【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輪”，構(gòu)建公司的企業(yè)文化建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊(duì)伍是企業(yè)管理的四個(gè)基本要素。1．搭建班子——“群雁高飛頭雁領(lǐng)”企業(yè)的素質(zhì)決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心里裝的規(guī)模，企業(yè)的出路決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)具有至關(guān)重要的作用。正所謂“成也老板，敗也老板”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處于決策和指揮中心的地位，如果決策正確，可使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。如果決策失誤，特別是發(fā)生嚴(yán)重失誤，那將給企業(yè)帶來全局性、甚至是毀滅性的影響。公司要重視領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，要按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選好配好經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理，逐步形成授權(quán)合理、職責(zé)分明、激勵(lì)到位、約束有力的管理機(jī)制。2．制定戰(zhàn)略——“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的籌劃和安排。戰(zhàn)略要解決的是“擬做什么”的問題，強(qiáng)調(diào)的是“做正確的事”。而戰(zhàn)術(shù)要解決的是“怎么做”的問題，強(qiáng)調(diào)的是“正確的做事”。彼得．德魯克說過“做正確的事比正確的做事更重要”。戰(zhàn)略所描繪的愿景和藍(lán)圖具有鼓舞人心、凝聚力量、激勵(lì)斗志的作用。為此，確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含兩個(gè)方面：一是要提高經(jīng)濟(jì)效益，做實(shí)做強(qiáng)；二是要不斷提高員工生活水平，使員工安居樂業(yè)。企業(yè)要留住人才，必須做到：用心留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。3．塑造文化——“企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。于光遠(yuǎn)先生用精煉的語言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)文化。塑造積極、健康、向上的企業(yè)文化，可以內(nèi)聚人心、外塑形象，并且也是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的秘訣。企業(yè)始終堅(jiān)持每季度對(duì)全員進(jìn)行一次培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是向員工介紹企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、老板的感恩善待意識(shí)、員工的主人翁意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、質(zhì)量成本效益意識(shí)等等。公司做到努力營(yíng)造和弘揚(yáng)具有時(shí)代特征、適合云海藥業(yè)文化特點(diǎn)、積極、健康、向上的企業(yè)文化。需要一提的是，企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)家的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的旗手，對(duì)企業(yè)文化的形成有重大影響，對(duì)企業(yè)文化的成敗起著決定作用。企業(yè)提出的誠信和諧、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、追求卓越，就是我們的企業(yè)精神。企業(yè)提出的先做云海人，后做云海事；快樂、自由、和諧；注重團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力；秉承務(wù)實(shí)，力舉創(chuàng)新；崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，致力高效，追求卓越就是我們企業(yè)的基本理念。4．帶好隊(duì)伍——“學(xué)習(xí)型組織”是“21世紀(jì)的金礦”“企”，“人”字下面一個(gè)“止”字?！捌蟆弊秩绻x開了“人”，就剩下“止”?！叭瞬刨Y源第一”，各項(xiàng)資源中，人才是最寶貴的資源?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最根本意義的競(jìng)爭(zhēng)是“智能”競(jìng)爭(zhēng)！而人才是智能的載體，擁有人才，才稱得上競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了吸注入鮮血液，對(duì)新進(jìn)員工建立了定期談話談心制度和部門傳幫帶制度，讓新進(jìn)員工能夠盡快熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，盡快適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色，盡快發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng)。選人采用“相馬”、“賽馬”相結(jié)合，以“賽馬”為主的機(jī)制。用人，始終堅(jiān)信一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。用人中堅(jiān)持因才施用，你是元帥，給你一方戰(zhàn)場(chǎng)；你是將軍，給你一支軍隊(duì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)?！捌髽I(yè)不缺人才，缺的是出人才的機(jī)制”。人才不是天生的，必須形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，隨時(shí)隨地為人才提供養(yǎng)料是非常重要的，所謂“點(diǎn)石成金”，庸人亦可大任，就看如何“點(diǎn)化”。建立“學(xué)習(xí)型組織”，是帶好隊(duì)伍的必由之路。通用公司總裁杰克．韋爾奇說過：“未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”?！耙せ钇髽I(yè)，首先要激活人”。帶好隊(duì)伍是管理者的重要責(zé)任?！安肯碌乃刭|(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能夠提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任”。人的潛能是巨大的，通過組織的培訓(xùn)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，使員工的潛能變?yōu)轱@能，使顯能變?yōu)樾堋９咀龅绞冀K加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言是長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，也是回報(bào)率最高的投資。同時(shí)，企業(yè)建立了培訓(xùn)匯報(bào)制度，每一名員工或是中層干部，都必須撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)，并在員工會(huì)上交流。綜上所述，建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊(duì)伍，如同公司的四個(gè)輪子，四輪驅(qū)動(dòng)，才能飛速駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。同事們，回首往路，我們可以看出，希望總是在絕望中誕生，在半信半疑中成長(zhǎng)，在無限幢憬中成熟。我相信只要我們抓住機(jī)遇，振奮精神，齊心協(xié)力，公司就會(huì)飛速駛?cè)肟焖?、健康發(fā)展的軌道。第三篇：中原化學(xué)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)河南中源化學(xué)股份有限公司思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)一、公司基本情況河南中源化學(xué)股份有限公司的前身是桐柏安棚堿礦有限責(zé)任公司，成立于1998年8月。，由內(nèi)蒙古博源控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局、香港迪貝化學(xué)有限公司等6家股東共同組成。公司控股和參股桐柏海晶堿業(yè)有限責(zé)任公司、桐柏博源新型化工有限公司、內(nèi)蒙古錫林郭勒蘇尼特堿業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古博源國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司四家企業(yè)，主要從事天然堿及其衍生產(chǎn)品的開采、加工和銷售。二、中源化學(xué)公司發(fā)展情況1998年，中源化學(xué)公司成立后就著手一期工程建設(shè)，隨后通過十多年的發(fā)展，公司從一個(gè)小化工企業(yè)發(fā)展成為了南陽工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。2001年，公司一期20萬噸裝置正式投產(chǎn)，當(dāng)年即收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨后經(jīng)過技術(shù)改造，目前產(chǎn)能已達(dá)30萬噸； 2005年，公司二期35萬噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目開工，2006年7月即建成投產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)到35萬噸；2007年6月，公司三期純堿項(xiàng)目（河南百項(xiàng)重點(diǎn)工程）開始建設(shè)，2009年6月三期40萬噸純堿裝置開始試車生產(chǎn)，2010年產(chǎn)能達(dá)到40萬噸；近年來，公司累計(jì)生產(chǎn)純堿產(chǎn)品300萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，上交稅金收入6億元。公司連續(xù)5年納稅在南陽市排前五名、在河南省百強(qiáng)以內(nèi)。截至目前，公司及控股和參股所屬企業(yè)總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到200萬噸/年。桐柏天然堿產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引起了國(guó)家和地方政府的高度重視，天然堿的發(fā)展被列入了省、市的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。公司建設(shè)項(xiàng)目先后被列入南陽市“發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目”和河南省百