【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)造條件。㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問(wèn)題：輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。370首采面掘進(jìn)順槽支護(hù)設(shè)計(jì)需集團(tuán)公司幫助確定。370投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人86人，以滿足370投產(chǎn)主付運(yùn)輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。第三篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報(bào)進(jìn)入今年以來(lái)，原煤部針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級(jí)公司工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開(kāi)展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開(kāi)展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開(kāi)展開(kāi)掘裝備和工藝升級(jí)，開(kāi)掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過(guò)一年來(lái)原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。下面就2003年的工作總結(jié)、2004年工作思路匯報(bào)如下。一、2003工作總結(jié) ㈠、2003年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：原煤產(chǎn)量：，%，全年計(jì)劃80萬(wàn)噸，%。（1）、回采產(chǎn)量：，%，全年計(jì)劃72萬(wàn)噸，%。（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量：，%，全年計(jì)劃8萬(wàn)噸，%?？傔M(jìn)尺：111月份計(jì)劃15020米，實(shí)際完成16065米，%，同比多掘811米，%。全年計(jì)劃16500米，預(yù)計(jì)完成17385米，%，同比多掘686米，%。（1）、開(kāi)拓進(jìn)尺：111月份計(jì)劃729米，實(shí)際完成895米，%，同比多掘264米，%。全年計(jì)劃800米，預(yù)計(jì)完成1005米，%，同比多掘297米，%。（2）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：111月份1900米，實(shí)際完成1868米，%，同比少掘554米，%。全年計(jì)劃2000米，預(yù)計(jì)完成2008米，%，同比少掘474米，%。綜合單產(chǎn)：，%，同比提高4818噸，%，%，同比提高4299噸，增幅14%。綜合單進(jìn)：，111月份實(shí)際完成191米，%，%，全年預(yù)計(jì)完成190米，%，%?；夭扇诵?，%，%，%，%。掘進(jìn)人效:，%，%，%，%?；夭晒ば?，完成計(jì)劃的99%，%，%，%。掘進(jìn)工效:，完成計(jì)劃的111%，增幅11%，%，增幅8%。㈡、2003年主要工作重點(diǎn)工程完成情況： ⑴、370工程： ①、指標(biāo)完成情況：年計(jì)劃800米，111月完成895米，全年預(yù)計(jì)完成1005米，%；具體上倉(cāng)石門(mén)41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車(chē)場(chǎng)102米，水倉(cāng)105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉(cāng)及通風(fēng)立眼26米。②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時(shí)排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時(shí)配電點(diǎn)安裝投用。③、年末形象進(jìn)度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是370水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車(chē)場(chǎng)架線機(jī)車(chē)投運(yùn)、370集中臨時(shí)排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開(kāi)工條件。⑵、525準(zhǔn)備工程： 年計(jì)劃1000m，111月完成887m，全年預(yù)計(jì)完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。積極開(kāi)展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范 2003年圍繞集團(tuán)公司全面開(kāi)展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立雙建雙達(dá)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案，明確了以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。⑴、堅(jiān)持月度班組雙建雙達(dá)考核，依據(jù)日常動(dòng)態(tài)抽查考核、過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對(duì)采掘班組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，111月累計(jì)考核462個(gè)班組，表彰優(yōu)秀班組232個(gè)，%。激發(fā)了班組自身開(kāi)展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級(jí)小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、流程驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊(duì)進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊(duì)干、驗(yàn)收員安全績(jī)效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過(guò)程管理的規(guī)范化。⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)，吸納隊(duì)組隊(duì)干一級(jí)參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會(huì)，促進(jìn)了隊(duì)組間的工作交流，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，分析原因，制定措施，有效地提高了隊(duì)干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)。⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制、過(guò)程把關(guān)、過(guò)程考核，有力地推進(jìn)了動(dòng)態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開(kāi)展。⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長(zhǎng)以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。全年對(duì)特殊工種、班組長(zhǎng)、隊(duì)干組織培訓(xùn)40期990人（其中礦組織培訓(xùn)21期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)29期281人）。專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況 按照集團(tuán)公司及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來(lái)開(kāi)展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下： ⑴、精品工程： 111月份完成10301101110111015及11303采面采場(chǎng)支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了11303十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了525軌道巷中運(yùn)輸精品工程。⑵、專項(xiàng)治理： ①采面專項(xiàng)治理： a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對(duì)十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)格網(wǎng)式封閉支護(hù)。c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過(guò)程考核；并組織了采掘小隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評(píng)比。d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動(dòng)配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。②開(kāi)掘?qū)ｍ?xiàng)治理： a、積極推進(jìn)采掘一體化，在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。b、開(kāi)掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車(chē)運(yùn)輸淘汰了 ，普及了自制夾板護(hù)軌式道岔，徹底淘汰簡(jiǎn)易道岔。d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測(cè)到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測(cè)裝置53套，監(jiān)測(cè)拉力使用液壓枕22個(gè)；對(duì)所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)改變，巷道開(kāi)口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測(cè)儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理 消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車(chē)裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤(pán)區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。存在問(wèn)題及原因剖析 總結(jié)一年來(lái)的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問(wèn)題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面： ⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無(wú)炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲(chǔ)量較?。徊粌H制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開(kāi)展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來(lái)采掘生產(chǎn)揭露無(wú)炭柱45個(gè)密度達(dá)116個(gè)/km2，1米以上斷層72條密度達(dá)75條/km2； 111月共計(jì)圈定采面11個(gè)，，其中單面儲(chǔ)量在5萬(wàn)噸以下的有3個(gè)。繞過(guò)構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理難度大，111月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長(zhǎng)縮短搬家14次，采面初采初放16次，開(kāi)掘搬家開(kāi)口53次，貫通36次。⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。確保一個(gè)投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；搞好兩項(xiàng)改造：即對(duì)455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排指標(biāo)計(jì)劃： 原煤產(chǎn)量：90萬(wàn)噸；目標(biāo)：100萬(wàn)噸 總進(jìn)尺：17500米，其中：開(kāi)拓900米，準(zhǔn)備2300米； 綜合單產(chǎn)：32051噸/個(gè)月；綜合單進(jìn)：182米/個(gè)月； 回采人效：月；掘進(jìn)人效：月； 2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路： 圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開(kāi)三準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮删谌?