【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，職工們都勸我下去休息，可我認(rèn)為：“黨員就要干在職工前面，要不怎么叫黨員呢？”。在今年一次穿涵施工中，需要穿越直徑達(dá)800毫米的涵管，由于我們現(xiàn)有的穿涵機(jī)達(dá)不到所穿越涵管要求的技術(shù)參數(shù)，工程不能順利進(jìn)行。我盯在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)研究，決定從涵管的后面用千斤頂頂著，前面用穿涵機(jī)牽引的方法，一直和職工堅(jiān)持工作到凌晨?jī)牲c(diǎn)，使工程順利完工，為打造乘風(fēng)管理站的穿越優(yōu)勢(shì)積累了經(jīng)驗(yàn)。二是盡職盡責(zé)辦實(shí)事。我常想：作為黨員干部，必須始終樹(shù)立“以人為本”的觀念，時(shí)刻心系職工，盡職盡責(zé)為職工群眾辦實(shí)事。夏季天氣炎熱，我組織人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，把水和飲料送到工人手中。職工生產(chǎn)任務(wù)忙，我主動(dòng)深入職工家中走訪慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。在通鄉(xiāng)路施工時(shí)，我們的住地設(shè)在四牧場(chǎng)的一所廢棄的小學(xué)校里，白天忙碌了一天，晚上住在簡(jiǎn)陋的板房里，板房里又悶又熱，成群的蚊蟲(chóng)包圍著板房，連蚊帳上都是一層蚊子，常常是剛剛睡著，就被蚊蟲(chóng)叮醒，很難入睡，我就買(mǎi)來(lái)殺蟲(chóng)劑、滅蚊靈等，又從單位搬來(lái)電風(fēng)扇，改善職工的住宿條件。我和職工吃住在一起，談心交流，溝通感情，營(yíng)造了誠(chéng)信友愛(ài)的和諧環(huán)境。三是廉潔自律干工作。公生明、廉生威，領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身正，才有人格的感召力。我認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)條例”和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”等規(guī)定，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，接觸的人和事較多，經(jīng)受的誘惑和考驗(yàn)也多，單位有砂石和工程用料，很多人認(rèn)為：“你在站里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，給點(diǎn)料不就是一句話的事嗎？”經(jīng)常有親戚朋友找我想要一些，但都被我一一回絕。雖然因此得罪了一些人，但我相信，只要能夠得到職工的支持和理解，還是值得的。擔(dān)任站長(zhǎng)多年來(lái)，我始終堅(jiān)持不為名利所動(dòng)，不為酒色所惑，管住自己和家屬及身邊的人，堂堂正正做人，實(shí)實(shí)在在干事，在群眾中樹(shù)立良好的形象。三、以嚴(yán)細(xì)作風(fēng)樹(shù)樣板，引領(lǐng)職工做貢獻(xiàn)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真是大慶會(huì)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，才能培養(yǎng)出隊(duì)伍的好作風(fēng)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟(jì)效益。一是堅(jiān)持靠前指揮。為了把職工的熱情和干勁引導(dǎo)到打造優(yōu)勢(shì)中來(lái)，我本著嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持靠前指揮。在中七路改造工程中，我們乘風(fēng)公路管理站承擔(dān)了前期的破碎道口和鋪設(shè)底層玻璃隔柵工作，為保證下一道工序的順利進(jìn)行，我們就得在10個(gè)工作日內(nèi)完成13個(gè)道口的破碎任務(wù)，當(dāng)時(shí)正值五一長(zhǎng)假期間，中七路又是較為繁華的街道，車流量每天達(dá)上萬(wàn)臺(tái)，我們的工作只能放在夜間干，我就帶頭盯在工地上，無(wú)論多晚，都和工人一起收工。在鋪設(shè)玻璃隔柵工作中，要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照程序施工，使鋪設(shè)的玻璃隔柵均達(dá)到技術(shù)要求。二是敢于攻堅(jiān)啃硬。干部作風(fēng)務(wù)實(shí)，職工才有干勁，我堅(jiān)持從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，克服畏難情緒，在困難面前不退縮。在通鄉(xiāng)路施工中，由于該項(xiàng)工程的主要材料水泥、碎石、粉煤灰、中細(xì)砂等，實(shí)際價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算價(jià)格，給項(xiàng)目效益造成了很大壓力。于是我就進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，科學(xué)組織，精心安排，尤其是抓住工序交叉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)配人力和設(shè)備，充分利用冷再生機(jī)等一流的施工裝備，努力降低工程成本，為項(xiàng)目贏利奠定了基礎(chǔ)，使該工程綜合利潤(rùn)率達(dá)6%，受到公司的好評(píng)。在今年中七路益康面粉有限公司鐵道口治理?yè)屝薰こ讨?，我和工人在雨中連夜搶修，由于道口地段復(fù)雜，混凝土就像石頭一樣，有時(shí)裝不進(jìn)裝載機(jī)的斗里，又下著雨，我向大家做動(dòng)員，帶頭用雙手搬石塊，帶領(lǐng)職工奮發(fā)大干，很快清除了現(xiàn)場(chǎng)廢料，及時(shí)澆灌混凝土，保證了道口搶修任務(wù)的順利完成。三是帶領(lǐng)職工做貢獻(xiàn)。黨員不僅要在各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，更要成為職工投身改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)踐的帶頭人。我和班子成員組織干部職工深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”和“五創(chuàng)效七先鋒”等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員干部立足崗位積極進(jìn)取，為打造優(yōu)勢(shì)當(dāng)骨干、做貢獻(xiàn)。炎熱的夏天，驕陽(yáng)似火，在野外施工，氣溫高達(dá)三十八、九度，汗珠不斷從干部職工的臉上滾落下來(lái)，卻沒(méi)有一個(gè)叫苦喊累的。我們發(fā)揚(yáng)“大慶精神、鐵人精神”，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，每天在工地上工作十幾個(gè)小時(shí)，烈日烤曬難耐，就用冷水洗一下臉繼續(xù)大干。在采油二廠施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)都是低洼葦塘，工人們只能穿著水衩站在齊腰深的水里工作，為了保證工程質(zhì)量，他們連續(xù)奮戰(zhàn)到凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘，確保了此項(xiàng)工程的順利完成。雖然我取得了一些成績(jī)，但對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部“六種素質(zhì)”和“五種能力”的要求還需要不斷的提高，我決心在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下和班子成員的支持下，一如既往地當(dāng)好一名共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工，為打造公司優(yōu)勢(shì)做出新的貢獻(xiàn)。第四篇：十佳黨支部書(shū)記推薦材料[地稅]文章標(biāo)題：十佳黨支部書(shū)記推薦材料[地稅]稅海揚(yáng)帆顯風(fēng)采十佳黨支部書(shū)記推薦材料***，男，現(xiàn)年32歲。大學(xué)本科文化。1997年參加工作至今，先后在**地稅局東郊稅務(wù)所、**地稅一分局等地工作。2001年10月通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任**地稅五分局副局長(zhǎng)，2004年2月?lián)?*地稅五分局黨支部書(shū)記、分局副局長(zhǎng)主持五分局全面工作，現(xiàn)擔(dān)任五分局支部書(shū)記、分局局長(zhǎng)。以人為本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)寫(xiě)風(fēng)流**地稅五分局管轄著壺天鎮(zhèn)、翻江鎮(zhèn)、月山鎮(zhèn)、育段鄉(xiāng)、金石鎮(zhèn)、金藪鄉(xiāng)、白田鎮(zhèn)五鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，地理位置處于**的大西北，五鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)都是**有名的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、工業(yè)弱鎮(zhèn)、財(cái)政窮鎮(zhèn)，稅收任務(wù)非常艱巨，當(dāng)?shù)刎?cái)政對(duì)地稅工作的高要求不言而喻。**市局2006年根據(jù)客觀稅源下達(dá)該分局的收入計(jì)劃任務(wù)為783萬(wàn)，而當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)按**市委市政府2005年績(jī)效考核地稅單項(xiàng)考核指標(biāo)的任務(wù)合計(jì)為986萬(wàn)?！叭绾卧诂F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況下將稅收工作做到最好？”,這是***同志擔(dān)任五分局全面工作上任伊始考慮得最多的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查、周密思考，他告訴自己：農(nóng)村分局的出路在于“管理”，而管理的切入點(diǎn)在于“人”，只有借鑒優(yōu)秀的現(xiàn)代管理制度，打造一支有活力、有能力的團(tuán)隊(duì)，才能找到稅收工作的突破口，在困境中求生存，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展。為此，趙局長(zhǎng)首先在分局支部班子中間統(tǒng)一思想，明確共同的事業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了班子內(nèi)部一條心、相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。同時(shí)，討論制定了分局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及近期具體目標(biāo)，對(duì)干部進(jìn)行深入宣傳，使每位同志心中有一條清晰的事業(yè)發(fā)展路線，保證人人肩上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)心中有奔頭，共同朝著一個(gè)目標(biāo)而奮斗。組織的活力來(lái)源于個(gè)體潛力的激發(fā)。打破固有的用人機(jī)制，尊重個(gè)性、因人定崗、發(fā)揮所長(zhǎng)才是發(fā)展之道。趙局長(zhǎng)通過(guò)細(xì)致的觀察、深入的交流，對(duì)每