【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尼亞其他的村莊也開(kāi)始安裝Richard的‘獅子燈’了。這個(gè)故事很有啟發(fā)性，值得講給我們TED會(huì)議的廣大受眾，但是從表面山觀看，Richard不像一個(gè)能做TED演講的人。他非常的害羞。他的英文說(shuō)得斷斷續(xù)續(xù)。當(dāng)他想描述自己的意圖時(shí)，講得磕磕絆絆。說(shuō)實(shí)話，很難想象一個(gè)還未到青春期的少年在1千4百名觀眾面前站在臺(tái)上，而這些觀眾是已經(jīng)習(xí)慣了聽(tīng)諸如Bill Gates，Ken Robinson爵士以及Jill Bolte Taylor這樣的演講老手的講話的。但Richard的故事是如此有吸引力，我們還是請(qǐng)他去演講。在2013年會(huì)之前的幾個(gè)月，我們跟他一起開(kāi)發(fā)他的故事的結(jié)構(gòu)框架，從哪里開(kāi)始，然后是一系列簡(jiǎn)潔合乎邏輯的事件。通過(guò)他的發(fā)明，Richard贏得了肯尼亞最好的學(xué)校之一提供的獎(jiǎng)學(xué)金，在那里他可以有機(jī)會(huì)在真實(shí)的觀眾面前練習(xí)幾次演講。關(guān)鍵是要建立起她的信心，這樣他的個(gè)性光芒才能閃耀出來(lái)。當(dāng)他最后終于在長(zhǎng)灘的TED上演講時(shí)，你能看出來(lái)他很緊張，但是這種緊張只是使得他更加專注。人們被他的每句話所吸引。他的信心就在于此，每次他微笑，觀眾都被融化了。他結(jié)束演講時(shí)，反響瞬間迸發(fā)： 人們長(zhǎng)時(shí)間地起立喝彩。自從30年前TED大會(huì)開(kāi)始以來(lái)，演講者來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域，從在人群中完全輕松自如的政治人物，音樂(lè)家，電視明星到不那么知名的學(xué)者，科學(xué)家和作家，有些人對(duì)做演講感到很不舒服。在這些年里，我們一直尋求開(kāi)發(fā)一種幫助缺乏經(jīng)驗(yàn)的演講人來(lái)構(gòu)建，練習(xí)和發(fā)表讓人愛(ài)看的演講的工作過(guò)程。通常都是從活動(dòng)之前的6到9個(gè)月開(kāi)始，包括反復(fù)設(shè)計(jì)（和修改）演講稿，反復(fù)彩排，以及很多微調(diào)。我們持續(xù)不斷地調(diào)整做法，因?yàn)楣娧葜v的藝術(shù)一直在真實(shí)生活中演進(jìn)，而通過(guò)公眾的反應(yīng)，我們的基本方法效果不錯(cuò)： 自從2006年我們開(kāi)始把TED演講放到線上，這些演講已經(jīng)被觀看了10億次。在這些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我相信發(fā)表很好的演講完全是可以教會(huì)的。幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)，演講者的內(nèi)容和表現(xiàn)就可以從一團(tuán)亂糟變?yōu)榱钊酥?。我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)主要專注于TED的18分鐘或更短的形式，而我們所學(xué)到的對(duì)其他的演講，無(wú)論是CEO在IPO路演上，品牌經(jīng)理為新產(chǎn)品揭幕，或是創(chuàng)業(yè)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資方的嘗試，也肯定很有幫助。構(gòu)建你的故事除非你有什么值得講的事情，否則不可能做出很好的演講。將你想說(shuō)的進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計(jì)，是最重要的準(zhǔn)備工作。我們都知道，人類天生就愛(ài)聽(tīng)故事，而將講述的架構(gòu)用各種比喻表述出來(lái)是最能吸引聽(tīng)眾的方法。當(dāng)我考慮編寫一篇演講時(shí)，我會(huì)想象帶領(lǐng)聽(tīng)眾進(jìn)行一次旅行。一個(gè)成功的演講就是一個(gè)小小的奇跡，人們聽(tīng)完之后會(huì)看到一個(gè)不同的世界。如果你把演講設(shè)計(jì)成一次旅行，那么最大的決定就是從哪里開(kāi)始，到哪里結(jié)束。為了找到正確的出發(fā)點(diǎn)，可以設(shè)想哪些聽(tīng)眾已經(jīng)了解你的題目了，以及他們所關(guān)心的程度。如果你假設(shè)他們比實(shí)際具有的知識(shí)或興趣更多，或者你使用了很多專業(yè)術(shù)語(yǔ)或談?wù)撎嗉夹g(shù)細(xì)節(jié)，那么你可能會(huì)失去觀眾。最專注的演講者能夠非常迅速地引入主題，解釋他們之所以投身其中的原因，并說(shuō)服觀眾，讓他們相信他們也應(yīng)該這樣。在演講初稿中我看到的最大問(wèn)題是他們想要涵蓋太多內(nèi)容。你不可能在一次演講中總結(jié)整個(gè)職業(yè)生涯。如果你想把知道的一切都塞進(jìn)去，就不會(huì)有時(shí)間將那些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，而聽(tīng)眾就會(huì)在抽象的語(yǔ)言中迷失。如果聽(tīng)眾對(duì)主題很熟悉，他們會(huì)明白這些語(yǔ)言的意思，但是如果他們是外行，就會(huì)感到晦澀難懂，云里霧里。你需要利用特定的例子來(lái)令自己的觀點(diǎn)豐滿起來(lái)，所以要盡量將演講的范圍控制在能夠解釋的限度之內(nèi)，然后用生動(dòng)的例子，在有限的時(shí)間里進(jìn)行講述。我們給出的一些早期反饋的主要目的是糾正想要太寬泛的沖動(dòng)。相反地，要深入。給出更多細(xì)節(jié)。不要給我們將你的整個(gè)研究領(lǐng)域，而是告訴我們你在其中的獨(dú)特貢獻(xiàn)。當(dāng)然，過(guò)度解釋或煞費(fèi)苦心地講解隱含的意思可能是有破壞性的。解決的方法也不相同： 記住聽(tīng)眾中的人們都是聰明的。讓他們自己想明白一些事情，讓他們自己的出結(jié)論。很多最好的演講都大致具有偵探故事的敘事結(jié)構(gòu)。演講者開(kāi)始提出一個(gè)問(wèn)題，然后描述尋找解決方案的過(guò)程。有一個(gè)‘恍然大悟’的時(shí)刻，在這時(shí)聽(tīng)眾的觀點(diǎn)出現(xiàn)一個(gè)有意義的轉(zhuǎn)折。如果演講失敗了，原因幾乎總是在于演講人沒(méi)有正確的內(nèi)容架構(gòu)，錯(cuò)誤地判斷了聽(tīng)眾的興趣水平，或忽視了講故事的過(guò)程。即使題目非常重要，沒(méi)有敘事而武斷隨機(jī)地發(fā)表意見(jiàn)總是讓人感到深深的不滿。沒(méi)有過(guò)程，你也不會(huì)有學(xué)習(xí)的感覺(jué)。最近我在一個(gè)能源會(huì)議上，有兩個(gè)人，一個(gè)市長(zhǎng)和一個(gè)前州長(zhǎng)，做背靠背演講。市長(zhǎng)的演講基本上是列舉他的城市完成的一系列驕人的項(xiàng)目。給人的印象就是吹噓，像個(gè)報(bào)告卡或?yàn)榱诉B任而作的廣告。很快演講就變得很枯燥。當(dāng)州長(zhǎng)講話時(shí)，她沒(méi)有列舉什么成就，而是分享她的想法。是的，她重新講了一些在任期間的軼事，但是都圍繞著中心意思，而且這些故事都是為了說(shuō)明問(wèn)題或作出例證（而且很有趣）。她的演講就有意思多了。市長(zhǎng)的潛在意思看上去就是要說(shuō)自己多么偉大，而州長(zhǎng)帶給大家的信息是‘我有個(gè)能為大家?guī)?lái)益處的誘人的想法?！粋€(gè)通用的規(guī)則是，人們對(duì)關(guān)于組織或機(jī)構(gòu)的演講沒(méi)什么興趣（除非他們自己是其中的一員）。想法和故事更吸引我們，組織只能讓我們感到無(wú)