【文章內(nèi)容簡介】 中心組為此專門組織一次集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”通知》等五個文件，黨委書記在學(xué)習(xí)會上，號召班子成員認(rèn)真落實“九不準(zhǔn)”要求，做作風(fēng)建設(shè)的表率?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)公司處于困難時期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。參加學(xué)習(xí)的中心組成員表示要肩負(fù)起“一崗雙責(zé)”，切實依法依規(guī)進(jìn)行管理，防止違法亂紀(jì)和不廉潔的行為發(fā)生。學(xué)習(xí)會后，公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動領(lǐng)導(dǎo)干部對項目的包保責(zé)任，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)責(zé)任包保范圍，實現(xiàn)對基層單位黨風(fēng)責(zé)任包保的全覆蓋。公司紀(jì)委書記利用公司大交班會之機(jī)，對到會人員也進(jìn)行了五個文件的專題宣貫。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員學(xué)習(xí)了五個文件，參學(xué)率達(dá)到98%。通過學(xué)習(xí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到，集團(tuán)公司黨委在作風(fēng)建設(shè)年中做出“九不準(zhǔn)”規(guī)定，是對領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的重申，是對保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施，均表示要認(rèn)真執(zhí)行。對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的修訂、責(zé)任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項目”活動的考核，是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗和違法亂紀(jì)行為的有力措施，表示要在各項管理工作中切實落實。三，正視客觀現(xiàn)實，通過“五講”統(tǒng)一思想共渡難關(guān)。針對今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨政聯(lián)席會、中心組學(xué)習(xí)會，認(rèn)真分析建筑市場的客觀形勢，剖析公司的優(yōu)勢和不足，要求各級黨政組織廣泛開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定的“五講“活動，正視現(xiàn)實，端正作風(fēng)，堅定信心，群策群力，攻堅克難。一方面主動積極參與市場競爭，在大鐵不景氣的情況下，打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場有更多的收獲。二是作出加強(qiáng)增收節(jié)支和債務(wù)風(fēng)險管控的決定，要求從加強(qiáng)外欠款清收力度等九個方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務(wù)風(fēng)險管控。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，和《公司項目管理手冊》宣貫，進(jìn)一步夯實項目管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，深入包保項目部，在指導(dǎo)檢查整改工作的同時，結(jié)合公司實際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟(jì)戰(zhàn)勝困難的信心。為了風(fēng)雨同舟共渡難關(guān)，增強(qiáng)工作的針對性，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主動找班子成員交流溝通，交換思想，增進(jìn)理解，增強(qiáng)信心，激發(fā)班子成員樹立信心，做好工作。針對大鐵項目由于資金短缺，工程處于半停工狀態(tài)，考慮員工家庭生活，要求項目部保持員工上崗率，維護(hù)穩(wěn)定，盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。盡管會增大項目成本，但在困難時期體諒員工疾苦，員工會在今后的工作中更加努力。對工程技術(shù)人員，特別是去年、今年進(jìn)入公司的大學(xué)生，有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項目部或公司本部，一方面保持其工作的穩(wěn)定，一方面擴(kuò)大了他們的技術(shù)管理視野，促進(jìn)他們更快成長。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動總結(jié)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平按照中鐵隧道股份有限公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領(lǐng)導(dǎo)干重中分三階段組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動。通過此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有進(jìn)一步的改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平進(jìn)一步提高。先將活動請開展情況總結(jié)匯報如下：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動的目的是：進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識，密切黨群干群關(guān)系；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，出色完成職責(zé)內(nèi)各項過工作；進(jìn)一步增強(qiáng)依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險；進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識，做到嚴(yán)于律己，建立俄從業(yè)；進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，做到與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，工作超前謀劃，具有前瞻性；進(jìn)一步提高化解矛盾的能力，妥善處理、化解跟各種矛盾和問題；進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，求真務(wù)實；進(jìn)一步提高凝聚員工的能力，帶領(lǐng)廣大員工為“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”而共同奮斗。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主要內(nèi)容是：開展“五抓五促”。抓理論聯(lián)系實際，促學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，理論指導(dǎo)實踐；抓執(zhí)行力增強(qiáng)，促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在嚴(yán)格執(zhí)行制度，解決實際問題；抓“三重一大”制度落實，促民主作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在民主決策，1規(guī)范決策程序；抓經(jīng)營風(fēng)險防控，促依法規(guī)范經(jīng)營，重在誠信守法，合規(guī)經(jīng)營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng)，促生活作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動步驟：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動分為學(xué)習(xí)宣傳，查找存在的問題；突出重點，制定措施；抓好落實，整改提高三個階段。第一階：重點學(xué)習(xí)了胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會的重要講話、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)以及集團(tuán)公司和中隧股份黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求等，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到開展作風(fēng)建設(shè)對推進(jìn)公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項任務(wù)的重要意義，并結(jié)合實際查找領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的問題。第二階段：重點針對查找出的政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐；一些制度規(guī)定學(xué)習(xí)不到位，特別是執(zhí)行力還有待進(jìn)一步提高；管理工作還不夠精細(xì)，現(xiàn)場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題，制定出了改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和相關(guān)制度規(guī)定學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理；加強(qiáng)溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進(jìn)措施。第三階：圍繞施工任務(wù)和工作目標(biāo)，對查找的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，落實好整改措施。重點對工作方法簡單、作風(fēng)不實；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進(jìn)一步提升；進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實。要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到工作講究方法，能更以務(wù)實的態(tài)度做好工作；各項制度規(guī)定執(zhí)行要嚴(yán)格、落實到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時同員工群眾的溝通交流，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)、反應(yīng)的問題、遇到的困難，及時做好疏導(dǎo)工作，及時幫助他們解決實際困難。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動開展以來，黨支部制定了具體的活動計劃和活動步驟，活動中結(jié)合公司實際，認(rèn)真查找存在的問題，針對查找出