【文章內(nèi)容簡介】 維護(hù)升級、電子版檔案資料備份、宣傳資料的攝制、多媒體匯報(bào)材料的制作。明年打算：梅蘭芳先生曾說過：“學(xué)我者生，像我者亡”。也即反對“拿來主義”，跟在別人屁股后面走，做翻版，始終挨打受氣。（1）宣傳工作要推陳出新，要緊跟形勢。要注重大環(huán)境的時事政治和小環(huán)境中生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的變化。（2）加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和新軟件的開發(fā)應(yīng)用。（3）加快公司網(wǎng)站的建設(shè)，及時發(fā)布和更新公司信息。（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的診斷和維修動手能力。（5）加強(qiáng)綜合學(xué)習(xí)，增加知識積淀，增強(qiáng)策劃能力。五、綜合辦主任（胡浩軍）職業(yè)素養(yǎng)描述：任務(wù)繁雜而不松懈拖沓，雖點(diǎn)多面廣但要面面俱到。崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)綜合辦工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對內(nèi)行文、對外發(fā)文；起草各類文件、材料文稿；起草或?qū)徍撕贤?；?fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)保安日常管理；負(fù)責(zé)貫標(biāo)活動的開展；參與或負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施公司舉辦的各類大型活動；負(fù)責(zé)對人力資源部的監(jiān)管。明年打算：（1）“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為一名中層管理人員，除了身體力行，起好表率作用外，更重要的是發(fā)揮管理指揮作用。因?yàn)橐粋€人的能力和精力是有限的，而團(tuán)隊(duì)的智慧和力量是無窮的。今后的工作要多在激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情、調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性、提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力方面多動腦筋、多想辦法、多做文章。只有將團(tuán)隊(duì)所轄的人盤活了，才能造就團(tuán)隊(duì)業(yè)績，為公司作出更大貢獻(xiàn)。（2）力爭擠出時間，騰出手腳，通過調(diào)研，就公司某些管理模式的變革，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出一些具有參考價值的建設(shè)性建議。從而不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們年輕人的期望！新年寄語，與綜合辦同仁共勉：居危思進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心工作，只爭朝夕！綜合辦：胡浩軍2007129第三篇：綜合辦總結(jié)文檔2011年綜合辦公室工作總結(jié)將近一年來，綜合辦公室在吳總的帶領(lǐng)下，我辦所有人員緊緊圍繞“服務(wù)大家”為宗旨，充分發(fā)揮好綜合辦承上啟下的作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在運(yùn)輸服務(wù)、物業(yè)監(jiān)督、宿舍后勤、工資社保、消防安全、商務(wù)文印方面的日常工作中。現(xiàn)匯報(bào)如下：一、運(yùn)輸方面運(yùn)輸科司機(jī)今年共計(jì)11人，使用12輛車。根據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)全公司運(yùn)輸任務(wù)的正常營運(yùn)，保證了本運(yùn)輸任務(wù)能夠安全的及時的完成。同時在內(nèi)務(wù)管理上做了大量工作，加強(qiáng)對司機(jī)出車情況的監(jiān)督跟蹤。對修理車輛油耗的發(fā)票、司機(jī)報(bào)銷的票據(jù)及時審核，并做好日常的臺帳。，利潤約16萬。今年修理費(fèi)用約15萬。需要提出的是，我們大部分駕駛員在任務(wù)重、車輛少、部分車輛車況差的情況下，都能完成好任務(wù)，安全行駛，工作服務(wù)態(tài)度較好。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到，服從調(diào)度的安排。也有及個別少數(shù)司機(jī)的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。希望明年有所改善，必須改善。另外，本部門還負(fù)責(zé)快件收發(fā)登記工作，及月帳核對工作，并分?jǐn)偢鞴尽Ｂ?lián)系做好配載運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并做好分?jǐn)?。這方面的費(fèi)用對于公司來說也是相當(dāng)?shù)闹С?，合理?jié)約費(fèi)用是我們部門和各分公司需要探討的又一重要問題。二、物業(yè)保潔監(jiān)督和宿舍后勤方面的管理后勤工作一直都是瑣碎性的，都是一些不起眼的芝麻小事，但這些被稱為小事卻與公司員工的工作、生活都息息相關(guān)。若有不慎，將會直接影響到員工工作的情緒，有反映有投訴有問題我辦人員還是很有耐心，通過協(xié)調(diào)溝通，和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起來認(rèn)真對待，一起處理問題。有的能在自己合理范圍內(nèi)解決的盡量解決，不能解決的耐心解釋，平穩(wěn)員工情緒。今年相對來說偷盜打架次數(shù)較去年下降。在廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，一靠日常巡視、二靠分廠反映兩方面結(jié)合為工作重點(diǎn)，有效監(jiān)督保潔公司承包方的工作，保證了廠區(qū)基本的清潔衛(wèi)生。另外食堂一塊由于是承包性質(zhì)的，相對來說監(jiān)督的力度不夠著力。不能實(shí)在的解決一些問題，需要集團(tuán)公司幫助和明確指示。三、工資社保方面綜合辦在服裝總公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的共同帶領(lǐng)監(jiān)督下，通過匯總各分廠基層工資數(shù)據(jù)，認(rèn)真造冊操作，輸入工資系統(tǒng)，；完成110月份總公司全員全額個人所得稅申報(bào)報(bào)表的制作工作；能認(rèn)真做好申報(bào)晉升、工資變動手續(xù)；根據(jù)集團(tuán)工資改革的精神辦理調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)；及時打印在職人員千余人的月工資發(fā)放報(bào)表。社保方面，根據(jù)公司規(guī)定，今年111月辦理辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)43人，及時辦理職工的退工退職手續(xù)23人，生育申報(bào)5人，慢性病申報(bào)1人，大病報(bào)銷15人次。批量轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系125人并重新簽訂勞動合同，10月份還順利完成178人的公積金補(bǔ)繳工作。處理了簡單勞動糾紛 5起。并有效監(jiān)督各分廠一線員工合同簽定工作和匯總整理名冊工作，及時掌握各分廠人員變動。2011年新招聘科室工人員21人，經(jīng)過試用觀察淘汰，留有10人，單證4人，技術(shù)科2人，外貿(mào)3人，跟單1人，并能逐步勝任工作。四、安全、消防、修理方面，全面提高自身的安全知識水平。，做好巡檢記錄，由專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)換氣充氣。泰迪今年還組織2次消防演練，原來的消防警報(bào)系統(tǒng)無法正常使用，重新增加了一個簡易消防警報(bào)器。目的是為了增強(qiáng)全廠職工消防安全意識，懂得消防器材的應(yīng)用和有關(guān)火情撲救的常識學(xué)習(xí)，做到預(yù)防為主。，購置所需物件，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠做好維修改造工作及結(jié)算。111月份完成項(xiàng)目審批改造工程15個及多處小修小補(bǔ)。五、其他工作綜合辦緊緊圍繞總經(jīng)理展開各項(xiàng)工作，參與一些規(guī)定的起草、修改、上報(bào)、下發(fā)請示，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利開展。配合集團(tuán)績效考核的初步落實(shí)。今年完成驗(yàn)廠工作25次，在盡量滿足公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，提倡勤儉節(jié)約做好科室辦公人員的服務(wù)工作。組織