【文章內(nèi)容簡介】 自我考核、自我檢查力度，對使用過程中存在的不完善之處，籌措資金為各農(nóng)村購置配備完善設施。（四）督查指導抓推進。首先是思想認識要到位，2007年初新一屆鎮(zhèn)黨委深入基層調(diào)查研究時發(fā)現(xiàn)，我鎮(zhèn)村級陣地已不能適應新形勢的需要，鎮(zhèn)黨委一班人敏銳地感到，這個問題解決不好會影響到新農(nóng)村建設進程和推進力度，影響到教育的質(zhì)量和基層黨組織建設。黨委立即召開專題會議，圍繞村級支部活動陣地建設，展開討論，大家一致認為：作為農(nóng)村基層組織建設的必備條件，黨組織活動陣地是引領(lǐng)新農(nóng)村建設，加強農(nóng)村黨員教育管理，搞好農(nóng)村扶貧致富，更好發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用的一個有效載體，具有很強的現(xiàn)實意義。黨委一班人統(tǒng)一認識后，又召開全鎮(zhèn)的動員大會，會議要求各村黨支部書記，必須充分認識到陣地建設的重要性和必要性，按照“實用”和“量力而行”的原則，把陣地建設作為一項政治任務切實抓緊抓好抓實。動員會后，各村黨支部及時召開支部會議，進一步統(tǒng)一村支部一班人的思想，著重從本村實際討論研究了本村的陣地建設問題。嚴格將責任落實到位，黨委明確由黨委書記帶頭的專門小組負責全鎮(zhèn)陣地建設，包村干部負責搞好所聯(lián)系村的督導指導工作，確保精力、力量到位，分管書記和各村支部書記作為直接責任人。黨委還及時下發(fā)指導文件，將村級陣地建設列為2011年的主要工作之一，明確了陣地建設的目標、任務，并制訂了切實有效的獎懲措施，確保當年目標任務的完成。在建立了層層工作責任制度，明確具體工作任務的前提下，將黨員活動陣地建設納入基層組織黨建目標考核體系之中，實行量化考核。（五）規(guī)范管理抓成效。制定完善《黨員活動室使用管理規(guī)定》、《黨員活動室財產(chǎn)管理制度》、《黨員學習制度》、《干部學習園地》等管理制度，加強對黨員干部的學習管理和監(jiān)督，督促黨員干部勤于學習、善于學習，掌握理論政策，汲取知識營養(yǎng)，在集體學習、自學、考勤、學習效果等細節(jié)都做了詳細規(guī)定，加強黨員活動室的日常管理，確保農(nóng)村活動場所規(guī)范合理使用。明確專人負責活動室的財產(chǎn)登記和管理，用現(xiàn)代化手段對黨員進行集中教育、相關(guān)學習。不斷提高農(nóng)村黨員干部的文化素養(yǎng)和知識技能，并能夠帶領(lǐng)當?shù)厝罕娭赂粍?chuàng)新，盡早走上一條奔小康的路子。通過大力開展村級黨組織陣地建設，大力加強規(guī)范管理和合理利用，我鎮(zhèn)的村級黨組織陣地建設真正成為了黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的平臺，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了各項工作的有序開展。今后的工作中，我們要進一步地建設好、管理好、利用好這些村級黨組織陣地，努力使他們在我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設中發(fā)揮更大更好的作用。二〇一一年十月二十八日第三篇：花石崖國土所建設和工作管理調(diào)研報告花石崖國土所建設和工作管理調(diào)研報告國土資源所是國土資源系統(tǒng)的核心組織單位，既是國土資源管理工作的根基，又是前沿陣地，國土資源所的工作人員是國土資源法律法規(guī)的執(zhí)行者，是國土資源系統(tǒng)的服務窗口，直接解決的是老百姓的土地權(quán)屬及權(quán)益問題，工作的好壞直接關(guān)系著國土系統(tǒng)的整個形象。在國土資源系統(tǒng)的這個神經(jīng)末稍，它承擔著及時傳達和反饋基層國土資源管理的信息。有幸參加全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所長兩期實驗班，感觸頗深。親身感受到部黨組對基層所的重視程度，部培訓中心給基層所長培訓，這是國土資源部的一個創(chuàng)舉，任何一個部委都沒有做過的，是深入學習科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會主義的一項重大舉措，是基層所最高層次的培訓。授課教師有部里的處長、副處長，有專家，有教授，都是權(quán)威人士。授課內(nèi)容豐富，有理論，有實踐，有案例，有解析。學習形式多樣化，有學習，有討論，有交流，有座談。為基層人員的學習交流搭建了一個平臺，做到了上情下達，下情上傳的最佳效果。實現(xiàn)了國土系統(tǒng)最高層和最低層的對話，表明了部黨組對基層國土資源管理工作的重視、關(guān)心、理解和支持。我是來自神木縣國土資源局花石崖國土資源所的所長，從事國土資源管理工作二十二年，工作在國土管理第一線，借這次機會談談國土資源管理工作的看法、建議，希望與大家一起交流共勉。對基層國土資源所工作信息，加深基層所的了解，反映基層所的實際情況,為基層國土所的進一步管理邁向新階段而貢獻力量。根據(jù)這二十年來的工作，我將基層國土資源管理劃為兩個階段。第一階段：從1986年到2006年，這個階段國土資源所叫“土地管理所”或“土地辦”，人、財、物全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府管理，日常管理是完全受政府主官的重視程度影響最為嚴重的階段，領(lǐng)導重視了，土地所還能夠做些業(yè)務工作，否則土地所就得全天候做鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，業(yè)務工作只能用業(yè)余時間完成?？h土地管理局是業(yè)務指導部門，下達的各項工作任務、目標都得不到落實和執(zhí)行，所謂的土地管理只是一句空話。第二階段從2006年到現(xiàn)在，所謂的“垂直管理”階段，國土資源所管理垂直到縣級國土資源局，人、財、物均由縣國土資源局管理。實際人、財、物還是受縣人事局和財政局管理?？h局工作人員和基層所人員工資和辦公費用由財政局核定，人員職稱評定、工資漲幅由縣人事局管理?？h局班子成員垂直到市國土資源局管理，對于這兩個階段我想談談我的看法與建議。一、體制影響著工作環(huán)境2006年國土資源系統(tǒng)體制改革，國土資源所也就成了“條管單位”，全局當時人員超編，為了便于管理實行優(yōu)化組合，競爭上崗，即理論測試、民主測評、組織考核。這支國土資源隊伍達到具有政策理論強、文化層次高、年齡結(jié)構(gòu)輕、業(yè)務水平精等特點。全局有9個國土資源所。2006年至2008年完成了6個基層所的建設和6個所的車輛配置工作。國土資源管理工作水平也有較明顯的提高，基本上擺脫了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府繁重的中心工作?；ㄊ聡临Y源所所有6名工作人員，而國土資源管理的所有收費均由縣局統(tǒng)一收取，如土地出讓金、土地管理費、資源補償費、登記費、年地租等，全部進入縣財政專用帳戶，基層國土所是派出機構(gòu)，下鄉(xiāng)宅基地預審、現(xiàn)場勘查、土地證發(fā)放、爭議調(diào)處、動態(tài)巡查全部是免費，而每宗地處理至少要去二至三次才能完成。那么車輛下鄉(xiāng)費用、辦公經(jīng)費、冬季取暖、煤電費、來客招待費、下鄉(xiāng)午餐費用等，一年下來至少也得好幾萬、萬元。辦公經(jīng)費緊張問題就顯露出來。地方財政吃緊。辦公費用除了核定的以外就只能依靠旗局領(lǐng)導與旗縣領(lǐng)導、財政局領(lǐng)導協(xié)調(diào)追加經(jīng)費。二、工作環(huán)境影響著工作情緒和工作效率國土資源管理這種垂直管理與工商、地稅、公安的垂直管理有著本質(zhì)的區(qū)別。第一，工商、地稅、公安