停電應(yīng)急演練評估報告(編輯修改稿)
2024-10-25 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 演人員對應(yīng)急救援預(yù)案不太熟悉，對自己的職責(zé)不太明確，不能嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案程序進(jìn)行自救工作，延緩了整個應(yīng)急救援工作。平時，各車間部門要組織員工加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，多開展應(yīng)急模擬演練，使參演員工能夠熟練掌握應(yīng)急救援程序，明確職責(zé)，確保在事故發(fā)生時能夠順利的開展應(yīng)急自救工作。應(yīng)急預(yù)案基本能夠滿足公司事故應(yīng)急救援需求，但綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案不符合國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求。內(nèi)容層次不規(guī)范，附件項目不夠齊全。預(yù)案中相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門聯(lián)系方式不全。應(yīng)急救援器材配備不到位，空氣呼吸器配備數(shù)量不夠，不符合應(yīng)急配置要求。四、改進(jìn)方向認(rèn)真總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求完善應(yīng)急救援預(yù)案，編制現(xiàn)場處置方案。制定下一的應(yīng)急救援演練計劃，明確應(yīng)急救援演練工作任務(wù)，增加演練頻次。公司修改完善后的整套應(yīng)急預(yù)案包括一個綜合預(yù)案，四個專項預(yù)案，六個現(xiàn)場處置方案，為了使應(yīng)急預(yù)案在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援當(dāng)中真正發(fā)生效用，使員工在各種災(zāi)害事故發(fā)生后清楚應(yīng)急救援措施，公司各生產(chǎn)車間必須依據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計劃組織相應(yīng)是我專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案應(yīng)急加強(qiáng)模擬演練。根據(jù)預(yù)案需要完善相關(guān)附件。增加完善公司相關(guān)部門和外援部門的聯(lián)系方式。根據(jù)應(yīng)急救援器材配置需求，增添三套空氣呼吸器配置到相關(guān)崗位，并加強(qiáng)對各部門的應(yīng)急物資儲備情況的監(jiān)察，保障應(yīng)急救援工作順利有效開展。第四篇：應(yīng)急停電演練總結(jié)范文2011年地下廠房停電應(yīng)急演練總結(jié)為響應(yīng)2011年安全生產(chǎn)月號召，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理安全知識，提高應(yīng)急避險和自救互救能力，最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和設(shè)備財產(chǎn)損失，我項目部針對地下電站可能發(fā)生的停電事故制定了應(yīng)急預(yù)案，并于2011年6月28日在實(shí)地進(jìn)行了停電應(yīng)急演練，項目全體員工人員參與了演練，具體總結(jié)如下：成立應(yīng)急指揮中心 現(xiàn)場總指揮：孫德召 副總指揮：李國寧疏散演習(xí)組組長：劉永生 副組長： 何本利 技術(shù)服務(wù)組組長：李元武 副組長：張志平警戒組組長: 趙奇 副組長：伍華中資源保障組組長：姚俊義 副組長：張寶金 對外聯(lián)系組組長：張關(guān)良 副組長：張寶金救護(hù)組組長：劉占德副組長：?；壑苁枭⒁龑?dǎo)組組長：孫增峽副組長：韓秋文應(yīng)急演練預(yù)案針對此次演練編制了專項應(yīng)急演練預(yù)案。該預(yù)案中對事故類型和危害程度分析、應(yīng)急處置基本原則、組織機(jī)構(gòu)及原則、預(yù)防與預(yù)警、信息報告程序、應(yīng)急處理、應(yīng)急物資與裝備保障及所需材料費(fèi)用、相關(guān)方聯(lián)系方式這幾個方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，對應(yīng)急演練的重要性和重要演練程序、步驟闡述清晰。為演練的順利進(jìn)行提供了前提保障。對參演負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)項目部召集相關(guān)負(fù)責(zé)人對
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