【文章內(nèi)容簡介】 政審批事項，簡化審批環(huán)節(jié)，規(guī)范審批行為。深入落實首問責任制和限時辦結(jié)制、責任追究制，加強效能監(jiān)查。繼續(xù)實行窗口首席代表制和輪換制，建立健全激勵機制。第三篇：學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案心理所領導班子（2009 年1月19日）在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我所認真查找影響和制約自身科學發(fā)展的突出問題，圍繞實現(xiàn)科學發(fā)展問題，制定如下整改方案：一、打造心理學完整價值鏈（1）深入開展專題學習和討論，統(tǒng)一認識，增強自覺性 在全所范圍內(nèi)深入組織開展專題學習和討論，使全所同志深刻理解打造心理學完整價值鏈的重要意義，統(tǒng)一思想認識，明確自身定位和職責，為研究所打造心理學完整價值鏈奠定思想基礎，營造良好的組織文化氛圍。分管領導：所務會、所黨委辦事部門：各部門、黨支部責任人：全所同志 整改時限：長期（2）持續(xù)開展戰(zhàn)略研究打造心理學完整價值鏈是我所長期堅持的工作策略，是我所發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。打造心理學完整價值鏈工作的順利進行，需要以戰(zhàn)略研究工作為支撐，不僅要分析心理所價值鏈與中國心理學價值鏈的關系、中國心理學價值鏈與國際心理學價值鏈關系，而且要分析心理所價值鏈與國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī) 劃、國家創(chuàng)新體系建設的關系，從人類、國家和民族未來的角度定位心理所的發(fā)展目標。在此基礎上，分析心理所現(xiàn)有布局中的每個領域的優(yōu)勢和定位，制定不同領域的發(fā)展目標和策略。分管領導：張侃、傅小蘭辦事部門：科研處責任人：劉正奎整改時限：全年（3）合理布局，科學配置資源，為打造完整價值鏈提供有力保障按照打造完整“價值鏈”的要求，在戰(zhàn)略研究基礎上，科學調(diào)整科技布局，合理配置人力、經(jīng)濟資源，推動價值鏈各環(huán)節(jié)共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。分管領導：所務會辦事部門：科研處、人教處責任人：劉正奎、周智紅整改時限：長期（4）加強全所協(xié)作，建設完整、高效的運作體系心理學價值的實現(xiàn)有賴于價值鏈各個環(huán)節(jié)的共同作用，心理所價值的實現(xiàn)則有賴于全所各個部門的共同努力。研究、支撐和管理體系要均衡發(fā)展，相互間要進一步加強溝通、協(xié)作和支持，以形成各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互促進的運作模式，使心理所成為完整、高效的運作體系。分管領導：所務會 辦事部門：各職能部門責任人：各職能部門負責人整改時限：長期（5）進一步健全完善符合打造價值鏈要求的體制和機制 引導職工分析自己的優(yōu)勢和潛力，明確每個人在價值鏈中的定位。在尊重客觀規(guī)律的基礎上，通過多方爭取創(chuàng)新資源、加速引進外部人才、加強培養(yǎng)現(xiàn)有人才、改革人力資源配置、完善人才激勵和評價機制等措施，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)上科學的資源配置和管理，最大程度地調(diào)動各類人才的能動性和積極性，使各個環(huán)節(jié)上的價值創(chuàng)造主體都能為打造心理學完整價值鏈發(fā)揮出積極、獨特的作用，真正實現(xiàn)以人為本的科學發(fā)展觀。分管領導：張侃、傅小蘭、張建新辦事部門：科研處、人教處責任人：劉正奎、周智紅整改時限：全年二、進一步優(yōu)化科研組織管理工作（一）健全完善戰(zhàn)略研究工作機制加強戰(zhàn)略研討，科學制定規(guī)劃，完善前瞻性布局 進一步建立健全戰(zhàn)略研討工作機制，定期組織戰(zhàn)略研討，凝練研究目標，合理調(diào)整科研布局，把握學科前沿和國家戰(zhàn)略需求，明確科研主攻方向。在未來設置新的研究方向、吸引新人進所時做好科學的規(guī)劃。整改時限：2009年3月前在注重學科發(fā)展與國際接軌的同時，提高科研組織管理工作的主動性廣泛了解國家和社會對心理學的需求；適時舉辦研討會或系列心理科學前沿論壇；及時收集相關信息，向科研人員發(fā)布需求分析，以幫助科研人員更好地抓住科研機遇。整改時限：2009年6月前明確中長期發(fā)展目標，制定發(fā)展路線圖根據(jù)中長期發(fā)展目標，制定清晰的發(fā)展路線圖，并切實抓好落實；對于戰(zhàn)略發(fā)展有經(jīng)常性的反思，重大舉措實施后定期總結(jié)經(jīng)驗教訓、分析利弊，以利于研究所長遠可持續(xù)發(fā)展。整改時限：2009年12月前（二）爭取科研資源 （1）啟動我所科技部科技基礎性工作專項《國民重要心理特征調(diào)查》；（2）在汶川大地震（）周年前，積極調(diào)動社會資源，為心理援助的長期開展下去提供基本的保障；（3）加強與基金委聯(lián)系，做好《非常規(guī)突發(fā)事件應急管理研究》的重大計劃的準備及申請工作；（4）積極做好心理健康院重點實驗申報國家重點實驗室的申報及組織；（5）做好向院申請經(jīng)濟與社會行為重點實驗室的工作。整改時限：2009年3月啟動至全年 提高成果集成、宣傳和轉(zhuǎn)化等工作；加強對外信息聯(lián)絡，擴大我所的社會影響力和顯示度；摸索適當?shù)馁Y源培育方式，拓展資源爭取途徑。此外，加強課題前期引導，課題申請?zhí)崆耙?guī)劃，組織科研人員向外爭取資源。主要包括：（1）繼續(xù)邀請科技部和基金委的相關領導來所指導工作，并和科研人員展開交流；（2）積極提交各種立項指南，加強項目的前期培育。整改時限：全年（三）科研平臺建設 履行倫理委員會工作的監(jiān)督職能；制訂合理的公共實驗室收費制度，改善公共實驗室的衛(wèi)生狀況，保證公共實驗平臺的良好運行和對外形象。對于具有毒性的生物化學制劑的使用，要在各個環(huán)節(jié)上都建立嚴格的規(guī)定，確保安全。整改時限：2009年3月前 為研究人員配備正版的專業(yè)應用軟件；建設良好的軟硬件專業(yè)支撐隊伍，了解技術前沿，能在公共實驗室進行硬件設備的常規(guī)維護；邀請相關軟件技術專家在我所提供定期指導或培訓；45月舉辦心理學研究方法、實驗方法的講習班，系統(tǒng)講習設備、系 統(tǒng)、軟件與心理學的結(jié)合。整改時限：2009年6月前 加大對公用平臺建設的投入，特別是基礎設施投入。根據(jù)國家標準和研究需求進行設備改造與完善工作，加強對設備儀器等一系列硬件設施的維護。此外，繼續(xù)做好北效生命科學大型儀器中心的建設；在條件允許的情況下，適度擴大公共實驗室的空間。整改時限：2009年12月前（四）科研成果管理 我所各專業(yè)研究領域跨度太大，科研成果分散、難以集成，這不利于心理所的整體發(fā)展。制定成果戰(zhàn)略加強科研成果產(chǎn)出、集成的規(guī)劃與布局。整改時限：2009年3月前，定期對外發(fā)布科研成果定期收集所內(nèi)的科研成果與進展，適時組織專家鑒定。進一步加強與科學院、地方的信息溝通，建立集成果集成、宣傳和轉(zhuǎn)化于一體的信息平臺。整改時限：2009年6月前 根據(jù)成果集成的特點，建立產(chǎn)品體系，匹配適當?shù)娜藛T專門從事產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的工作，如市場調(diào)研與推廣、產(chǎn)品策劃與開發(fā)等。鼓勵將科研產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，在服務社會的同時進一步找準國家和社會需求，反過來激發(fā)“研”的力度，拓展科研工作的發(fā)展空間。整改時限：年底前（五）科學傳播2009年上半年，開展一系列針對志愿者的系統(tǒng)培訓工作，并建立科普活動專項經(jīng)費。建立工作機制，對科研人員從事科普活動給予積極鼓勵和支持。整改時限：2009年6月前 加強科普產(chǎn)品開發(fā)與設施建設；積極拓展科普活動形式，編輯出版相關書籍、音像資料；在我所《通訊》中開設“科普活動”專欄；創(chuàng)辦科普性刊物《今日心理》（暫定名）；積極與廣播、電視和平面媒體建立聯(lián)系，擴大科普活動覆蓋面，增加科普活動受益人群。整改時限：2009年9月前 ，爭取重大科普項目根據(jù)院關于提升國家科學素養(yǎng)的重大規(guī)劃，制定我所科學傳播工作發(fā)展規(guī)劃，積極組織申報重大科普立項。整改時限：2009年12月前（六）學術交流與合作 鞏固發(fā)展已經(jīng)建立的國內(nèi)外合作關系；有計劃地主動地邀請國內(nèi)外各領域的專家，同時，建立相關機制，鼓勵各課題組自行邀請知名專家學者來所講學。整改時限：2009年6月前 在所內(nèi)建立常規(guī)的學術交流平臺，定期組織舉辦學術論壇，以及有關研究方法、科普等不同主題的交流活動；學術交流不僅限于所內(nèi)，還要擴大到所外，科普講座也面向社會公眾；在所網(wǎng)上實時發(fā)布我所舉辦的各類講座信息；改善學術交流的氛圍和環(huán)境建設。整改時限：2009年6月前（七）完善科研評價體系 進一步改進科研評價體系，建立科學的、多元化的評價體系，盡可能達到科研評價的客觀公平，以提升對科研人員的正面激勵。整改時限：2009年3月前 在現(xiàn)有評價體系下，加強科研人員與研究生的學風建設和科研道德教育，防微杜漸，防止發(fā)生學術失范、學術不端的行為。整改時限：2009年6月前（八）規(guī)范管理，加強服務與溝通，明確分工責任，改善工作流程進一步加強教育引導，不斷增強管理人員的服務意識，明確工作職責和服務標準，提高工作透明度，設立工作問責制；針對科研管理部分工作流程模糊、繁瑣、缺乏規(guī)劃性等現(xiàn)狀，盡快完善工作流程的修訂，并主動向科研人員提供培訓和宣傳。整改時限：2009年3月前，提高工作效率 根據(jù)科研管理工作的特點開發(fā)從課題立項到課題過程管理、再到科研績效考核一體化的科研管理系統(tǒng)。系統(tǒng)擬借鑒企業(yè)的工作流管理系統(tǒng)，將財務部門的課題收支與課題管理掛鉤，將部門責任劃分清晰，減少工作程序的復雜性；另外，系統(tǒng)中包括的成果管理模塊，也利于成果集成，便于提高年終績效考核工作的效率。系統(tǒng)建好以后做好常規(guī)的信息維護工作。整改時限：2009年5月前 上述工作的分管領導：傅小蘭 辦事部門：科研處負責人：劉正奎三、進一步推進人才隊伍建設大力引進優(yōu)秀、將帥人才，提高隊伍水平（1）根據(jù)院“百人計劃”引進的有關政策精神，結(jié)合我所的實際，制定并頒布我所“百人計劃”管理辦法，明確“百人計 劃”招聘程序、入選條件，以及住房、報酬等相關待遇等。（2）加大“百人計劃”招聘的宣傳力度，在國際心理學頂尖學術期刊上，如APS上刊登“百人計劃”招聘信息。（3）繼續(xù)完善海外留學人員人才庫，與有意向的“百人計劃”申請者保持聯(lián)系，積極交流和溝通，提供所需要的信息。（4）完善我所人員聘任辦法，明確各類人員聘任條件、程序和待遇等。（5）完善我所畢業(yè)生接收辦法，明確畢業(yè)生接收的條件、程序和相關待遇等。分管領導：張建新辦事部門：人事部門責任人：周智紅整改時限：全年加大人才培養(yǎng)力度，促進青年人才盡快成長（1）繼續(xù)實施并根據(jù)形勢的發(fā)展不斷完善優(yōu)秀青年人才和優(yōu)秀科研團隊獎勵制度，形成激勵青年科研人員奮發(fā)向上、科研團隊協(xié)同攻關的競爭機制。（2）繼續(xù)實施并根據(jù)需要修訂和完善優(yōu)秀的助研評碩導、優(yōu)秀的副研評博導的制度，為優(yōu)秀的