【正文】 得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。編制完成了《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。四是進(jìn)一步規(guī)范和拓展了公開活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開牌板，實(shí)行了三級(jí)公開制度，使公開重點(diǎn)不斷向班組延伸。該礦以構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。四是加大單項(xiàng)工程的審批力度，對(duì)工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，有效降低了工程費(fèi)用。三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益近年來，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖；對(duì)基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。從工作布置到現(xiàn)場(chǎng)交接、任務(wù)實(shí)施、過程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。每個(gè)班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。一是狠抓思想統(tǒng)一。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。每個(gè)班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。從工作布置到現(xiàn)場(chǎng)交接、任務(wù)實(shí)施、過程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)半”的激勵(lì)政策，保證了材料合理使用。拓展了創(chuàng)新領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機(jī)電事故、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了積極地作用。去年，針對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重形勢(shì)，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬元，全礦創(chuàng)效200萬元的創(chuàng)效目標(biāo)，全年共創(chuàng)效萬元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。六是堅(jiān)持不懈開展送溫暖活動(dòng)。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。近年來，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類隱患和問題得到了及時(shí)有效處理。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。五是積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項(xiàng)目，加裝計(jì)量裝置168套、淘汰30套落后設(shè)備，完成了公司下達(dá)我礦的能耗指標(biāo)。首先我們積極導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)開展黨建工作，堅(jiān)持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會(huì)代培，要點(diǎn)提示、工作評(píng)述、互幫互學(xué)、督導(dǎo)員參與過程指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。三是廣泛開展了合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的參政議政意識(shí)。他們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)綠化有機(jī)地結(jié)合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內(nèi)涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。三、以人為本，文明創(chuàng)建。四是大力開展志愿者活動(dòng)，關(guān)注社區(qū)弱勢(shì)群體的身體狀況和生活需要，切實(shí)開展志愿服務(wù)，使社區(qū)空巢老人、未成年人等弱勢(shì)群體都得到了有效的志愿服務(wù)。五是深入挖掘清明、端午、中秋、重陽(yáng)、等傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，精心組織傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系要求融入傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)中，引導(dǎo)人們認(rèn)知傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，營(yíng)造更加歡樂、祥和、奮進(jìn)、樂觀的社會(huì)氛圍。2011年17月，大隊(duì)完成產(chǎn)值5741萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)277萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。進(jìn)一步服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)。四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照大隊(duì)構(gòu)建和諧三一一的要求，大隊(duì)黨委堅(jiān)持穩(wěn)定工作不動(dòng)搖，充分依靠和發(fā)揮基層黨組織在大隊(duì)維穩(wěn)工作中的作用，落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任。在日常工作中，班子成員能夠堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持?三重一大?事項(xiàng)集體討論制度，班子成員講團(tuán)結(jié)，顧大局，相互配合，共同謀事，做到了?交心、通氣、常聯(lián)系?。2011年，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)大家的主人翁精神，發(fā)揮各自的聰明才智，營(yíng)造人人為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，大隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展?我為大隊(duì)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)。2010年3月，大隊(duì)拆資20多萬元改建了食堂，為單身職工提供了一個(gè)良好的就餐環(huán)境；為了穩(wěn)定青年職工隊(duì)伍，大隊(duì)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生每天補(bǔ)貼生活費(fèi)10元，2010年5月，投資11萬元大范圍對(duì)職工住房屋面補(bǔ)漏；2010年12月，對(duì)職工住宅樓道進(jìn)行了刷新；為了美化大隊(duì)臨街環(huán)境，大隊(duì)投資10萬元修建了加油站至武廣項(xiàng)目部沿街人行道擋土墻；新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注職工身體健康，定時(shí)組織職工進(jìn)行體檢，2011年4月1日至5月10日，大隊(duì)女職工委員會(huì)、離退休辦公室組織全隊(duì)女職工及其家屬共113人在岳陽(yáng)市婦幼保健醫(yī)院院進(jìn)行了婦科疾病普查；2011年，大隊(duì)引進(jìn)華潤(rùn)天燃?xì)獠⒅贫嗣繎粞a(bǔ)貼500元的優(yōu)惠政策，讓職工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠；2011年5月，在大隊(duì)大門口路段安裝減速帶，確保大隊(duì)職工家屬出行安全；2011年5月開始，大隊(duì)長(zhǎng)、黨委書記帶領(lǐng)有關(guān)人員看望退休異地安臵老同志，送去組織關(guān)