同志優(yōu)秀事跡(編輯修改稿)
2025-10-25 07:25 本頁面
【文章內容簡介】 幫忙聯(lián)系、幫忙借還工器具等。哪里需要有人干活，哪里就有某某他的身影。某某他還是一個特別愛琢磨、愛動手的人，在改造中，有許多的新設備，新工器具，他通過自己認真專研和跟專業(yè)技術人員交流很快熟悉了SKF靠背輪螺栓，Riverhawk靠背輪螺栓，ITH汽缸螺栓等螺栓的拆卸和專用工具的使用。就這樣一個活躍在檢修現(xiàn)場的老黃牛式人物展現(xiàn)著勞動人民揮汗如雨的專注工作之美。從某某同志進廠后第一次拿起榔頭、扳手時他感覺到莫名的陌生，到現(xiàn)在工具包里已經被磨的發(fā)亮的扳手，這一拿就是五年，某某深知責任的重大。他堅信：只有高素質的檢修工人才能在檢修中高質量的完成檢修任務。一名高素質的檢修工必須具備很高的業(yè)務水平，具有廣博的專業(yè)知識和理論功底，才能勝任檢修事業(yè)的接班人。因此他利用業(yè)余時間學習發(fā)電廠機、電、爐等相關專業(yè)的書籍，還積極參加公司的各類考證培訓，后續(xù)學歷教育等。并在檢修中，他努力將學到的新檢修工藝，檢修流程運用到實踐中，并能提出好的技改點子。某某同志就像一滴晶瑩的水珠匯入浩瀚的大海，將青春最美好的年華獻給了平凡而偉大的電力事業(yè)，用自己的辛勤照亮著千家萬戶。第四篇：xx同志優(yōu)秀事跡優(yōu)秀事跡xx同志生于1976年，1995年參加工作，現(xiàn)任煤場管理中心檢斤檢質三班副班長，主要負責三期煤場的燃煤檢斤檢質的基層管理監(jiān)督工作。作為一名班組長，工作以來，他積極響應煤場中心領導的號召，帶領班內員工搞好班組建設、提高班組管理水平。由于煤場檢斤檢質工作的不間斷性，無論一年四季，寒冬酷暑，他都會在第一時間趕到煤場，煤場的各項工作的運轉情況以及各項安全措施是否已經執(zhí)行。張勇同志對工作盡心盡責，一點影響安全接卸作業(yè)的隱患他也決不放過。一次夜間接卸煤作業(yè)過程中，他路過三期煤場東煤山時，突然發(fā)現(xiàn)有兩名接卸人員違反了接卸煤的安全規(guī)定，沒有穿著夜間反光服，于是他立即將工作負責人叫來，提出了嚴厲的批評，并對其進行了相關安全規(guī)定的解釋，在等到整改完畢符合規(guī)定后，他才走向下一個檢查點。幾年來主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面，他虛心向上級領導和煤場工程技術人員請教，通過多看、多問、多聽、多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與煤場各項工作中，利用業(yè)余時間學習燃煤基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務。二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組建設重要性的認識。他認為，班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，檢斤檢質三班的班組管理水平有了很大的提高，在班組生產現(xiàn)場管理中，通過導入“NOSA5星級班組”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以安全、環(huán)保為目標因素的班組管理生態(tài)體系，從而為職工創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境。三、加強民主管理。生產期間,xx同志定期組織召開班組民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行落實，如：目前煤場管理中心的煤檢工作人員，由于工作的崗位的特殊性，每天需要長時間暴露在粉塵濃度較大的工作環(huán)境中，嚴重的粉塵環(huán)境危害對煤檢人員的身體健康造成了嚴重的危害。班組成員在班會上提出：煤檢工作人員目前在工作過程中只佩戴了普通的工業(yè)防塵口罩，建議為煤檢工作人員配備專業(yè)的防塵面具，防塵工作服，工作鞋和護目鏡，以此來提高防塵效果。同時建議在煤檢工作間安裝大功率的通風換氣扇以及其他粉塵過濾設備，降低煤檢工作間內的粉塵濃度。他把以上建議迅速向上級領導進行了反映，在年底前，這些建議基本都得到了落實。四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對檢斤、檢質現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：接卸現(xiàn)場管理標準化、加強班組內部基礎管理，建立并完善各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產
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