【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決 策失 9 誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力， 從而給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量正確性的確定 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息不僅可以是決策者對(duì)以往會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的決策偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息是資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源浪費(fèi)，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否能很總要 。 企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全 目前，需索企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在， 企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾 ，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 因此， 企業(yè)建立科學(xué)的監(jiān)管和考核機(jī)制顯得尤為重要。 10 3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)典案例分析 案例簡(jiǎn)介 創(chuàng)辦于 1996 年的合俊集 團(tuán)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模較為大型的 OEM 型玩具生 產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已是其中三個(gè)品牌的制造商 —— 美泰、孩子 寶以及 Spin master 的制造商， 并于 2021 年 9 月成功在香港 聯(lián)交所上市，到 2021年的 時(shí)候，銷售額就超過(guò) 億港元。然而進(jìn)入 2021 年之后，合俊的境 況急劇下降。在 2021 年 10 月， 這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲 過(guò)這次全球性金融海嘯 ，成 為了中國(guó)企業(yè)實(shí)體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過(guò) 7000 人。 案例分析 金融危機(jī)只是催化劑 全球金融危機(jī)爆 發(fā)后，整個(gè)玩具行業(yè)的上下游供應(yīng)鏈進(jìn)入惡性循環(huán)，再加上 2021 年生 產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升 20%，最低工 資上調(diào) 12%及人民幣升值 7%等大 環(huán)境的影響，導(dǎo)致了合俊集團(tuán)的資金鏈斷裂。 表面上看起 來(lái)，合俊集團(tuán)是被金融風(fēng)暴吹倒的，但是只 要 關(guān)注一下最近兩年合俊集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)態(tài)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)只是壓倒合俊集團(tuán)的 最后一根稻草。 實(shí)際上，合俊集團(tuán)本身的商業(yè)模式存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。美國(guó)的次貸危機(jī)發(fā)展成金融危機(jī)后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國(guó)市場(chǎng)過(guò)活的貼牌企業(yè)。 而 同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是 6000 人左右的玩具企 業(yè)，龍昌公司卻在這場(chǎng)風(fēng)暴中依然走得很從容，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了 2021 年。比 較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè) 模式就能 發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們?cè)谑袌?chǎng)中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利 300 多 項(xiàng)，研發(fā)投入每年達(dá) 3000 多萬(wàn)元，有300 多人的科 研隊(duì)伍。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的 200 多套 動(dòng)作的機(jī)器人，生產(chǎn)包含 3 個(gè)專利、能進(jìn)行二次組合的電子狗等等，銷售市場(chǎng)也并不依賴國(guó)外，而是集中在國(guó)內(nèi)。 11 ． 2 盲目多元化造成“失血”嚴(yán)重 其 實(shí)早在 2021年 6月 ,合俊集 團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到過(guò)分依賴加工出口的危險(xiǎn)。 2021年 9 月 ,合俊 計(jì)劃進(jìn)入礦業(yè)，以約 3 億元的價(jià)格收購(gòu)了福建天成礦業(yè) %股權(quán)。 2021 年 3 月 份，合俊集團(tuán)付給天成礦業(yè) 億元的現(xiàn)金，直接導(dǎo)致廠里資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。 合 俊集團(tuán) 2021 年 10 月底曾公告，以 億港元總價(jià)收購(gòu)福建省大安銀礦勘探權(quán)。公司將以 億港元向獨(dú)立 人士唐 學(xué)勁收購(gòu) China Mining Corporation 的 %權(quán)益，并將認(rèn)購(gòu) China Mining Corporation 本金額 4000萬(wàn)港元的可換股債券 ,兌換后持股量將增至 %。首批 4000 萬(wàn)港元在協(xié)議時(shí)已經(jīng)給付。 然而令合俊集團(tuán)始料未及的是，這家銀礦一直都沒有拿到開采許可證，無(wú)法給公司帶來(lái)收益，而 億的資金中國(guó)礦業(yè)也沒有按約定返還給合俊公司 。對(duì)于天成礦業(yè)的巨額投入 ，合俊根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運(yùn)作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。 隨著合俊集團(tuán)資金越來(lái)越緊張，為緩解壓力，合俊賣掉了清遠(yuǎn)的工廠和一塊地皮，并且定向增發(fā) 2500 萬(wàn)港元?？墒牵?2500 萬(wàn)頂多維持兩個(gè)月的工資”。 為了維持公司的日常運(yùn)營(yíng)，合俊開始向銀行貸款，但是不幸的是銀行貸款的途徑似乎也走不通了 。 可以說(shuō)，收購(gòu)礦業(yè)孤注一擲的“豪賭”，賭資本應(yīng)該是合俊玩具用于“過(guò)冬”的“糧食”。沒有了這筆巨額資金，合俊最終沒能挨過(guò)制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。 對(duì)自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)不足 2021 年 6 月，合俊集團(tuán) 在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。水災(zāi)導(dǎo)致物料報(bào)廢及業(yè)務(wù)中斷，集團(tuán)耗費(fèi)近一個(gè)月時(shí)間方恢復(fù)正常生產(chǎn)。此次水災(zāi)亦嚴(yán)重影響該集團(tuán)原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃 ,從而影響集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)效率。因水災(zāi)造成的存貨受損約達(dá) 6750 萬(wàn)港元。 內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升 合俊集團(tuán)旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國(guó)的金融危機(jī)只是讓這一天提前到來(lái)。據(jù)該員工反映，其所在部門只是一個(gè)普通的生產(chǎn)部門，卻設(shè)有一個(gè)香港經(jīng)理，一個(gè)大陸經(jīng)理，一個(gè) 12 主任，一個(gè)經(jīng)理助理，一個(gè)高級(jí)工程師，一個(gè)工程 師，一個(gè)組長(zhǎng)，還有就是三個(gè)工人，一共 10 人。該部門是一個(gè)五金部門，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的。 除此之外，合俊集團(tuán)的 物料管理 也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當(dāng)廢品賣。而且生產(chǎn)上也沒有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報(bào)廢的情況經(jīng)常發(fā)生?！耙慌洸环祩€(gè)幾次工是出不了貨的，有一批貨來(lái)回返了不下十次。廠里的 QC 除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過(guò)什么?！鄙鲜鰡T工說(shuō)。 對(duì)自身的負(fù)債能力預(yù)計(jì)過(guò)高， 導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大 截至 2021 年 6 月底，合俊集團(tuán)總資產(chǎn) 億元，總負(fù)債 億元，其中流動(dòng)負(fù)債 億元，凈負(fù)債比率 %。 案例總結(jié) 從何俊集團(tuán)的案例中我們不難看出，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)危機(jī)的原因是多方面的。首先是應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境能力嚴(yán)重欠缺，因此在全球性金融危機(jī)來(lái)臨之際，集團(tuán)根本沒有有效的應(yīng)對(duì)策略，其長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式根本無(wú)法從這次金融危機(jī)的全身而退。其次，其盲目的并購(gòu)根本就是不科學(xué)的決策，對(duì)于天成礦業(yè)的巨額投入，其根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運(yùn)作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。 最后 ，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏科學(xué)性正確性，再加上內(nèi)部管理失控，負(fù)債過(guò)高，最終何俊集團(tuán)走向衰敗看似突然其實(shí)是必然的。由此可見，有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久快速發(fā)展是非常重要而且必要的。 13 4 防范和控制 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性 隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建立和完善， 企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)隨時(shí)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 另外，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金流的管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè) 發(fā)展 歷史 ，可以看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)都是從財(cái)務(wù)危機(jī)開始，因此，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警 系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)測(cè)，來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)惡化給債權(quán)人和投資者造成的損失。財(cái)務(wù)失敗預(yù)警靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就越能有效地防范與解決問(wèn)題，進(jìn)而采 取應(yīng)對(duì)措施避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。 因此，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)就顯得非常必要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的客觀需要 美國(guó)次貸危機(jī)已經(jīng)演變成為一場(chǎng)大規(guī)模的全球性金融危機(jī)，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的危害已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否完備、財(cái)務(wù) 分析是否完善，這將對(duì)企業(yè)能否平穩(wěn)度過(guò)金融風(fēng)險(xiǎn)期有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障。因此，建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)保證企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的安全、可靠，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 。 （ 2）激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終處在生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才有可能發(fā)展、獲利。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存是最基本，也是最核心的目標(biāo)，而影響企業(yè)生存的主要威脅來(lái)自財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，建立一套 科學(xué) 合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以對(duì)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)加以防御，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利的保障。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步 14 伐的加快，日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須樹立和加強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 。 （ 3）科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略思想的客觀要求 中共中央總書記胡錦濤提出科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略思想，即 “ 堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 ” ，企業(yè)只有以此為指導(dǎo)不斷提高自己的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造、發(fā)展和不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力方可做百年企 業(yè)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的稍微一點(diǎn)失誤或疏忽就很可能造成危機(jī)，因此，企業(yè)必須始終處于高度的警惕狀態(tài) 。 （ 4）提升企業(yè)反應(yīng)能力的需要 當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)、新發(fā)明、新思路層出不窮，各種信息涌向企業(yè)。信息量的擴(kuò)大和知識(shí)更新速度的加快，要求企業(yè)必須在最短時(shí)間內(nèi)做出決策和反應(yīng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的信息化管理水平高，誰(shuí)就主動(dòng)，誰(shuí)的決策反應(yīng)速度快，誰(shuí)就搶占良機(jī)，建立預(yù)警管理系統(tǒng)可提升企業(yè)的反應(yīng)能 力。 明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組織體系 通常情況下，有五種財(cái)務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式： 第一種 ：是設(shè)立企業(yè)預(yù)警部門，實(shí)行預(yù)警管理，將財(cái)務(wù)預(yù)警組織作為企業(yè)預(yù)警部門的一個(gè)分支。 第二種：是在財(cái)務(wù)部門中設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警分析員的工作崗位。這一崗位可以由財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)高層管理者、企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理咨詢專家等兼任，也可以實(shí)行專人專職。 第三種：是由企業(yè)的某些除財(cái)務(wù)部以外的職能部門（如審計(jì)部門、安全部門）承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)警工作。 第四種：是企業(yè)在面臨不正常的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的狀態(tài)下設(shè)置臨時(shí)性的機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)危機(jī)處理小組、財(cái)務(wù)預(yù)警咨詢小組、領(lǐng)導(dǎo)小組等，其成員由臨時(shí)從主要職能部門中抽調(diào)的負(fù)責(zé)人或有能力的人員組成。 第五 種：委托經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)履行預(yù)警職能，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警代理 。 各種模式各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件按照經(jīng)濟(jì)效益的原則和符合機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則選用不同的模式。 15 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制 （ 1）建立財(cái)務(wù)預(yù)警的電算化體系 計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)可以處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行大范圍的分析比較，包括同企業(yè)、同集團(tuán)，甚至同行業(yè)。由于計(jì)算機(jī)的自動(dòng)性，它還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理提供 “ 標(biāo)桿 ” 的作用，一旦實(shí)際值超過(guò)警戒值，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)向主 管人員或者經(jīng)營(yíng) 者發(fā)出警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)解決企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 2） 財(cái)務(wù)信息收集、傳遞機(jī)制 良好的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，要能夠有效地預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。這必須建立在對(duì)大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場(chǎng)、行業(yè)等數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，在這個(gè)信息系統(tǒng)中最重要的是要形成信息收集、傳遞的完整、快捷的渠道 。 （ 3） 明確財(cái)務(wù)預(yù)警分析工作流程 財(cái)務(wù)預(yù)警分析的具體步驟為： ① 根據(jù) 所考察的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，明確信息收集目標(biāo)； ② 通過(guò)多種渠道收集多方面資料，包括 企業(yè) 外部的報(bào)刊、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、 經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告等宏觀市場(chǎng)資料和同業(yè)發(fā)布的公告、規(guī)劃等各種資料； ③ 進(jìn)行資料的整理、匯編、 計(jì)算 研究工作，尋找資料中所隱含的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展趨勢(shì)、重要啟示以及隱含的危機(jī)與契機(jī)； ④ 將相關(guān)信息的分析結(jié)果匯集 總結(jié) ，分析企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)的危險(xiǎn)程度，尋找對(duì)應(yīng)的原因； ⑤ 進(jìn)行決策，分析是否應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施或采取怎樣的措施； ⑥ 在風(fēng)險(xiǎn)征兆消除之后，將采取的措施以及形成的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范。 另外，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系，應(yīng)當(dāng)考慮不同子 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各子系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的不同要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，使子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧 。 （ 4） 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析體系 ① 定量分析法 定量分析法是以財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)為基礎(chǔ)的比率分析方法。建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo) 16 是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要依據(jù)和起點(diǎn)。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)要經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程，這種漸進(jìn)發(fā)展過(guò)程 ,必