【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)強市、生態(tài)強市、中等城市和優(yōu)秀旅游城市的發(fā)展趨勢，堅持從實際出發(fā)，以加快發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這個中心，堅持一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展，使全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)和各項工作都取得很大成績，保持了經(jīng)濟增長，農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定。－－工業(yè)運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值　15億元，社會固定資產(chǎn)投資達到9500萬元。－－農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位繼續(xù)鞏固和發(fā)展。新建萬頭豬場1個，千頭豬場3個，百頭豬場7個。新建擴建萬只雞場1個，千只雞場5個。新建擴建百頭牛場2個?；纳狡ヅ洹?000畝，全部完成了年任務(wù)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步增加，修復(fù)渠道8000米，新建擴建機井、飲水池8個。－－個體私營經(jīng)濟成為新的增長點，共引進技術(shù)項目7個，人才17名，運鋒鐵廠、邯武棉機廠等8個企業(yè)作為外向型龍頭企業(yè)，加大技術(shù)力度，新上技術(shù)項目5個。目前新增個體私營企業(yè)達到23家，個體戶135戶，個體工商戶總量達到1750戶。－－經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境和土地管理等都認真履行市里下達的任務(wù)要求，沒有發(fā)生一起大的上訪事件。－－計生、殯改、文教、衛(wèi)生等工作全面開展。新建教學(xué)樓1座，公教人員工資達到按時足額發(fā)放。，‰以內(nèi)。殯葬改革逐步規(guī)范，全年火化率達到105。預(yù)防禽流感工作全面勝利，三級防疫體系穩(wěn)固加強。－－全鎮(zhèn)開展了文明生態(tài)村創(chuàng)造活動，按階段完成任務(wù)，村容村貌變化顯著。我們的主要做法是：一、重新規(guī)劃工作范疇，全面整合新力量隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部的工作任務(wù)發(fā)生了很大變化。我市今年又降低了農(nóng)業(yè)稅，明年將不再征收農(nóng)業(yè)稅，原來需要耗費很多精力和時間催糧催款的任務(wù)一下子沒有了，計劃生育工作走入正?；?，安全生產(chǎn)管理也有專門辦公室和專干力量，原來主要力量包片包村的工作方式顯然已不適應(yīng)發(fā)展要求。為此，＊＊鎮(zhèn)多次召開黨政聯(lián)席會，并分組到一般干部和農(nóng)民群眾中調(diào)研走訪，虛心聽取建議和意見。根據(jù)當(dāng)前我市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)工業(yè)、促進社會穩(wěn)定發(fā)展的形勢，我鎮(zhèn)改變傳統(tǒng)的機關(guān)工作方法，打亂包村框框，重新規(guī)劃工作范疇組合，全面整合力量，將機關(guān)干部職工分為社會穩(wěn)定、企業(yè)和安全生產(chǎn)、新型生態(tài)農(nóng)業(yè)、基層組織建設(shè)、人口和計劃生育、殯葬改革、勞動監(jiān)察、教育衛(wèi)生、后勤服務(wù)、信息資料等10個組，相輔相成。通過組成新力量，集中人力、物力、財力、精力，攻堅克難，更好地解決熱難點問題，為社會和經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分組后，我鎮(zhèn)各項工作呈現(xiàn)出生機勃勃、欣欣向榮的局面。殯改組成員對重點村再掀宣傳高潮，積極開展整治工作，在農(nóng)村再次形成了自覺實行殯葬改革，禁止喪事大操大辦的文明新風(fēng)，各村均制訂了村規(guī)民約，現(xiàn)在當(dāng)?shù)剞k一次喪事可節(jié)約萬余元，大大減輕了農(nóng)民的負擔(dān)。二、促進民營經(jīng)濟發(fā)展，為民營老板“換腦”一是在全鎮(zhèn)民營企業(yè)中開展了“礦山大發(fā)展，我們怎么辦”大討論，通過座談會，發(fā)倡議書等形式，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想，擺脫“家庭式”管理模式，擴規(guī)模，上水平，上等級。二是組織民營企業(yè)與先進地區(qū)大企業(yè)“聯(lián)姻”，簽合同，訂協(xié)議，學(xué)管理，比規(guī)模，衡量效益。三是邀請專家教授講課，引導(dǎo)他們打破傳統(tǒng)的管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)運行模式，與國際市場接軌，通過為民營企業(yè)老板換腦筋，使他們逐步認識到小打小鬧最終將被市場淘汰出局，只有依托科技，上規(guī)模才能求得大發(fā)展。運鋒集團在去年新上128立方米煉鐵爐的基礎(chǔ)上，今年正在投資8000萬元新上煉鋼項目。邯武棉機廠投資300萬元新建兩個大型車間，高薪聘請多名技術(shù)人員，改進兩個舊型號機械，使技術(shù)、產(chǎn)品不斷改進，達到全國領(lǐng)先水平。三、以農(nóng)村小康建設(shè)為目標(biāo)，推進產(chǎn)業(yè)富民步伐一是按照“個戶承包、抓點帶面”的發(fā)展思路，依托山區(qū)優(yōu)勢，把南、北山底、令公、連凡等村荒山承包給當(dāng)?shù)厝罕?，發(fā)揮其資金積累雄厚、精心管理易于成活，規(guī)模大見效快的優(yōu)勢，全部種上松樹、蘋果、大棗等林木，逐步形成了以西部的連凡蘋果、令公大棗、南山底花椒為龍頭的14村干鮮果品林業(yè)區(qū)，現(xiàn)在21個村的荒山已逐步向農(nóng)民開放，促其向規(guī)?；l(fā)展，力爭3年內(nèi)荒山利用率達到80以上。二是突出抓好畜牧養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“四養(yǎng)”（養(yǎng)鹿、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞）為重點，走“龍頭＋基地＋農(nóng)戶”共同發(fā)展新路子。在抓好四個龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成專業(yè)小區(qū)，帶動農(nóng)民小規(guī)模散養(yǎng)，全鎮(zhèn)大中型養(yǎng)殖場達到90多家，小型養(yǎng)殖場到達200多戶，養(yǎng)殖經(jīng)濟成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民穩(wěn)定、可靠和主要的經(jīng)濟來源。三是努力提高農(nóng)民群眾種棉和小雜糧的熱情，大力加強農(nóng)田水利建設(shè)。今年又有崔石門、李石門、郭二莊等村新建、維修機井3眼，建設(shè)配套水利設(shè)施，增加可澆第三篇：鎮(zhèn)政務(wù)公開情況匯報鎮(zhèn)政務(wù)公開情況匯報今年來，X鎮(zhèn)緊緊圍繞“為民服務(wù)”的宗旨，深入推進政務(wù)公開，持續(xù)規(guī)范政務(wù)服務(wù)，不斷提升了政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)水平。一、高度重視，落實責(zé)任。堅持把政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作作為全年的重點工作來抓，成立了由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能站所負責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)黨政辦主任擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作的具體開展。各村（居）和鎮(zhèn)直各單位也相應(yīng)成立了“一把手”為組長的政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面形成了一級抓一級、層層抓落實的工作體系，為政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作的順利開展提供了強有力的組織保障。二、突出重點，主動公開。多渠道進行政務(wù)公開，最大限度地保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分利用會議、文件、公開欄、公開信、政府門戶網(wǎng)站等形式，將經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)、財政預(yù)決算情況、項目建設(shè)公開招投標(biāo)、機構(gòu)人員分工和職責(zé)等，以及人口婚育、糧食直補、糧種補貼、農(nóng)機購置補貼和有關(guān)政策法規(guī)、辦事程序、辦理結(jié)果等群眾普遍關(guān)心的熱點問題及時進行了全面公開，真正體現(xiàn)了政務(wù)公開，陽光操作，使行政效率得到了有效提升。三、健章立制，規(guī)范管理。將制度建設(shè)作為提升政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)水平的強大動力，建立健全了上下班簽到、請銷假、外出學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)接訪、節(jié)假日值班、請示匯報等管理制度。按照政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，推出了崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)