【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭班子強(qiáng)、則企業(yè)興。近年來(lái)，該礦堅(jiān)持不懈地把礦、區(qū)(科)兩級(jí)班子建設(shè)當(dāng)成大事來(lái)抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。對(duì)基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過(guò)程變成統(tǒng)一思想、研究問(wèn)題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過(guò)程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專(zhuān)題，解決一個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題特別是在“三重一大”問(wèn)題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)班子成員自覺(jué)養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們以建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評(píng)、組織審”等方式，對(duì)所有崗位、每項(xiàng)權(quán)力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1400個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)236個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)和各項(xiàng)權(quán)力的等級(jí)一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來(lái)，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來(lái)，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營(yíng)造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。深入開(kāi)展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語(yǔ)活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級(jí)隱患排查排查治理辦法”，強(qiáng)化跟值班和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問(wèn)題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)有效處理。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場(chǎng)交接、任務(wù)實(shí)施、過(guò)程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，建立了礦區(qū)科班組員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，針對(duì)礦井生產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過(guò)了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。礦井連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益近年來(lái)，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。以材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)為重點(diǎn)，建立健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)半”的激勵(lì)政策，保證了材料合理使用。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解和落實(shí)，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊(duì)—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)了全礦每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組和每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備材料使用管理，建立健全設(shè)備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了設(shè)備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細(xì)賬，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，要能修復(fù)使用的絕不領(lǐng)新，能回收的堅(jiān)決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項(xiàng)工程的審批力度，對(duì)工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，有效降低了工程費(fèi)用。五是積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項(xiàng)目，加裝計(jì)量裝置168套、淘汰30套落后設(shè)備，完成了公司下達(dá)我礦的能耗指標(biāo)。全面深化了fg小組創(chuàng)新活動(dòng)。拓展了創(chuàng)新領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機(jī)電事故、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進(jìn)了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項(xiàng)成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬(wàn)元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構(gòu)建》項(xiàng)目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四、抓融入，服務(wù)大局彰顯作用近年來(lái)，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅(jiān)持做到了融入經(jīng)營(yíng)抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。首先我們積極導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)開(kāi)展黨建工作，堅(jiān)持從黨支部、黨小組抓起，通過(guò)辦班講授、以會(huì)代培，要點(diǎn)提示、工作評(píng)述、互幫互學(xué)、督導(dǎo)員參與過(guò)程指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實(shí)施體系過(guò)程中，不斷充實(shí)規(guī)范內(nèi)容，突出重點(diǎn)，做到月有考核、季有驗(yàn)收，半年進(jìn)行內(nèi)審，確保黨支部工作的規(guī)范運(yùn)行。去年，針對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重形勢(shì)，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開(kāi)展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬(wàn)元，全礦創(chuàng)效200萬(wàn)元的創(chuàng)效目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。針對(duì)安全周期長(zhǎng)，員工安全意識(shí)出現(xiàn)疲勞，他們開(kāi)展了“以身說(shuō)法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動(dòng)，做到了周有教育、月有活動(dòng)，通過(guò)各種有效活動(dòng)載體，及時(shí)掌控員工思想動(dòng)態(tài)，保持了員工隊(duì)