【文章內容簡介】 制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。消毒供應室工作計劃9一、指導思想按照衛(wèi)生部消毒供應中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。二、主要目標（一）質量管理按照《xx省第三周期評審標準》完善相關制度流程。加強重點環(huán)節(jié)質量管理，利用科學的管理模式（PDCA）持續(xù)改進工作質量。加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質量的可追溯。加強監(jiān)測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量達標。（二）安全管理加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。加強科室設備的規(guī)范使用與管理。加強對院內感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。（三）人才培養(yǎng)制定分層級人員培訓計劃，加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練，提升專業(yè)技能。選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。（四）服務水平以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務、新技術，掌握新的醫(yī)療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的`要求，滿足臨床需求。虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。三、具體工作措施加強科室一級質控，實現(xiàn)質量持續(xù)改進。（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。（2）科室列出一級質控計劃，規(guī)定具體檢查內容和時間。（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會，利用PDCA管理模式，實現(xiàn)質量持續(xù)改進。（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。加強安全管理，確保生產安全和質量安全。（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實。（3）加強各區(qū)設備的規(guī)范使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯(lián)系維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質量可追溯。加強科室人員培訓，提升人員專業(yè)素質（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班，取得崗位資格證。改變服務理念，提升服務水平（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術、新業(yè)務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調查表，不斷改進工作。明確管理目標，創(chuàng)新管理理念（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創(chuàng)新管理之路。（2）科室根據(jù)護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。（3）落實標準化管理，采用5S管理。擴展資料：消毒供應室工作計劃消毒供應室工作計劃消毒供應室工作計劃1為加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，并結合我院實際，在院領導、院感科、護理部的領導下，我科20xx年計劃如下：一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。質控組長不定期對科內院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應的整改措施。對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。每月組織全科人員學習院感相關知識，每季度有會議總結，反饋本季度本科院感方面的問題。每月組織科內人員共同學習院感知識，強化業(yè)務知識。每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。每周對科內人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。提高科內人員對手衛(wèi)生知識的依從性。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗—消毒—晾干對拖把進行處理。各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。對有特殊感染的器械應先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。消毒供應室工作計劃2消毒供應中心是醫(yī)院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫(yī)療、護理質量。結合衛(wèi)生部“優(yōu)質護理服務示范工程活動”，本著“質量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：一、開展優(yōu)質護理服務繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓，不斷提升優(yōu)質服務理念。探索有專科特色的優(yōu)質服務，提升優(yōu)質服務的專業(yè)內涵。落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。定期進行服務質量分析會議，持續(xù)不斷質量改進。二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織實施。繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。三、落實護理質量管理目標，提高工作質量加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區(qū)域工作質量。繼續(xù)發(fā)揮科室質控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質量控制，確保工作質量。加強消毒員培訓及管理，做好各項滅