應(yīng)用寫作漢語形考任務(wù)四答案(編輯修改稿)
2025-10-25 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止用電不交費行為。同時，采取各種措施和辦法籌措資金保證電費的按時上激。(四)節(jié)能降損工作2005年1~%，與去年同期完成的25%。今年，我們下大氣力抓好按線、按臺區(qū)考核線損工作的落實，按實際情況制定線損指標，把線損管理工作承包到班組獎罰到個人，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性在抓好常規(guī)降損工作的前提下，將生產(chǎn)、用電二個職能部門以搞好線路的無功補償和三項平衡作為降損工作的重點，并取得了明顯的效果。二、上半年主要工作一是狠抓用電管理，大力降低線損。推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務(wù)到班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，對抄表員按實際線損與核定線損完成比例進行獎罰，連續(xù)超出核定線損指標的抄表員實行待崗。目前，有兩名抄表員由于不能完成線損指標待崗學習。每月不定期對全局用電客戶的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶11戶，追回損失元，查出表計燒壞75戶，對懷疑不正常表計到現(xiàn)場進行了校驗，更換表計35戶、次計量6只。二是提高經(jīng)濟效益，普查商業(yè)用電。年初以來，我局每月定期組織人員進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為止查出高價低接6戶，追回電費約1萬元，每月合理增收約6千元。三是動力用戶及商服用戶的計量裝置按標準進行了改造，并對大用戶單獨加封上鎖，進行特殊管理。目前以改造該類用戶戶，占全部的67%，從而保證了計量準確，防止了電量流失。四是加大了清欠工作，按哈農(nóng)電局對清欠工作的要求，將欠費按時限和責任區(qū)落實到人，以清欠的難易程度、時間長短、額度大小對有關(guān)人員進行獎罰，確保了我局對上級電費月月結(jié)零。五是落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。(1)定期對員工進行服務(wù)理念教育，不定期的進行現(xiàn)場抽查，并嚴肅紀律，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。(2)在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶心與心的溝通。(3)將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶。三、目前工作中存在的問題和不足，部分公變低壓線損依然較高，離“兩改”后的標準差距較大，用電檢查和反竊電力度不夠，因此降損工作仍有潛力可挖。(林業(yè)局沒有這方面的資金投入)，對功率因數(shù)存在較大的影響，至使線損增加。，規(guī)章制度有待進一步完善。，我們雖然狠抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高。四、下半年工作思路，做好市場需求預測工作，以人為本，加強營銷隊伍的培訓工作，提高隊伍整體素質(zhì)，發(fā)展人才戰(zhàn)略，進一步完善管理機制和制約機制，量化責任追究制和激勵機制。認真執(zhí)行各項管理辦法，加大營銷管理力度和考核力度，確保全年指標順利完成。，杜絕估抄、代抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象的發(fā)生。，按時上繳電費，對部分信譽不佳的用戶和用電大戶加裝磁卡表、實行每月三次抄表，確保電費結(jié)零。，狠抓無功管理工作，提高網(wǎng)
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