【文章內(nèi)容簡介】 安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。（5）加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務(wù)）建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險(xiǎn)源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個(gè)重點(diǎn)”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保安全方針目標(biāo)全面完成。第四篇：淺談項(xiàng)目部成本控制淺談項(xiàng)目部成本控制摘要：隨著建筑施工單位中標(biāo)項(xiàng)目的增加，項(xiàng)目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項(xiàng)目的的成本，成為影響公司利潤的主要原因，本文從施工一線的的成本管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，談一下項(xiàng)目部的成本控制。關(guān)鍵詞：效益；施工階段；成本控制項(xiàng)目中標(biāo)后，公司對項(xiàng)目一般采取項(xiàng)目經(jīng)營承包的方式去履行合同，如何在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得效益，完成經(jīng)營承包指標(biāo)，進(jìn)而取得更大經(jīng)濟(jì)效益，這是施工單位貫穿整個(gè)施工階段的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中對材料、機(jī)械和人工等費(fèi)用的控制，和對進(jìn)度、現(xiàn)場管理、變更索賠等幾個(gè)方面運(yùn)用切實(shí)可行的方法，能夠最大限度降低項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,完成成本目標(biāo)。1材料費(fèi)的控制材料費(fèi)是工程成本的主要組成部分,受材料價(jià)格和材料數(shù)量兩個(gè)方面約束,材料價(jià)格受項(xiàng)目開工前期簽訂的材料采購合同約束,而材料數(shù)量受施工過程中的控制。 價(jià)格方面控制控制實(shí)際供料價(jià)格是控制材料費(fèi)成本的一個(gè)方面，外購材料方面，項(xiàng)目部應(yīng)成立詢價(jià)小組，主動(dòng)了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，然后篩選出幾家物優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，對大宗材料如鋼材、地材等實(shí)行集中招標(biāo)采購，降低成本，同時(shí)要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，選擇合適的采購時(shí)間和付款方式。并與供應(yīng)商取得長期聯(lián)系，及時(shí)了解材料的價(jià)格變化情況。同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料價(jià)格情況，從而能較好的控制材料價(jià)格，項(xiàng)目根據(jù)自身情況對于像碎石、機(jī)制砂等能夠進(jìn)行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。 數(shù)量方面控制主要從材料消耗量上進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)，由項(xiàng)目工程主管部門制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出材料設(shè)計(jì)消耗量，按照設(shè)計(jì)用量加適當(dāng)?shù)膿p耗限量向施工隊(duì)發(fā)料，并由材料部門制定材料用量臺賬，每道工序或每個(gè)分項(xiàng)完成后應(yīng)及時(shí)核算材料的現(xiàn)場消耗量，對于增加消耗的地方，查明原因，并制定應(yīng)對措施，以防止材料的浪費(fèi)。 施工合同方面控制在對施工隊(duì)伍的分包合同中，細(xì)化材料條款，凡是超額使用的材料，均由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)其費(fèi)用，對于節(jié)約的由項(xiàng)目部和施工隊(duì)按照合同約定分成，從而提高了施工隊(duì)伍節(jié)約材料的意識，降低材料的浪費(fèi)。對于輔助材料在施工合同中規(guī)定進(jìn)行包干使用，如焊條、扎絲采用將材料包含在勞務(wù)單價(jià)當(dāng)中，適當(dāng)?shù)奶岣邉趧?wù)單價(jià)，避免因輔助材料種類多不好管理而照成的極大浪費(fèi)。施工現(xiàn)場常用的周轉(zhuǎn)材料有模板、腳手架等，對于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)加強(qiáng)控制，由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)調(diào)度，增加材料的使用率，避免積壓或使用率低，提高已有材料的周轉(zhuǎn)率從而減少投入，降低周轉(zhuǎn)材料的成本。除此之外還要注意周轉(zhuǎn)材料的丟失與破壞。機(jī)械使用費(fèi)控制目前項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)用主要表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備的自行購買及后期的維護(hù)保養(yǎng)，和租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，為了降低成本，筆者推薦機(jī)械設(shè)備均向社會(huì)租賃，這樣可以減少機(jī)械不合理利用而帶來的機(jī)械損壞而造成機(jī)械成本增加，項(xiàng)目租賃機(jī)械根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種：按臺班費(fèi)結(jié)算；由項(xiàng)目部提供油料租賃結(jié)算；按完成單項(xiàng)工程數(shù)量以工程量結(jié)算。在施工中，機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包結(jié)合，將機(jī)械人工費(fèi)、可控的機(jī)械消耗費(fèi)用分解到工程量中，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量單價(jià)結(jié)算，這樣能夠提供租賃者的積極性，提高效率，降低成本。對于不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺班產(chǎn)量定額對機(jī)械使用中的可控物耗費(fèi)實(shí)施定額管理和控制，根據(jù)合理的獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行分配。機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排，最好集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，減少空駛，使在用機(jī)械充分發(fā)揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用效率，否則很容易造成機(jī)械臺班數(shù)的虧損。租賃駕駛?cè)藛T素質(zhì)高，性能良好的機(jī)械，并時(shí)刻調(diào)動(dòng)其積極性，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配合施工及機(jī)械狀況、合理調(diào)度使用和機(jī)械設(shè)備的管理工作。對于管理機(jī)械的人員強(qiáng)調(diào)其責(zé)任使其關(guān)心成本。人工費(fèi)控制一般項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的人工費(fèi)較低，實(shí)際使用的人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投標(biāo)時(shí)的預(yù)算單價(jià)，所以人工費(fèi)控制的重點(diǎn)是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優(yōu)化人員組合，安排人員時(shí)盡可能精減，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用成本比例降到最低水平。,提高勞動(dòng)力利用率根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員 相對穩(wěn)定的隊(duì)伍。在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊(duì)伍，作為骨干隊(duì)伍、保持施工現(xiàn)場隊(duì)伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達(dá)到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費(fèi)