【文章內(nèi)容簡介】 一、縱深推進體系建設，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。以推進質(zhì)量管理體系建設為重點，緊緊圍繞質(zhì)量管理上水平，以貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為主線，以質(zhì)量管理體系建設為抓手，以保證質(zhì)量、提升基礎管理水平為目標，進一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。以服務生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，進一步完善管理制度和管理流程，加強評審，強化制度的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便；根據(jù)pdca循環(huán)方法，按照識別問題——落實責任——分析原因——制定措施——實施整改——跟蹤驗證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評審、績效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進，使質(zhì)量管理水平有較大提高。二、扎實推進6s管理和對標管理活動，并將其融入質(zhì)量管理體系之中，實行同管理、同檢查、同考核。以推行6s管理為重點，著力推進精細化、標準化管理，以對標創(chuàng)優(yōu)活動為契機，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。將6s管理和對標管理活動的相關(guān)制度、規(guī)定、標準及措施以體系文件標準納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實行同管理、同檢查、同考核，注重實效，不斷提升現(xiàn)場管理和對標管理水平。一是扎實推進6s管理和對標活動，將6s管理和對標管理活動的相關(guān)制度、規(guī)定、標準及措施予以固化，以體系文件標準納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實現(xiàn)6s管理與質(zhì)量管理體系的有機結(jié)合，注重實效，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作，組織開展以6s為平臺的現(xiàn)場管理活動，使人員、原輔料、設備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、快捷、設備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。三、全面抓好設備維修保養(yǎng)和備品配件管理，不斷提高設備滿足工藝能力。加強設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，保證設備處于良好狀態(tài)，滿足工藝要求和生產(chǎn)需要，提升設備管理、現(xiàn)場管理和安全管理水平。加強對設備管理、現(xiàn)場管理和安全管理的檢查與考核，注重實效性和有效性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、設備設施處于良好狀態(tài)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，達到均質(zhì)化生產(chǎn)的要求。四、精心抓好煉鋼生產(chǎn)過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平。按照生產(chǎn)和服務控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護保養(yǎng)規(guī)范的實施情況，排查煉鋼生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的設備、人員、工藝文件、操作程序、環(huán)境等方面存在的質(zhì)量隱患，確保關(guān)鍵、特殊工序處于受控狀態(tài)。強化對過程控制能力，實行質(zhì)量責任追究制，將質(zhì)量控制情況納入每月崗位業(yè)績考核，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。五、不斷加強質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量監(jiān)督考核辦法，提高煉鋼水平。加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測力度，完善現(xiàn)場工藝質(zhì)量管理巡檢制度。加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理，強化內(nèi)部監(jiān)控活動的組織與實施，結(jié)合iso9000質(zhì)量管理體系要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最大能力保證產(chǎn)品均質(zhì)化。健全質(zhì)量目標管理機制，做到目標明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標的測量和分析，及時改進，確保全年質(zhì)量目標的實現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。六、廣泛開展群眾性技術(shù)革新改造活動，提高員工參與意識和專業(yè)技能的提升。根據(jù)質(zhì)量改進持續(xù)性、長期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進長效機制，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機制創(chuàng)新內(nèi)容積極組織開展群眾性qc活動及技術(shù)革新、小革小改活動，開展好形式多樣的“質(zhì)量比武”競賽活動，加強質(zhì)量檢測技能培訓力度，不斷提高檢驗人員的技能水平，切實提高全員質(zhì)量意識。3是認真查找不適應、不符合本作業(yè)區(qū)現(xiàn)階段改革發(fā)展要求的思想觀念以及影響和制約科學發(fā)展的突出問題；在思想觀念上，還不能完全適應科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。對科學發(fā)展觀的學習認識不夠全面，思想認識容易受到習慣思維的影響，難以跳出老經(jīng)驗、老方法的束縛，工作突破性不夠，特別是在又好又快方面，還沒完全做到拓寬思路、開闊眼界。在工作方式上，傳統(tǒng)的手續(xù)較多，創(chuàng)新力度不夠大，雖然在“推動集團公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作的落實”方面做了一些舉措，但仍需要按照科學發(fā)展的內(nèi)在要求去不斷細化、創(chuàng)新和規(guī)范。在工作思路籌劃方面，還需要進一步提高。到西鋼任職這么多年以來，雖然把握了總體情況，但就有些具體情況的了解仍不夠深入；雖然對重點工作特別是鑄坯質(zhì)量、產(chǎn)量等方面有所突破，但是對管理工作還沒有能夠到位，在干部精神狀態(tài)提升、能力提高、積極性調(diào)動方面有很多事情需要做；雖然在踐行科學發(fā)展觀的實踐中正常性的工作能按時保質(zhì)完成，但對統(tǒng)籌發(fā)展的方方面面上還沒有完全觸及，有的僅僅是起步，比如說作業(yè)區(qū)人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系等方面。在今后的工作中要甘于奉獻，求真務實。勇于進取，善于創(chuàng)新。立足當前，謀劃長遠。堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的新情況、新問題，研究和創(chuàng)新工作思路和工作機制，創(chuàng)造性地開展工作。4是認真檢查上半年以來影響本單位和本人工作進步的主要因素，進一步明確努力方向；個人覺得上半年影響單位和本人工作進步的主要因素有工作的力度使用方面，還存在欠均衡的問題在內(nèi)容安排上不夠合理。注重了物質(zhì)文明建設，而忽視了精神文明建設。推進措施上不夠扎實，今年以來，我在整個工作安排上能夠注重有布臵有檢查，但是沒有更好地去研究工作落實的機制，這一點很值得注重。工作的銳氣有待加強，特別是要加大對各項工作的考核力度。在今后的工作中，我會盡最大努力攻克這些因素，加強精神文明建設，加強工作落實機制，加強對各項工作的考核力度。5是要對照中央和省委以及集團公司黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認真查找存在的不足和問題。回顧以前的工作歷程，認為在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅持原則，也促進了自身工作的開展?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、加強自身學習，不斷提高修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀。二、堅持原則、按章辦事。按章辦事、抓好落實是加強廉政建設和廉潔自律的重要環(huán)節(jié)。在具體工作中，能認真落實企業(yè)和上級的各項制度要求，始終堅持以企業(yè)利益為重，凡事出于公心，堅持原則，按制度辦事。三、廉潔自律，以身作則，充分發(fā)揮模范作用。平時能始終嚴格要求自己，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己堅決不做。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設有關(guān)規(guī)定，率先垂范，干凈干事，維護好自身形象和企業(yè)形象。四、工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。工作中養(yǎng)成了認真細致的工作作風，但也帶來了工作力度小、瞻前顧后、放不開手腳的弱點，缺乏開拓精神，在困難面前有畏難發(fā)愁情緒，辦事求穩(wěn)、求和，這在一定程度上影響了工作的開展。對存在的這些問題，我將