【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的道路，出口降等率為 %，比 xx 年降低了 個(gè)百分點(diǎn)。出錯(cuò) 166 次，比 xx 年減少了 223 次。客戶索賠 44479 元，比 xx 年減少了 229121 元。同時(shí)，我們緊緊把握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，不斷研制、開發(fā)高檔次、高附加值的新產(chǎn)品。一年來(lái)，我 們先后研制開發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種 71 個(gè)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。七是責(zé)任制得到了進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。一年來(lái)，我們先后制訂、補(bǔ)充、完善了 80 條責(zé)任制，通過(guò)抓責(zé)任制，抓出了一個(gè)新課題，抓出了一個(gè)新起色，抓出了一個(gè)新局面。同時(shí)，在成本、財(cái)務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當(dāng)滿意的成績(jī)。尤其是在資金緊張的情況下，收購(gòu)籽棉 6003噸。對(duì)外加工也是錦上添花，達(dá)到了 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了 %。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業(yè)在風(fēng)雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗(yàn)。這次受到表彰的 30 個(gè)車間、單位和工段，就是我們所有車間中涌現(xiàn)出來(lái)的佼佼者，是我們所有車間學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進(jìn)為榜樣，奮起直追，爭(zhēng)取在 xx 年工作中榜上有名。同時(shí)，也希望獲得先進(jìn)的車間戒驕戒躁，爭(zhēng)取百尺竿頭、更進(jìn)一步，共同推進(jìn)我公司可持續(xù)發(fā)展。同志們，xx 年，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現(xiàn)在：日本市場(chǎng)需求低迷、形勢(shì)持續(xù)惡化，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張、用工成本激增等。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。xx 年，我公司的 工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，咬牙堅(jiān)持，等待反彈，積極采取應(yīng)對(duì)措施，想盡一切辦法，保住市場(chǎng)，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，即：確保出口創(chuàng)匯 3700 萬(wàn)美元，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，確保投資 5000 萬(wàn)元，建設(shè)“御花園”，爭(zhēng)取下半年動(dòng)工。圍繞上述目標(biāo)，xx 年，我們要重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面：一是繼續(xù)抓好訂單，抓好客戶。二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理，向內(nèi)部管理要效益。三是繼續(xù)抓好改革，大力壓縮非生產(chǎn)人員。四是繼續(xù)抓好加工點(diǎn)，為針織打好補(bǔ)充。五是繼續(xù)抓好對(duì)外加工，出口內(nèi)銷一齊抓。六是充分做好市場(chǎng)調(diào)查論證，搞好二期生態(tài)園。七是搞好貸款拆借運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。八是壓縮庫(kù)存，轉(zhuǎn)換資金，把有限的資金用在刀刃上。九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患。十是加強(qiáng)形勢(shì)教育，做好應(yīng)對(duì)金融危機(jī)工作。同志們，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取。新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，只要有市委、市政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊(duì)伍不散，市場(chǎng)不丟，企業(yè)不倒，我們就一定能夠沖出困境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)全方位、立體式、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。篇章 4: 企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話文檔 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的 xx 年，迎來(lái)了充滿希望的 xx 年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。xx 年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)）,總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。xx 年全年產(chǎn)量 86 萬(wàn)件，超過(guò)了 20xx 年的 84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。總之，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到 25000 元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左右，同比 20xx 年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出。員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。xx 年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬(wàn)件。經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長(zhǎng)以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò) GS、PDCA 考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!篇章 5: 企業(yè)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話文檔 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:今天，方圓機(jī)械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會(huì)，召開 xx 年終總結(jié)和表彰大會(huì)，回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)、謀劃未來(lái)。在此，我代表公司董事長(zhǎng)段迎賓先生和公司經(jīng)營(yíng)班子，向出席會(huì)議的各位同仁致以新年的問(wèn)候和祝福，并向大會(huì)作方圓公司 xx 年工作總結(jié)和 xx 年工作計(jì)劃，請(qǐng)大家提出寶貴意見。（一）xx 年的主要工作總結(jié)一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況xx 年，方圓機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 6400 萬(wàn)元，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入 8000 萬(wàn)元，已實(shí)現(xiàn)的銷售收入占全年計(jì)劃的 80 %。沒(méi)有完成計(jì)劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了 xx 年的水平。方圓容器公司完成產(chǎn)值2777 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 %，全年計(jì)劃產(chǎn)值 3000 萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃的 %。二、加強(qiáng)企業(yè)管理方面為提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，xx 年主要做了以下工作：統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推行全面預(yù)算管理今年 5 月，公司經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過(guò)慎重的分析研究，決定 xx 年在方圓機(jī)械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對(duì)于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這項(xiàng)工作，公司制定了周密的工作綱要，自 5 月份開始進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，收集歷史資料，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)目標(biāo)層層分解。確定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算對(duì)象以及各部門預(yù)算方案。為制訂 xx 年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備，力求扎實(shí)有效的推進(jìn)。截止到 12 月底，經(jīng)過(guò)大半年的艱苦努力，方圓機(jī)械公司 xx 預(yù)算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，作出了以加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理為核心的預(yù)算管理工作。初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三會(huì)制度為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，公司建立了經(jīng)理辦公會(huì)議、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)三項(xiàng)會(huì)議制度，保證了決策的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，通過(guò)各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高了經(jīng)營(yíng)班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會(huì)議的舉行過(guò)程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高會(huì)議的效率，初步形成了具有我公司特色的會(huì)議模式和制度。機(jī)械公司對(duì)部門的周一晨會(huì)，加強(qiáng)了規(guī)范化和嚴(yán)肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。自 11 月份開始，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，機(jī)械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會(huì)，重點(diǎn)檢查前一天的計(jì)劃完成情況，布置當(dāng)天的工作，力求在 提高。外來(lái)賓客參觀時(shí)給予了較好的評(píng)價(jià)，特別是江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機(jī)械公司視察時(shí)，對(duì)公司近幾年在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得的進(jìn)步，提出了表?yè)P(yáng)和勉勵(lì)。為使 5S 管理向深度發(fā)展，同時(shí)開展了改善活動(dòng)，并讓每一個(gè)員工參與到其中。容器公司是租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒(méi)有忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定，如進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。容器公司對(duì)外包工程也沒(méi)用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得了業(yè)主的好評(píng)。企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識(shí)得到加強(qiáng)今年機(jī)械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出臺(tái)了一系列管理措施和辦法，特別是針對(duì)物資采購(gòu)所出臺(tái)的管理辦法，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“四比”要求進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)程序起到了顯著地效果。同時(shí)針對(duì)降低庫(kù)存、節(jié)約能源、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經(jīng)拿出來(lái)方圓機(jī)械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實(shí)施。為了加強(qiáng)成本管理，真實(shí)掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價(jià)、工資測(cè)定、工效考核、成本控制提供科學(xué)依據(jù)。機(jī)械公司今年開始了產(chǎn)品單位成本測(cè)算，并計(jì)劃在明年上半年完成。三、抓好員工培訓(xùn)，提高員工技能，增加員工收入二十一世紀(jì)是知識(shí)、科技、人才的世紀(jì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，xx 年，機(jī)械公司共舉辦各類培訓(xùn) 218 場(chǎng)次，外出交流學(xué)習(xí)達(dá) 62 人次，接受培訓(xùn)共達(dá) 931 人次，人均超過(guò)六次 12 課時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。容器公司全年共培訓(xùn) 20 余起，公司集體組織培訓(xùn) 1 起、自學(xué) 1 起，委外培訓(xùn) 4 起。全年先后開展了公司七周年慶?；顒?dòng)知識(shí)競(jìng)賽，全面預(yù)算管理知識(shí)競(jìng)賽，職工崗位技能比賽。為響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動(dòng)，把《細(xì)節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實(shí)際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機(jī)械公司章俊偉奪得了焊接一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評(píng)選活動(dòng)中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號(hào)。關(guān)心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標(biāo)之一，xx 年公司的產(chǎn)值較 xx 年有所下降，特別是今年夏天，機(jī)械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造而停產(chǎn)的情況下，拿出了大筆資金，補(bǔ)貼給員工，保證了員工的收入有所增長(zhǎng)。xx 年公司基本上為每個(gè)在冊(cè)員工都辦理了社保，使員工們對(duì)企業(yè)有了歸屬感，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。為年輕人提供學(xué)習(xí)、工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)是我公司培養(yǎng)人才的一大特點(diǎn)，方圓公司是一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個(gè)年輕的、充滿活力的隊(duì)伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來(lái)和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠(yuǎn)等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長(zhǎng)。四、堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)做強(qiáng)做大企業(yè)是我們方圓人的目標(biāo)和夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和夢(mèng)想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)資源，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而擁有自己的產(chǎn)品將是實(shí)現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)去北京，和簡(jiǎn)式國(guó)際（北京）汽車設(shè)計(jì)公司建立了合作關(guān)系，機(jī)械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機(jī)構(gòu)已進(jìn)入前期準(zhǔn)備工作。容器公司也正在對(duì)貨車儲(chǔ)氣罐的開發(fā)進(jìn)行論證。立足江汽，走出江汽，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機(jī)械公司全力推進(jìn)的另一項(xiàng)重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子 38 所、合肥熔盛機(jī)械、合肥昌河汽車等進(jìn)行市場(chǎng)開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應(yīng)商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家 員工自己動(dòng)手，即將在簡(jiǎn)陋的條件下開展生產(chǎn)。在新廠建設(shè)中，無(wú)論是施工單位選擇還是設(shè)備材料采購(gòu)，都嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，堅(jiān)持以合理的低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)格控制投資。六、企業(yè)文化建設(shè)初見成效從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設(shè)，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領(lǐng)略祖國(guó)大好河山等豐富多彩的活動(dòng)，大大增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動(dòng)，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊(duì)獲得了一致好評(píng)，充分展示了公司亮麗的風(fēng)采。在對(duì)外交流上，機(jī)械和 xxx 有限公司建立了合作交流關(guān)系，10 月