【文章內(nèi)容簡介】 合競爭能力。由于受養(yǎng)護費用靠撥款的影響，干部職工曾經(jīng)存在著安于現(xiàn)狀的傾向，人們習(xí)慣靠養(yǎng)路吃飯，不愿闖市場、冒風(fēng)險，進取意識和危機意識不強。針對這一實際，我和班子成員一起，組織職工深入學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，從學(xué)習(xí)原文入手，帶著為什么要進行二次創(chuàng)業(yè)，如何搞好二次創(chuàng)業(yè)等問題，聯(lián)系實際，進行了認真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，提高了干部職工創(chuàng)業(yè)意識，增強了工作的積極性和主動性。二是樹立風(fēng)險意識。隨著市場一體化的迅猛發(fā)展和“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”部署的實施，我經(jīng)常向職工講形勢、講自身優(yōu)勢，講兄弟單位的優(yōu)勢，教育職工樹立起風(fēng)險與機遇并存的意識，使干部職工領(lǐng)會了新的發(fā)展觀，加深了對《綱要》精神的理解，明確了肩負的責(zé)任。我和班子成員組織職工認真學(xué)習(xí)市場知識，自覺樹立風(fēng)險意識，摒棄制約企業(yè)發(fā)展的陳舊思想觀念，隊伍素質(zhì)有了很大提高。三是樹立創(chuàng)新意識。隨著市場競爭的日趨激烈，油田現(xiàn)有養(yǎng)護市場飽和，公司發(fā)展空間受限，這就要求樹立創(chuàng)新意識。，在稍縱即逝的激烈競爭中，等不來活、靠不來機會、要不來錢，我就主動和職工群眾研究市場法則，為拓展市場、打造優(yōu)勢想辦法、動腦筋，只要有利于打造優(yōu)勢的，我們就敢想、敢試、敢干。我和站領(lǐng)導(dǎo)積極承攬外部施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，承擔(dān)了大慶市通鄉(xiāng)路10公里工程任務(wù)，實現(xiàn)了由單一養(yǎng)護向外拓市場的轉(zhuǎn)變。由于工期緊、任務(wù)重，施工環(huán)境復(fù)雜，我憑著多年的施工經(jīng)驗，沒有按以往的施工方式組織生產(chǎn)，而是結(jié)合通鄉(xiāng)路實際，制定出“先做下基層，兩側(cè)取土培肩，再做上基層”的施工方案。經(jīng)過工作實踐驗證，這種方案工序安排比較科學(xué)合理，符合施工現(xiàn)場的實際情況，加快了工程進度，保證了施工質(zhì)量。二、以良好形象做表率，凝聚隊伍人心每名黨員都是一面旗幟，作為一名共產(chǎn)黨員，只有言傳身教，樹立良好的形象，才能以人格的魅力凝聚職工隊伍，建設(shè)思想好、作風(fēng)硬的高素質(zhì)職工隊伍。一是以身作則當(dāng)先鋒。拓展市場，打造優(yōu)勢，推進發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，身體力行。通鄉(xiāng)路工程開工后，為確保施工順利進行，我主動到前線擔(dān)任項目經(jīng)理，廢寢忘食地撲在工作上。我堅持每天起早貪晚和工人們一道苦戰(zhàn)，哪里施工最緊張就盯在哪里，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，司機人手不夠，我就自己開車?yán)稀Ｌ枌⑵つw曬黑了，人也累瘦了，職工們都勸我下去休息，可我認為：“黨員就要干在職工前面，要不怎么叫黨員呢？”。在今年一次穿涵施工中，需要穿越直徑達800毫米的涵管，由于我們現(xiàn)有的穿涵機達不到所穿越涵管要求的技術(shù)參數(shù)，工程不能順利進行。我盯在現(xiàn)場反復(fù)研究，決定從涵管的后面用千斤頂頂著，前面用穿涵機牽引的方法，一直和職工堅持工作到凌晨兩點，使工程順利完工，為打造乘風(fēng)管理站的穿越優(yōu)勢積累了經(jīng)驗。二是盡職盡責(zé)辦實事。我常想：作為黨員干部，必須始終樹立“以人為本”的觀念，時刻心系職工，盡職盡責(zé)為職工群眾辦實事。夏季天氣炎熱，我組織人員深入到施工現(xiàn)場，把水和飲料送到工人手中。職工生產(chǎn)任務(wù)忙，我主動深入職工家中走訪慰問，幫助解決實際困難。在通鄉(xiāng)路施工時，我們的住地設(shè)在四牧場的一所廢棄的小學(xué)校里，白天忙碌了一天，晚上住在簡陋的板房里，板房里又悶又熱，成群的蚊蟲包圍著板房，連蚊帳上都是一層蚊子，常常是剛剛睡著，就被蚊蟲叮醒，很難入睡，我就買來殺蟲劑、滅蚊靈等，又從單位搬來電風(fēng)扇，改善職工的住宿條件。我和職工吃住在一起，談心交流，溝通感情，營造了誠信友愛的和諧環(huán)境。三是廉潔自律干工作。公生明、廉生威，領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身正，才有人格的感召力。我認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行“兩個條例”和“四大紀(jì)律、八項要求”等規(guī)定，樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀。在市場經(jīng)濟條件下，接觸的人和事較多，經(jīng)受的誘惑和考驗也多，單位有砂石和工程用料，很多人認為：“你在站里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，給點料不就是一句話的事嗎？”經(jīng)常有親戚朋友找我想要一些，但都被我一一回絕。雖然因此得罪了一些人，但我相信，只要能夠得到職工的支持和理解，還是值得的。擔(dān)任站長多年來，我始終堅持不為名利所動，不為酒色所惑，管住自己和家屬及身邊的人，堂堂正正做人，實實在在干事，在群眾中樹立良好的形象。三、以嚴(yán)細作風(fēng)樹樣板，引領(lǐng)職工做貢獻嚴(yán)細認真是大慶會戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有嚴(yán)細認真，才能培養(yǎng)出隊伍的好作風(fēng)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟效益。一是堅持靠前指揮。為了把職工的熱情和干勁引導(dǎo)到打造優(yōu)勢中來，我本著嚴(yán)格要求、認真負責(zé)的態(tài)度，堅持靠前指揮。在中七路改造工程中，我們乘風(fēng)公路管理站承擔(dān)了前期的破碎道口和鋪設(shè)底層玻璃隔柵工作，為保證下一道工序的順利進行，我們就得在10個工作日內(nèi)完成13個道口的破碎任務(wù)，當(dāng)時正值五一長假期間，中七路又是較為繁華的街道，車流量每天達上萬臺，我們的工作只能放在夜間干，我就帶頭盯在工地上，無論多晚，都和工人一起收工。在鋪設(shè)玻璃隔柵工作中，要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照程序施工，使鋪設(shè)的玻璃隔柵均達到技術(shù)要求。二是敢于攻堅啃硬。干部作風(fēng)務(wù)實，職工才有干勁，我堅持從解決實際問題出發(fā)，克服畏難情緒，在困難面前不退縮。在通鄉(xiāng)路施工中，由于該項工程的主要材料水泥、碎石、粉煤灰、中細砂等，實際價格遠遠高于預(yù)算價格，給項目效益造成了很大壓力。于是我就進行實際調(diào)查，科學(xué)組織，精心安排，尤其是抓住工序交叉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)配人力和設(shè)備，充分利用冷再生機等一流的施工裝備，努力降低工程成本，為項目贏利奠定了基礎(chǔ)，使該工程綜合利潤率達6%，受到公司的好評。在今年中七路益康面粉有限公司鐵道口治理搶修工程中，我和工人在雨中連夜搶修，由于道口地段復(fù)雜，混凝土就像石頭一樣，有時裝不進裝載機的斗里，又下著雨，我向大家做動員，帶頭用雙手搬石塊，帶領(lǐng)職工奮發(fā)大干，很快清除了現(xiàn)場廢料，及時澆灌混凝土，保證了道口搶修任務(wù)的順利完成。三是帶領(lǐng)職工做貢獻。黨員不僅要在各項工作中當(dāng)先鋒、做表率，更要成為職工投身改革發(fā)展穩(wěn)定工作實踐的帶頭人。