略只是一個小框架。在市場分析上相信投資公司胸有成竹。期待指教溝通。第四篇:酒店開業(yè)促銷方案酒店開業(yè)促銷方案,入住精選房、家庭房、套房可獲精美禮品一份。(此券可在餐廳免費喝一杯軟飲)。(含15間)可免一間,會議室可享受5折優(yōu)惠。第五篇:酒店開業(yè)策劃方案酒店開業(yè)策劃方案開業(yè)籌備計劃大體可分為調(diào)研、準備和實施三個階段,具體計劃如下:國際品牌酒店籌建、規(guī)劃、設(shè)計、導(dǎo)入、工程。導(dǎo)向標識規(guī)劃設(shè)計于工程!建立酒店開業(yè)籌備辦公室,采購到位必需的辦公用品;派駐工程設(shè)計、監(jiān)理班組與酒店管理班組,正式啟動酒店的工程裝修設(shè)計和開業(yè)籌備工作;工程設(shè)計、監(jiān)理班組進行酒店裝修設(shè)計,確定酒店的功能布局,監(jiān)督并管理各工程隊;酒店管理班組了解和熟習(xí)酒店的功能布局;進行市場調(diào)研與分析,準確市場定位、細分目標市場,確定經(jīng)營方向和營銷策略;拜訪旅游局、旅行社及有關(guān)政府職能部門、各大公司和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo);作好開業(yè)前酒店的營銷策劃、促銷、對外宣傳,聯(lián)系、建立良好的媒體互動關(guān)系;制訂酒店組織機構(gòu)圖;制訂開業(yè)籌備階段員工工資級別及福利待遇標準;員工招聘與面試,確定到崗日期;1制訂員工培訓(xùn)計劃;1落實、評估培訓(xùn)工作,員工考核、分流上崗;1制訂酒店管理服務(wù)模式(包括員工手冊、工作流程、服務(wù)標準、崗位職責(zé)及各部門內(nèi)部的規(guī)章制度);1制訂酒店經(jīng)營物資(包括辦公用品)的采購計劃并確定到貨日期;1設(shè)計與制作各部門制服(按部位和崗位要求);1設(shè)計與印刷酒店各種印刷品;1制訂酒店經(jīng)營計劃和經(jīng)營預(yù)算;1制訂流動資金額度及用途計劃;1申辦各種開業(yè)許可證(旅游局、工商局、文化局、公安局、消防、稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)、物價、煙草等);建立良好的銀行業(yè)務(wù)往來關(guān)系;2辦理各種保險業(yè)務(wù)(包括財產(chǎn)險、客人人身意外保險、雇傭責(zé)任險等);2進行工程全面驗收;2開業(yè)前模擬運轉(zhuǎn)(試營業(yè))。酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求國際品牌酒店籌建、規(guī)劃、設(shè)計、導(dǎo)入、工程。導(dǎo)向標識規(guī)劃設(shè)計于工程!酒店開業(yè)前的準備工作,主要是建立部門運營系統(tǒng),并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備,具體包括:(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍各部門經(jīng)理到崗后,首先熟悉酒店的平面布局,實地察看。然后根據(jù)實際情況,確定酒店的管轄區(qū)
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