【文章內(nèi)容簡介】 機運轉(zhuǎn)，一臺備用，干燥機一用一備。第二階段，由？？？礦礦進行巷道施工和井下壓風管路的布設(shè)。？？？礦礦壓風自救系統(tǒng)主管采用φ194管路1800米，每根長9米，重350公斤。從壓風站地敷設(shè)到井口，利用反井鉆機打立眼到主井巷，延伸到1260水平面到渣口，安裝閥門后東西展開，東面經(jīng)1260東大巷到“猴車”巷，延伸到1155水平面，西面進1260西運輸大巷1260絞車房，打立眼到1155水平面。1155東西水平面各安裝閥門。1155到1000采用φ133管路，每根9米，重 150公斤。東部管路500米，西部管路1300米，每一工作面分層留一閥門接口。進工作面采用φ108管路，每根長9米。東西各用360米?，F(xiàn)我礦正進行第二階段的工作。？？？礦礦井下壓風管路采取了日常巡查、維護和維修等保護措施，防止災變破壞。在建設(shè)中采取分階段分采區(qū)施工。2012年6月已完成了全礦井下運輸大巷和避災線路支管路鋪設(shè)，并根據(jù)《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范》每隔200米安裝了壓風自救系統(tǒng)供氣閥門。并制定了相關(guān)的制度管理辦法如下：成立了壓風自救系統(tǒng)組織機構(gòu)，人員配備有操作人員和維修維護人員。規(guī)章制度和崗位職責健全有主要設(shè)備安全標志認證和檢測檢驗報告。各項記錄、圖表資料齊全。繪制了壓風自救系統(tǒng)圖。緊急避險系統(tǒng)按照要求在2012年6月底前所有中央企業(yè)和國有重點煤礦的高瓦斯、開采容易自燃煤層的礦井，要完成緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)的要求，？？？礦礦積極貫徹落實，根據(jù)方案要求，計劃6月底全部完工，具體情況匯報如下：（一）、永久避難硐室設(shè)置方案井田劃分為三個水平，一水平標高為+1155m；二水平標高為+1000m，三水平標高為+920m。目前礦井生產(chǎn)水平為+1155m，掘進準備+1000m水平。本次設(shè)計主要針對+1155m、+1000m水平設(shè)置永久避難硐室。根據(jù)礦井開拓部署及生產(chǎn)人員集中分布區(qū)情況，分別在+1155m、+1000m水平東翼采區(qū)車場及+1155m、+1000m西翼采區(qū)車場附近布置永久避難硐室。后期隨礦井延伸及開拓、開采的實際情況，可增加永久避難硐室數(shù)量。東翼采區(qū)永久避難硐室位于+1155m聯(lián)絡(luò)巷附近，一側(cè)與+1155m聯(lián)絡(luò)巷相連，另一側(cè)與1155瓦斯排空巷貫通，便于+1000m以上工作面回采時，人員逃生，同時可兼顧到+1000m水平以下部分區(qū)段工作面回采時人員逃生），西翼采區(qū)永久避難硐室根據(jù)礦井開拓布置情況，永久避難硐室位于+1155m聯(lián)絡(luò)巷與+1155m回風聯(lián)絡(luò)巷之間，一側(cè)與+1155m聯(lián)絡(luò)巷相連，另一側(cè)與+1155m回風聯(lián)絡(luò)巷貫通（二）、永久避難硐室設(shè)計①硐室兩端各設(shè)向外開啟的隔離門，壓氣噴淋裝置，并設(shè)有與礦調(diào)度室直通電話。②硐室內(nèi)有可供人飲用水的供水管路和必要的食物儲備。③硐室寬度4m，長度40m，半圓拱斷面，可同時避災的人數(shù)100人。硐室支護采用不燃性材料支護，并將頂?shù)酌芊?，支護方式采用雙層鋼筋砼砌碹方式，砌碹厚度350mm。④硐室內(nèi)設(shè)有供給空氣的設(shè)施。采用壓縮空氣供風，設(shè)有減壓和過濾裝置并帶有閥門控制的呼吸管嘴。⑤硐室內(nèi)配備自務氧供氧設(shè)施和空氣過濾設(shè)施。⑥硐室根據(jù)避災的人數(shù)（100人），配備隔離式自救器。⑦硐室在使用時采用壓縮空氣正壓通風。⑧硐室設(shè)置有各種氣體檢測儀，配備情況詳見監(jiān)測監(jiān)控章節(jié)。⑨食品及飲用水，配備數(shù)量滿足《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》的設(shè)計要求。⑩《暫行規(guī)定》要求的其它設(shè)備、設(shè)施。二、班組建設(shè)匯報材料為了切實貫徹、落實集團公司關(guān)于開展班組建設(shè)工作的精神，？？？礦礦成立了以礦長、書記為組長，礦副總以上領(lǐng)導為組員，建立了班組建設(shè)組織機構(gòu)，并制定了《？？？礦礦班組管理考核辦法》、《班組建設(shè)制度匯編》等管理標準，建立和完善了班組管理制度，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室。？？？礦礦各科室、區(qū)隊基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，各區(qū)隊、科室實行 “一把手”親自抓的班組管理體制，明確了班組建設(shè)工作目標，逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實，管理重心進一步下移。？？？礦礦綜采、綜掘、開拓、通風、機電、抽放、選煤7個隊共設(shè)置63個班組，每組各設(shè)1位班組長、一位安全員，各區(qū)隊、科室管理機構(gòu)對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責，建立健全了班組管理機構(gòu)及機制。2012年，？？？礦礦充分調(diào)動和激發(fā)職工自覺參與安全生產(chǎn)建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高班組安全管理水平，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，高標準地完成安全生產(chǎn)任務，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。具體情況匯報如下：？？？礦礦“安康杯”班組建設(shè)安全會議將在近期召開，會議上將建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使 “安康杯”班組安全建設(shè)再上一個新臺階，“安康杯”競賽、安全月活動日、班前會、技能比武等活動的開展，極大的提高了班組安全文化的實效性。？？？礦礦為在6月份組織了為期1周的班組長、安全員的學習，極大的加強了各班組管理人員業(yè)務技能的學習，倡導工作創(chuàng)新，具備較高的業(yè)務能力和處理事故的能力，使各區(qū)隊、科室班組安全管理能力提高了一個新的層次。？？？礦礦各級班組管理機構(gòu)充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。？？？礦礦各科室單位認真落實了《？？？礦礦班組安全建設(shè)安全考核辦法》，認真做好班前安全檢查，主動進行班前隱患預想，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素與安全隱患，采取積極有效措施加以整改，確保了安全生產(chǎn)。？？？礦各單位科室健全完善了班組長、安全員選拔培養(yǎng)機制，嚴格從學歷、組織協(xié)調(diào)能力、責任心和積極性、職工群眾的認可程度等方面進行考核，通過民主推選、競爭上崗等方式，使那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔成為班組長、安全員崗位上來。并充分發(fā)揮了區(qū)隊班組長、安全員的作用，并通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強了廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽感。從而使班組建設(shè)工作更加扎實有效。結(jié)合班組安全管理考評達標情況，每季度有單位推薦，經(jīng)班組安全建設(shè)領(lǐng)導小組根據(jù)月度班組達標情況，綜合評選出紅旗班組5個，給予500元/人獎勵；每季度從紅旗