【文章內(nèi)容簡介】 沒有對安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開安全例會，項目部均能做到。在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項。每天施工前均已對施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項以及施工過程中可能存在的危險點并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。每周定期召開班會，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報，以事故事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實際情況進(jìn)行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認(rèn)識，并形成會議紀(jì)要。施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司現(xiàn)場施工安全員堅持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。九江智源電力工程有限公司高哥至新營110kV送電線路工程項目部2011年01月13日第四篇：輸電線路合理化建議建議議題發(fā)動廣大群眾 號召義務(wù)護(hù)線針對的問題群眾護(hù)線員作為專業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運行。公司當(dāng)前的群眾護(hù)線工作，由于群眾護(hù)線資金不充裕、護(hù)線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不能發(fā)揮群眾護(hù)線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊伍中來。既然要發(fā)動群眾義務(wù)護(hù)線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。到群眾中去：線路巡視人員一方面加強(qiáng)與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強(qiáng)防外力破壞及保電護(hù)線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護(hù)線的重要意義；另一方面，加強(qiáng)盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會、關(guān)愛居民的正能量深入人心。一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。不僅提高了護(hù)線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護(hù)線工作。一切為了群眾：建立完善獎勵機(jī)制。經(jīng)濟(jì)獎勵表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實惠，增加了公司護(hù)線的費用開支。但事實上，合理的經(jīng)濟(jì)獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護(hù)線員”等榮譽(yù)的表彰及物質(zhì)獎勵，讓付出的勞動者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護(hù)線熱情。預(yù)期的效果通過開展護(hù)線宣傳號召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強(qiáng)的同時，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會有所緩解，作業(yè)風(fēng)險和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。第五篇：輸電線路班組Q/GDW24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW241012011代替 Q/GDW241012007輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20110501發(fā)布 20110501 實施黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布Q/GDW241012011目 次前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 培訓(xùn)管理..........................................................................................................................................