【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。真正的跨界，第一你要有資源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我們很多老一輩不敢去跨界，當(dāng)然也跟他沒有這個(gè)資源有關(guān)，沒法突破自己，所以跨界不是一般企業(yè)可以玩的。未來成功的企業(yè)，一定是線上線下緊密融合的跨界企業(yè)。昨天我見了廣州市外經(jīng)貿(mào)一位領(lǐng)導(dǎo)，他說以前我們不了解你們集團(tuán)，現(xiàn)在了解后發(fā)現(xiàn)你們就是我們要找的“走出去”的中國(guó)樣板。他說阿里巴巴到現(xiàn)在都沒有走出去，依然還只在中國(guó)發(fā)展，沒有到美國(guó)、歐洲，沒有到其他國(guó)家去發(fā)展。他說你們才是我們中國(guó)要立的標(biāo)桿企業(yè)，你們才是代表中國(guó)真正走出去的最牛逼的企業(yè)。你想想，你們?cè)诤魬?yīng)中國(guó)“一帶一路”的政策，走出去引進(jìn)來融合世界。第一，“走出去”，名創(chuàng)優(yōu)品走向了全世界；“引進(jìn)來”，以萬達(dá)195全球購為平臺(tái)把全世界的產(chǎn)品引到中國(guó)來。第二，以名創(chuàng)優(yōu)品為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)真正的B2B2C（從總部到店鋪的B2B，再從店鋪到個(gè)人的B2C）。前兩天李克強(qiáng)總理在北京講，以后就不存在線上線下了，要講線上線下綜合競(jìng)爭(zhēng)力。什么是融合？怎么融合？人與人的融合，事與事的融合?，F(xiàn)在集團(tuán)有很多項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間怎么融合，項(xiàng)目之間團(tuán)隊(duì)怎么融合？這是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。我希望不要老人看不起新人，新人融不進(jìn)老人。不要因?yàn)槲依腺Y格，我老員工，很牛，就看不起新人，更不能出現(xiàn)，來的很多新人都以為水平很高，我就看不起老人。現(xiàn)在集團(tuán)就存在不相融的問題，人的融合和事的融合，未來將成為我們集團(tuán)里面重要的一個(gè)事情。如果人融合不了，我們就發(fā)揮不了協(xié)同效應(yīng)。所以下一步，我們一定要真正成為中國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)，這是一個(gè)國(guó)家的面子工程。不僅我們自己要做好，還為國(guó)家爭(zhēng)光。公司平臺(tái)化，項(xiàng)目專業(yè)化大跨界、大融合絕對(duì)不是口號(hào)叫出來的。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的大跨界和大融合，我認(rèn)為集團(tuán)必須真正實(shí)現(xiàn)“公司平臺(tái)化、項(xiàng)目專業(yè)化”。這就要求名創(chuàng)優(yōu)品的團(tuán)隊(duì)只專注名創(chuàng)優(yōu)品，互聯(lián)網(wǎng)金融的團(tuán)隊(duì)只專注互聯(lián)網(wǎng)金融，彼此不要耗費(fèi)太多的時(shí)間去分析和關(guān)注對(duì)方，因?yàn)槲覀冎虚g會(huì)有一個(gè)專門的部門去做線上線下虛擬和實(shí)體的融合。我們會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)虛擬手段來做到金融跟實(shí)體的結(jié)合、實(shí)體和虛擬的結(jié)合，這由一個(gè)單獨(dú)的部門來做。過去的一年，有人問，你做那么多項(xiàng)目，會(huì)不會(huì)分心？不會(huì)。公司平臺(tái)化，項(xiàng)目專業(yè)化，一定是專業(yè)的人干專業(yè)的事，名創(chuàng)優(yōu)品的人踏踏實(shí)實(shí)的去做名創(chuàng)優(yōu)品的事，絕對(duì)不干預(yù)金融的事情。當(dāng)然，這些跨界做好，都是互相幫助的。比如名創(chuàng)優(yōu)品有些人開店沒錢，可以通過金融來融資，比如我們做名創(chuàng)國(guó)際旅行是干嘛？是給店鋪拉業(yè)績(jī)的。我們?cè)趶V州、珠三角試一下，效果非常好，下一步明年我們要全國(guó)推開，在名創(chuàng)優(yōu)品消費(fèi)多少錢可以抵國(guó)際旅游券，這是拉動(dòng)、互補(bǔ)，是互相支持，而不是扯后腿。絕對(duì)不會(huì)說國(guó)際旅游會(huì)影響名創(chuàng)的發(fā)展，它一定會(huì)支持名創(chuàng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會(huì)大力的支持名創(chuàng)的發(fā)展，包括金融也可以支持必奢的發(fā)展。它們之間一定是互相發(fā)生化學(xué)作用的，不是互相影響互相拆臺(tái)的。我們很多合作伙伴會(huì)想，你們會(huì)不會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)？不會(huì)。我們做的項(xiàng)目都沒有互相競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目。比如萬達(dá)195全球購，我們會(huì)通過這個(gè)平臺(tái)把全球非常好的產(chǎn)品帶到中國(guó)，然后發(fā)現(xiàn)適合名創(chuàng)的，也可以進(jìn)入名創(chuàng)的系統(tǒng)，為名創(chuàng)打造一個(gè)國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品平臺(tái)，這之間是互相支持的，一定不是互相競(jìng)爭(zhēng)的，大家記住“公司平臺(tái)化、項(xiàng)目專業(yè)化”。組織應(yīng)變能力和執(zhí)行力，航空母艦大家都在研究今天美國(guó)成功的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)不是哈佛大學(xué)畢業(yè)的做企業(yè)家多，而是西點(diǎn)軍校出來的比較多。過去我們知道西點(diǎn)軍校執(zhí)行力比較好，我告訴各位，如果說西點(diǎn)軍校執(zhí)行力好，在座的包括我們中國(guó)的企業(yè)家和所謂的專家學(xué)者，都只看到了一個(gè)表面。大家應(yīng)該看到，打造一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，除了執(zhí)行力外，其實(shí)最強(qiáng)大的是組織應(yīng)變能力。美國(guó)軍隊(duì)怎么打仗？現(xiàn)在的美國(guó)軍隊(duì)打仗不再是大部隊(duì)打仗。今天，美國(guó)打仗都是派個(gè)小分隊(duì)上去，這個(gè)小分隊(duì)很強(qiáng)大，武器很先進(jìn)，先去的狙擊手帶著全身武器，一個(gè)個(gè)干掉。包括上個(gè)月中國(guó)的軍隊(duì)改革也在做這個(gè)事情，在優(yōu)化我們中國(guó)軍隊(duì)的組織應(yīng)變能力，戰(zhàn)場(chǎng)那么復(fù)雜，你怎么可能坐在辦公室里指揮地方呢。一定是在前面的人最了解敵情，到底是一萬人還是五千人，還是五十個(gè)人。要是一千個(gè)，五百個(gè)人，我們十個(gè)人把他干掉。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方一萬人，我們幾個(gè)躲起來，把設(shè)備拿出來一定位，飛機(jī)大炮誰來，直接干掉。這就是軍隊(duì)強(qiáng)大的組織應(yīng)變能力。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)跟戰(zhàn)場(chǎng)沒有本質(zhì)的區(qū)別，誰活到最后，誰就贏了。企業(yè)在打仗的時(shí)候，形勢(shì)在不斷的發(fā)生變化，所以我們必須要變，我們的組織應(yīng)變能力要靈活，要變，如果不變的話，就是一個(gè)僵化的組織，打不了這個(gè)仗。大家一定要注意，有些美國(guó)的公司很厲害，但人家只有100個(gè)人的規(guī)模。百來號(hào)人的公司就能把業(yè)務(wù)做到全球。比如說Uber，Uber當(dāng)初只派三個(gè)人來廣州，就把廣州拿下。這三個(gè)人不是一般的人，設(shè)備很先進(jìn)，可以調(diào)動(dòng)公司所有的資源，需要什么資源，可以在ipad里面直接調(diào)動(dòng)。Uber三個(gè)人拿下一座城市，到一個(gè)國(guó)家派12個(gè)人就可把一個(gè)國(guó)家拿下。美國(guó)的企業(yè)組織應(yīng)變能力在發(fā)生變化，我們?cè)撓蛩麄儗W(xué)什么呢？學(xué)強(qiáng)大的執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力，所有的能量都在總部，任何人都可以通過終端來調(diào)動(dòng)后臺(tái)所有的資源?；氐轿覀兊膱F(tuán)隊(duì)，組織應(yīng)變能力是不是那么僵化呢？我們有些店，很好店，100萬200萬，可以安排20個(gè)人，30個(gè)人，但是當(dāng)我們店鋪的業(yè)績(jī)?cè)?0萬的時(shí)候，我們還是安排20個(gè)人，30個(gè)人嗎？我們有沒有立即調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，只要5個(gè)人10個(gè)人呢？我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要思考，我們的組織應(yīng)變能力有沒有隨時(shí)發(fā)生變化？隨時(shí)調(diào)整我們的組織應(yīng)變能力和作戰(zhàn)能力？ 下一步在集團(tuán)里面，一定要在組織應(yīng)變能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人嗎？你的運(yùn)營(yíng)管理中心一定要那么多人嗎？你的組織應(yīng)變能力有沒有發(fā)揮到極致？每個(gè)人有沒有發(fā)揮作用？所以，執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力是衡量我們企業(yè)未來核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。我再講講航空母艦。航空母艦有什么價(jià)值？什么叫平臺(tái)？什么叫跨界？這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在講跨界，是他們首創(chuàng)嗎？當(dāng)然不是，早在1943年美國(guó)就搞跨界，航空母艦就是非常好的跨界，上面有飛機(jī)有大炮，什么武器都有。航空母艦就是非常標(biāo)準(zhǔn)的跨界平臺(tái)。告訴各位，航空母艦是衡量一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，可以說它是一個(gè)移動(dòng)的作戰(zhàn)基地。美國(guó)就在離你最近的公海放一艘航空母艦，上面什么武器都有，想打你只要20分鐘飛機(jī)就飛過去了，無人機(jī)隱形機(jī)大炮什么都有。曾經(jīng)日本想了個(gè)東西，說你航空母艦?zāi)敲磸?qiáng)大，想把航空母艦炸掉，但還沒接近航空母艦的時(shí)候，已經(jīng)被航空母艦上的反偵察機(jī)直接打回去了。所以這個(gè)東西就相當(dāng)于一個(gè)移動(dòng)的軍事基地，今天賽曼控股集團(tuán)跨界搭平臺(tái)，就是要建一個(gè)能打勝仗的航空母艦。未來的企業(yè)如果你沒有這個(gè)航空母艦，你根本沒有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。活下去在座的有多少人看過瑯琊榜，舉手我看看?，樼鸢竦谝患幸痪浜芙?jīng)典的話，叫什么。大家一起回顧一下。小蘇從懸崖上掉下去時(shí)，他父親告訴他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。今天不管我們?cè)谧墓?yīng)商也好，合作商也好，名創(chuàng)優(yōu)品也好，我們賽曼集團(tuán)也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我們的戰(zhàn)略。我們