【文章內(nèi)容簡介】 故報告后立刻向通訊聯(lián)絡(luò)組報告，通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向高唐供水安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告現(xiàn)場情況。高唐供水安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事故性質(zhì)立即啟動了《山東高唐供水安全應(yīng)急預(yù)案》。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員10分鐘內(nèi)迅速趕赴事故現(xiàn)場，積極會同相關(guān)方展開搶險救助工作，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。1）安排現(xiàn)場其他人員撤離，2）安排人員設(shè)置警界線，3）技術(shù)保障組查看事情情況，拿出救援及防止事態(tài)擴大的方案。4）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意實施救援方案，5）開始營救。傷員救護組及時對傷員進行臨時包扎處理，09：15時1輛120救護車趕到現(xiàn)場，傷員隨即轉(zhuǎn)移至救護車，送至高唐縣人民醫(yī)院急救中心進行救治。在周治輝的帶領(lǐng)下與搶險人員一道搶救財物，轉(zhuǎn)移人員到安全地，并安排妥當。技術(shù)保障組查看事故現(xiàn)場，經(jīng)初步分析事故原因，由于挖掘機操作手在高邊坡違規(guī)操作，造成挖掘機側(cè)翻。根據(jù)技術(shù)保障組意見和現(xiàn)場指揮部的決定，項目部安排人員對現(xiàn)場進行緊急搶險。應(yīng)急搶險組對現(xiàn)場進行清理，最大限度地減小財物損失。三、取得的具體成效項目部演練評估組一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達到預(yù)期效果。主要反映在：體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應(yīng)急處置原則，參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全應(yīng)急管理工作具有重要意義。實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標 這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)。 礦井透水災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練記錄與總結(jié)報告 山西昔陽豐匯樂平煤礦2011年4月26日按照公司關(guān)于做好礦井災(zāi)害事故應(yīng)急演練的要求，為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于2011年4月26日進行了礦井災(zāi)害應(yīng)急演練活動。一、目的通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。進一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習、應(yīng)用和掌握能力。檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。檢查各應(yīng)急物資的準備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。二、演練的預(yù)定目標對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。三、演練時間、地點時間：2011年4月26日早班9：30分地點：軌道下山4月26日9:30分軌道下山工作面帶班隊長朱廣熱匯報（模擬）：軌道下山工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調(diào)度接到事故匯報后，9：34分用電話通知調(diào)度主任劉和治，9：45調(diào)度主任電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同時調(diào)度主任立即組織救護隊，總工程師郭振榮、安監(jiān)科長姚彬入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。10：15分姚彬電話匯報調(diào)度室，（我所在位置為軌道下山工作面打探眼時涌水較大，預(yù)計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m3/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預(yù)計總水量。10：18分總工程師郭振榮安排朱廣熱留現(xiàn)場觀測水位變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。10：20分井口預(yù)案指揮部啟動，礦長呂高明指揮，成員：采區(qū)及井口管理人員。立即通知綜二隊、綜三隊立即停止作業(yè)，人員由返上回風巷撤到回風井口待命，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。10：22分通知井底排水點司機，機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。10：24分調(diào)度室通知公司調(diào)度室10：50分樂平煤礦總指揮（礦長呂高明）及副總指揮（生產(chǎn)礦長慕國保）到達。10：52分樂平煤礦安全礦長：李文科、通風科長王紅濤、安監(jiān)科長姚彬、機電科長王三平、地測防治水科長張江峰分別達到井口。10：54分朱廣熱匯報涌水量增大過快，水位上漲快速。10：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。10：58分礦總指揮向集團公司相關(guān)處室匯報請示。（1）井下撤離人員情況綜一隊5人、綜二隊9人、綜三隊8人、瓦檢員3人、機電3人、絞車司機2人、把鉤工2人、合計32人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。11： 10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。11：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)科室、井口管理人員對井下突水進行分析研究，首先樂平煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災(zāi)進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。（2）應(yīng)急組織方案軌道下山工作面返上回風下山最低點標高為742米，主井井底水倉集中排水點排水能力達37ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，聯(lián)絡(luò)巷標高721米，,按突水量100m3進行計算。組織隊伍搶接兩趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。跟進排水必須安設(shè)局部通風設(shè)施，當排水量基本上控制突水位后，上報集團公司，并提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導(dǎo)下達具體封閉隔離、注漿治理總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。四、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；救護隊、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準備情況。（三）井下撤人比較成功，并且通過地測科、安全科進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉；責任分工還不太明細。本次演練未能對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：(一)要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。（四）參與救援必須要有自己的加工體系，在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中。應(yīng)全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。（五）在巷道設(shè)計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應(yīng)部門充分考慮應(yīng)急搶險救災(zāi)過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災(zāi)害事故所造成的損失。消防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評估報告2009年11月9日上午，汾西礦業(yè)洗煤廠安全防火委員會根據(jù)廠消防