【文章內(nèi)容簡介】 安全運行措施，直至隱患消除。（5）加強消防“四個能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務(wù)）建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保安全方針目標全面完成。第四篇：淺談項目部成本控制淺談項目部成本控制摘要：隨著建筑施工單位中標項目的增加，項目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項目的的成本，成為影響公司利潤的主要原因，本文從施工一線的的成本管理中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，談一下項目部的成本控制。關(guān)鍵詞：效益；施工階段；成本控制項目中標后，公司對項目一般采取項目經(jīng)營承包的方式去履行合同，如何在項目經(jīng)濟活動中取得效益，完成經(jīng)營承包指標，進而取得更大經(jīng)濟效益，這是施工單位貫穿整個施工階段的問題。項目經(jīng)理部在施工過程中對材料、機械和人工等費用的控制，和對進度、現(xiàn)場管理、變更索賠等幾個方面運用切實可行的方法，能夠最大限度降低項目成本，使項目成本處于可控狀態(tài)，以獲取最大的經(jīng)濟效益,完成成本目標。1材料費的控制材料費是工程成本的主要組成部分,受材料價格和材料數(shù)量兩個方面約束,材料價格受項目開工前期簽訂的材料采購合同約束,而材料數(shù)量受施工過程中的控制。 價格方面控制控制實際供料價格是控制材料費成本的一個方面，外購材料方面，項目部應(yīng)成立詢價小組，主動了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，然后篩選出幾家物優(yōu)價廉的供應(yīng)商，對大宗材料如鋼材、地材等實行集中招標采購，降低成本，同時要考慮到資金的時間價值，選擇合適的采購時間和付款方式。并與供應(yīng)商取得長期聯(lián)系，及時了解材料的價格變化情況。同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料價格情況，從而能較好的控制材料價格，項目根據(jù)自身情況對于像碎石、機制砂等能夠進行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。 數(shù)量方面控制主要從材料消耗量上進行嚴格控制，減少浪費，由項目工程主管部門制定可行的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃計算出材料設(shè)計消耗量，按照設(shè)計用量加適當(dāng)?shù)膿p耗限量向施工隊發(fā)料，并由材料部門制定材料用量臺賬，每道工序或每個分項完成后應(yīng)及時核算材料的現(xiàn)場消耗量，對于增加消耗的地方，查明原因，并制定應(yīng)對措施，以防止材料的浪費。 施工合同方面控制在對施工隊伍的分包合同中，細化材料條款，凡是超額使用的材料，均由施工隊伍自己負責(zé)其費用，對于節(jié)約的由項目部和施工隊按照合同約定分成，從而提高了施工隊伍節(jié)約材料的意識，降低材料的浪費。對于輔助材料在施工合同中規(guī)定進行包干使用，如焊條、扎絲采用將材料包含在勞務(wù)單價當(dāng)中，適當(dāng)?shù)奶岣邉趧?wù)單價，避免因輔助材料種類多不好管理而照成的極大浪費。施工現(xiàn)場常用的周轉(zhuǎn)材料有模板、腳手架等，對于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)加強控制，由專人負責(zé)，加強調(diào)度，增加材料的使用率，避免積壓或使用率低，提高已有材料的周轉(zhuǎn)率從而減少投入，降低周轉(zhuǎn)材料的成本。除此之外還要注意周轉(zhuǎn)材料的丟失與破壞。機械使用費控制目前項目的機械費用主要表現(xiàn)為機械設(shè)備的自行購買及后期的維護保養(yǎng)，和租賃機械設(shè)備的費用，為了降低成本，筆者推薦機械設(shè)備均向社會租賃，這樣可以減少機械不合理利用而帶來的機械損壞而造成機械成本增加，項目租賃機械根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種：按臺班費結(jié)算；由項目部提供油料租賃結(jié)算；按完成單項工程數(shù)量以工程量結(jié)算。在施工中，機上人員以機械責(zé)任成本為依據(jù)，實行工、料、機綜合承包結(jié)合，將機械人工費、可控的機械消耗費用分解到工程量中，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量單價結(jié)算，這樣能夠提供租賃者的積極性，提高效率，降低成本。對于不具備工、料、機結(jié)合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額對機械使用中的可控物耗費實施定額管理和控制，根據(jù)合理的獎罰比例進行分配。機械設(shè)備在使用時成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排，最好集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，減少空駛，使在用機械充分發(fā)揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，最大限度地發(fā)揮機械的使用效率，否則很容易造成機械臺班數(shù)的虧損。租賃駕駛?cè)藛T素質(zhì)高，性能良好的機械，并時刻調(diào)動其積極性，加強機械設(shè)備配合施工及機械狀況、合理調(diào)度使用和機械設(shè)備的管理工作。對于管理機械的人員強調(diào)其責(zé)任使其關(guān)心成本。人工費控制一般項目投標時的人工費較低，實際使用的人工費遠遠高于投標時的預(yù)算單價，所以人工費控制的重點是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優(yōu)化人員組合，安排人員時盡可能精減，建立獎罰機制。合理調(diào)動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用成本比例降到最低水平。,提高勞動力利用率根據(jù)工程特點和進度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員 相對穩(wěn)定的隊伍。在選擇使用勞務(wù)隊伍時，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊伍，作為骨干隊伍、保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費