【文章內(nèi)容簡介】 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，逐步使企業(yè)做大做強，促進整個物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。（二）建立新的定價機制?，F(xiàn)行的《江都市物業(yè)管理服務(wù)收費實施細則》經(jīng)過三年多的施行，一些條款已經(jīng)不合時宜，同時也暴露出了一些不合理之處，如：指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)偏低，協(xié)商機制形同虛設(shè)等?！皟?yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)價相符”是政府制定物業(yè)管理服務(wù)收費的基本思路。針對當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)收費的標(biāo)準(zhǔn)偏低、定價機制缺乏彈性等問題，我們將進一步深入調(diào)研，掌握準(zhǔn)確的物業(yè)管理服務(wù)成本，爭取在2009年一季度出臺新的《江都市物業(yè)管理收費實施辦法》，建立政府指導(dǎo)價與物價水平掛鉤聯(lián)動的定價機制，使物業(yè)管理服務(wù)收費的定價更加科學(xué)、客觀，更加符合市場要求。（三）加強物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部管理。面對全球金融危機和整個經(jīng)濟環(huán)境的影響，物業(yè)管理企業(yè)不能束手就擒，而應(yīng)積極面對，要從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手，促進企業(yè)的發(fā)展。一是要削減管理費用，本著“量入為出”的原則加強財務(wù)預(yù)算管理，削減一些不必要的費用開支；二是要統(tǒng)籌人員配置，可以考慮讓保安、保潔人員相互兼職，也可以考慮將維修保養(yǎng)、綠化維護等工作向外發(fā)包，從而減少企業(yè)的人員配置，降低人工成本；三是拓展服務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)要發(fā)展不能總是停留在收費、保安、保潔等基本管理層次，而應(yīng)該不斷拓寬經(jīng)營渠道，如：利用公共配套設(shè)施和公共資源開展多種經(jīng)營，提供水、電、氣費代繳費業(yè)務(wù)，提供家政服務(wù)業(yè)務(wù)等，開辟更廣闊的贏利空間；四是要樹立服務(wù)意識，“業(yè)主就是上帝”這是物業(yè)管理企業(yè)必須牢固樹立的服務(wù)意識和服務(wù)理念，只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓業(yè)主更滿意，企業(yè)才能贏得更大的市場份額，使得企業(yè)發(fā)展壯大。（四）增加物業(yè)服務(wù)費收支情況的透明度。針對物業(yè)管理服務(wù)費收繳率低的問題，我們認為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主提供更加細致、更加周到、更加人性化的服務(wù)，同時要定期公開并公示物業(yè)管理服務(wù)費的收支情況，增加賬目的透明度，使業(yè)主知曉自己交納的費用花在了哪里，做到“清清楚楚收費，明明白白消費”，消除過去那種認為物業(yè)管理公司只管收錢，卻沒有把錢用在小區(qū)和業(yè)主身上的誤解。相信在雙方相互溝通、相互理解、相互信任的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理服務(wù)費的收繳率會上升到一個新的水平。（五）加快業(yè)主委員會的規(guī)范化建設(shè)。有效發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，是保障物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的重要條件。廣大業(yè)主應(yīng)當(dāng)加強主人翁意識，盡快成立業(yè)主委員會，選出真正能夠代表業(yè)主利益、熱心公益事業(yè)、有一定知識水平的人員主持、參與業(yè)主委員會工作，發(fā)揮其在物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的橋梁作用，建立雙方的信任關(guān)系。（六）加大法律法規(guī)的宣傳力度。相關(guān)部門要加強對《物權(quán)法》、《價格法》、《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)的宣傳，一方面，可以規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為，促使其轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量，以高素質(zhì)的員工、嚴格的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得市場競爭優(yōu)勢；另一方面，可以讓廣大業(yè)主了解自身的權(quán)利和義務(wù)，促使其形成“花錢買服務(wù)”的消費意識，明白不繳、少繳和欠繳物業(yè)管理服務(wù)費不僅損害了物業(yè)管理企業(yè)的利益，更損害了廣大業(yè)主的自身利益。同時，要不斷總結(jié)和推廣物業(yè)管理服務(wù)工作的先進經(jīng)驗，大力宣傳先進典型，使物業(yè)管理的觀念逐漸深入人心，增強廣大業(yè)主接受服務(wù)和自覺交費的意識，奠定物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)健康、良性發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。第四篇：甘肅省物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)甘肅省物業(yè)管理服務(wù)收費及考核標(biāo)準(zhǔn)甘肅省物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)省物價局、省建委于二○○○年四月二十日頒布的《甘肅省物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》和《各類物業(yè)服務(wù)收費等級考核標(biāo)準(zhǔn)》確定，具體規(guī)定為：一、甘肅省物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)（一）各類物業(yè)管理服務(wù)最高收費(包括辦公及管理費，公共設(shè)施日常運行、維護及保養(yǎng)，綠化管理，清潔衛(wèi)生，保安服務(wù)收取的綜合服務(wù)費)標(biāo)準(zhǔn)(按每月每平方米建筑面積計算)規(guī)定如下：１、住宅（１）多層住宅(9層及以下)一級：按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則確定；二級：；三級：；四級：；。（２）高層住宅(10層以上)一級：按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則確定；二級：；三級：；四級：；高層未裝電梯的按多層住宅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費。（３）高檔住宅區(qū)、別墅區(qū)主要依據(jù)業(yè)主的要求和所提供的服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量和深度按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則由雙方商定后報省物價局確認。（４）沒有形成小區(qū)的按服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量確定單項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。２、寫字樓一級：按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則確定；二級：；三級：；四級：；。３、商場(商鋪)一級：按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則確定；二級：；三級：；四級：；４、工業(yè)區(qū)(廠房)由地(州、市)以上物價部門會同同級房地產(chǎn)行政主管部門根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定。（二）各地物價部門可結(jié)合本地實際情況，在本通知規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量，在不超過省制定的相應(yīng)等級最高收費標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，確定物業(yè)管理單位具體收費標(biāo)準(zhǔn)(缺少服務(wù)項目的應(yīng)在批復(fù)文件和《收費許可證》上注明)。（三）住宅小區(qū)(樓宇)內(nèi)的辦公、商業(yè)用房的收費標(biāo)準(zhǔn)可高于同類住宅，但提高幅度辦公用房不可超過100%；商業(yè)用房不可超過200%。（四）有二次供水設(shè)施的可收取二次供水設(shè)施運行費，收費標(biāo)準(zhǔn)：。物業(yè)小區(qū)轉(zhuǎn)供電收費，按甘肅省物價局、甘肅省電力工業(yè)局《關(guān)于開拓電力市場，規(guī)范用電價格，鼓勵社會用電的通知》(甘價工［1999］117號)文件規(guī)定執(zhí)行。（五）物業(yè)小區(qū)停車費收費標(biāo)準(zhǔn)１；，；２；。３、汽車在小區(qū)內(nèi)露天固定停車場所停放，，；。室內(nèi)停車場每次停放2小時內(nèi)3元，從第3小時起每小時增加1元，全月停放150元。小區(qū)內(nèi)住戶自有機動車輛按月繳費的按70%收取，有自備車庫的不得收取停車費。４、形成規(guī)模實行封［甘肅法律服務(wù)網(wǎng)版權(quán)所有］閉式管理并設(shè)有固定停車場所的物業(yè)管理小區(qū)，經(jīng)物價