產品平臺管理(編輯修改稿)
2025-10-25 02:53 本頁面
【文章內容簡介】 ，劃分子系統(tǒng)、模塊/組件、零部件 提煉及整合可共用的架構 分析產品架構如何更好的適應可變需求，并優(yōu)化架構設計 規(guī)劃產品平臺：單平臺、多平臺，以及多層次產品平臺,示例：產品架構分析,子系統(tǒng)劃分,模塊劃分,零部件,關鍵技術,示例：架構分解和分析,防護總成,殼體,硬件電路,遙控器,帶云臺攝像頭,ISDN接口板,DDN接口板,嵌入式操作系統(tǒng),E1接口板,主處理板,主控軟件,主叫呼集軟件,H323協(xié)議軟件,軟件,視頻編解碼,回聲抵消,音頻編解碼,唇音同步,視音頻處理軟件,產品平臺 和子系統(tǒng),組件,普通組件、在單一產品上使用,單產品平臺公共組件、在單產品平臺的多產品上使用,跨產品平臺公共組件、在多平臺、多產品上使用,會議室型會議電視終端,噪聲抵消,語音增強和脆化,產品平臺架構優(yōu)化：模塊化分析,產品平臺架構優(yōu)化：模塊化共享分析,分析在不同產品系列之間的模塊共享 分析滿足不同客戶需求的模塊共享 分析應對未來發(fā)展/擴展的模塊共享,示例：某混泥土攪拌車產品平臺分析,防護總成,罐體系統(tǒng),進出料系統(tǒng),底盤系統(tǒng),機架系統(tǒng),液 壓 系 統(tǒng),副 車 架,混泥土攪拌車產品架構,產品系列與產品結構分析： 分析各系列產品的系統(tǒng)結構，子系統(tǒng)、組件、零部件、關鍵技術，形成初步的產品層次結構圖，并進行優(yōu)化：,共享組件/模塊分析： 分析各產品系列、產品型號與產品主要組件/模塊之間的對應關系，分析各組件/模塊如何在不同的產品系列、不同型號的產品之間共享：,示例：商場收銀系統(tǒng)架構優(yōu)化,收銀系統(tǒng)需求分析：收銀流程,示例：商場收銀系統(tǒng)架構優(yōu)化續(xù),商場收銀系統(tǒng)需求變化分析,示例：商場收銀系統(tǒng)架構優(yōu)化續(xù),商場收銀系統(tǒng)架構對可變需求的適應性分析：,示例：產品平臺架構分析與優(yōu)化,示例：某工控儀表產品架構設計優(yōu)化,示例：產品平臺的分層結構,示例：計費系統(tǒng)——平臺架構,目錄,一. 產品平臺戰(zhàn)略管理 二. 產品平臺梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術開發(fā)管理,組件共享類型,從組件的共享程度和方式可將組件劃分為： 個性組件 多規(guī)格組件 參數(shù)配置類組件 單一規(guī)格共享組件,共享組件規(guī)劃的目標和方式,共享組件規(guī)劃的目的：提高組件共享程度 共享組件規(guī)劃的方式： 個性組件歸一化 個性組件?多規(guī)格組件 個性組件?參數(shù)配置類組件 多規(guī)格組件歸一化 多規(guī)格組件?參數(shù)配置類組件 參數(shù)配置類組件規(guī)一化,參數(shù)配置類組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求 分析參數(shù)配置類組件歸一化的可行性 形成新的共享組件,多規(guī)格組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求 分析多規(guī)格組件歸一化的可行性 分析多規(guī)格組件?參數(shù)配置類組件的可行性 形成新的共享組件,個性組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求 分析個性組件歸一化的可行性 分析個性組件?參數(shù)配置類組件的可行性 分析個性組件?多規(guī)格組件的可行性 形成新的共享組件,組件共享要考慮到可擴展性的需要,平臺的擴展和功能升級 平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求：市場目標 適應今后的技術發(fā)展要求 成本,組件共享分析要考慮到制造過程的需要,組件共享分析是一個不斷往復的過程 高效的制造過程是產品平臺的組成部分 制造人員過度的對設計工作施加影響以使其符合現(xiàn)有生產設備，制造人員也可能阻礙設計的成功,示例：計費系統(tǒng)——組件規(guī)劃,目錄,一. 產品平臺戰(zhàn)略管理 二. 產品平臺梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術開發(fā)管理,如何做好共享組件管理,制定公司單一的CBB流程和包括指標在內的管理體系，建設有效的IT，推動CBB在公司統(tǒng)一構架下的運作，使得在開發(fā)流程中最大程度地利用CBB 共用基礎模塊管理流程（CBB）用于確保產品開發(fā)團隊使共用基礎模塊（CBB）最優(yōu)化，驅動供求流程，重用可能的共用模塊。目的是簡化產品線內部和產品線之間的軟硬件復雜度。 CBB流程是公司級的流程。公司以及產品線和IPD的管理體系應當支撐并推動關鍵CBB活動。流程開始于開發(fā)引入的新產品、新技術（包括預研），貫穿于產品整個生命周期之中。,組件開發(fā),在平臺開發(fā)項目中完成開發(fā) 在產品開發(fā)項目中完成開發(fā) 獨立組件開發(fā)項目,示例：惠普公司噴墨打印機產品開發(fā),在產品開發(fā)項目中完成組件開發(fā),ERP,CBB管理委員會,開發(fā)人員,,,,,
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