【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作：督查2010年工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況。統(tǒng)籌安排各種調(diào)查研究工作，督促協(xié)調(diào)企業(yè)組織成長(zhǎng)課題項(xiàng)目的開展。做好新聞宣傳工作規(guī)劃，擴(kuò)大對(duì)外宣傳聲勢(shì)，加強(qiáng)考核評(píng)比，提高宣傳工作質(zhì)量和水平，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。認(rèn)真開展《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒》的編撰工作，做好《中國(guó)煙草年鑒》、《安徽年鑒》等修志存史工作。完善和落實(shí)信訪工作制度，推進(jìn)信訪穩(wěn)定規(guī)范化建設(shè)，開展信訪積案化解活動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高信訪穩(wěn)定工作水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。加強(qiáng)會(huì)議管理，嚴(yán)格按照會(huì)議計(jì)劃組織安排全省性會(huì)議；組織做好安徽省煙草公司成立三十周年的慶典工作。嚴(yán)格按照外事管理有關(guān)規(guī)定，落實(shí)外事計(jì)劃。組織實(shí)施2009年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量考核；調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核方案，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。加快推進(jìn)和完善GPS/GIS管理決策分析系統(tǒng)編寫全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。1編制“十二五”投資規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目投資的監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目投資規(guī)范化水平。1深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)考核評(píng)審和內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平。1建立健全對(duì)標(biāo)工作管理制度，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作上水平。1發(fā)揮政法煙草和行政執(zhí)法聯(lián)合打假機(jī)制作用，督促各市局完成打掉12個(gè)較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)的硬性任務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動(dòng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“基本買不到假煙”的目標(biāo)。1鞏固和擴(kuò)大卷煙打假進(jìn)社區(qū)工程已經(jīng)取得的成果，在全省三分之一的社區(qū)建立打假監(jiān)管體系。1推進(jìn)零售戶的宣傳培訓(xùn)工程，完成全省80%零售戶培訓(xùn)任務(wù)。1在開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全省全面推行煙草專賣“放心店”工程。1抓好專賣內(nèi)管軟件的推廣應(yīng)用工作，提高監(jiān)管效率；認(rèn)真開展日常監(jiān)管檢查工作，確保監(jiān)管效果。1以“三個(gè)相適應(yīng)”為原則，推進(jìn)專賣管理基層隊(duì)所建設(shè)，開展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)。煙葉種植規(guī)模和收購(gòu)量控制在國(guó)家局下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)，皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植規(guī)模和收購(gòu)量有所提升。2堅(jiān)持“做精做強(qiáng)、做成精品”的要求，做好特色煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和合理布局工作，按照特色煙葉開發(fā)、新區(qū)發(fā)展、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和基地單元建設(shè)“四位一體”，發(fā)展皖南焦甜香煙葉新區(qū)；建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加快特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究開發(fā)進(jìn)度；緊緊抓住“焦甜香”這一亮點(diǎn)進(jìn)行煙葉產(chǎn)品細(xì)分，進(jìn)一步突出“焦甜香”風(fēng)格的煙葉。2抓好計(jì)劃管理和合同管理，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)全過程控制，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，嚴(yán)明紀(jì)律和要求，狠抓一把手責(zé)任落實(shí)，確保規(guī)?？刂迫〉脤?shí)效。2推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加大品種選育工作力度，研究壯苗、施肥和病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)，完善密集烤房建造技術(shù)和烘烤工藝，提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。2圍繞“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善內(nèi)容、提升水平、扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路，按照《整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作規(guī)范》要求，推進(jìn)宣州區(qū)全國(guó)首批整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。2加強(qiáng)基層站建設(shè)，優(yōu)化收購(gòu)流程，完善煙葉收購(gòu)站的各項(xiàng)設(shè)施；以合同管理為主線，以生產(chǎn)收購(gòu)管理為重點(diǎn)，提高煙葉收購(gòu)管理服務(wù)水平；指導(dǎo)復(fù)烤企業(yè)優(yōu)化工藝流程，提高煙葉復(fù)烤質(zhì)量。2卷煙銷量192萬箱。2稅利繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，可比成本費(fèi)用水平繼續(xù)下降。2基本實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存基本合理、供銷關(guān)系稍緊平衡”。2按照“穩(wěn)定一、二類煙，保證四、五類煙，發(fā)展三類煙”的思路，完善專銷協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，抓好卷煙營(yíng)銷和宏觀調(diào)控。按照全省品牌發(fā)展三年規(guī)劃的要求，堅(jiān)持“扶持骨干企業(yè)、兼顧潛力企業(yè)、減少一般企業(yè)”的原則，加強(qiáng)與重點(diǎn)骨干企業(yè)的戰(zhàn)略合作，深化協(xié)同營(yíng)銷；以品牌培育為重點(diǎn)，遵循市場(chǎng)調(diào)節(jié)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制作用，努力構(gòu)建公平公正的市場(chǎng)環(huán)境；按照“發(fā)展規(guī)模品牌、突出重點(diǎn)品牌、關(guān)注特色品牌、穩(wěn)定低檔煙品牌”原則，加強(qiáng)品牌分類管理，明確品牌發(fā)展規(guī)模和方向，推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌快速成長(zhǎng)。3推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作，并選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)加以推廣；以示范店建設(shè)為突破口，提升終端建設(shè)水平；探索精準(zhǔn)營(yíng)銷；扎實(shí)開展網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的軟實(shí)力；推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部創(chuàng)建活動(dòng)，開展“向您承諾”服務(wù)主題活動(dòng)；開展市級(jí)公司營(yíng)銷中心建設(shè)的專題研究，細(xì)化內(nèi)部制度，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)能力和水平。3建立各單位的物流標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)庫(kù)，總結(jié)推廣淮南市公司物流成本績(jī)效管理系統(tǒng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有效控制物流成本；在總結(jié)池州和銅陵、宿州和淮北物流整合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地做好合肥、巢湖、六安物流整合的前期準(zhǔn)備工作；全面導(dǎo)入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)物流工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3深化干部制度改革，貫徹落實(shí)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善民主推薦、集體研究、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額選拔等辦法，制定后備干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和管理規(guī)定，規(guī)范干部的選拔任用。3鞏固、完善、提升“四定”工作成果，堅(jiān)持“同崗?fù)辍贝蠓较虿粍?dòng)搖，完善“三個(gè)接軌”，健全考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，真正打通“三個(gè)通道”，實(shí)現(xiàn)員工的動(dòng)態(tài)管理。3理順全省系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理體制，探索建立培訓(xùn)工作質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，逐步建立在煙葉、專賣、營(yíng)銷等主要專業(yè)上的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。3抓好高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理干部、縣級(jí)局長(zhǎng)、中青年干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線員工的培訓(xùn)工作。3完成會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化課題項(xiàng)目研究，推廣應(yīng)用研究成果。3貫徹落實(shí)國(guó)家局《全面預(yù)算管理辦法》、《全面預(yù)算管理規(guī)程》，完成預(yù)算系統(tǒng)在基層單位試點(diǎn)和全面上線工作，完善核算系統(tǒng)報(bào)表體系，提高財(cái)會(huì)工作水平。3落實(shí)“掛牌交易、公開拍賣”制度，加強(qiáng)資產(chǎn)處置過程和處置結(jié)果的監(jiān)控，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。組織管理審計(jì)和內(nèi)部控制制度評(píng)審，開展審計(jì)項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、專項(xiàng)資金使用等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。4完成審計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指南編寫工作，開展審計(jì)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行情況、審計(jì)項(xiàng)目管理、審計(jì)檔案管理等檢查工作，打牢審計(jì)工作基礎(chǔ)。4完成《安徽煙草專賣行政處罰典型案例及標(biāo)準(zhǔn)案卷匯編》的編寫工作，組織開展全省行政處罰和行政許可案卷評(píng)審，做好法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，提高依法行政水平。4組織實(shí)施科技創(chuàng)新三年規(guī)劃，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)在研項(xiàng)目的管理監(jiān)督，引入項(xiàng)目期中專家評(píng)估制度，提高項(xiàng)目研究成功率和研究水平；組織制定科技成果應(yīng)用推廣計(jì)劃，加大科技成果的推廣和應(yīng)用力度；以QC活動(dòng)為載體，推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。4開展卷煙、煙葉及輔材制品的安全性檢測(cè)，做好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的后處理工作；完成下半年計(jì)量認(rèn)證審查驗(yàn)收工作4加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成國(guó)家局關(guān)于自動(dòng)滅火系統(tǒng)等安防設(shè)施的選型調(diào)研和安裝任務(wù)；鞏固職業(yè)安全健康體系成果，開展隱患排查整改，抓好消防安全和交通安全，完成各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)。4以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督，組織開展巡視檢查工作，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理；加強(qiáng)縣級(jí)局紀(jì)檢監(jiān)察工作，配備專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。4健全職工代表大會(huì)制度，探索民主管理和文明管理的有效方式和途徑。4運(yùn)行企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展；抓好企業(yè)文化宣貫，促進(jìn)企業(yè)文化落地；加快建設(shè)全省統(tǒng)一的服務(wù)品牌，完成服務(wù)品牌理念體系構(gòu)建。4建立完善崗位技能競(jìng)賽辦法，組織開展好崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮競(jìng)賽在提升基層員工技能水平中作用。50、圍繞安徽省煙草公司成立三十周年等重大活動(dòng)和重大節(jié)日，引導(dǎo)和組織工青婦等群眾組織，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。5推進(jìn)項(xiàng)目集成整合，加快協(xié)同辦公、人力資源、專賣、物流、審計(jì)等信息系統(tǒng)的開發(fā)，做好各類信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，抓好信息安全和信息化項(xiàng)目建設(shè)的管理。5積極做好老干部管理和服務(wù)工作，推動(dòng)形成“尊重、關(guān)愛、愉悅、和諧”的養(yǎng)老文化5優(yōu)化與完善省局（公司）機(jī)關(guān)大宗物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序和工作流程；加強(qiáng)省局（公司）機(jī)關(guān)安全、衛(wèi)生等后勤保障工作；做好天鵝湖項(xiàng)目的具體協(xié)調(diào)工作。5鞏固“兩項(xiàng)檢查”、“三項(xiàng)檢查”工作成果，嚴(yán)格按照已經(jīng)規(guī)范的程序開展工作。5擴(kuò)大“全面規(guī)范梳理年”活動(dòng)成果，建立完善制度培訓(xùn)、執(zhí)行和調(diào)整機(jī)制，建立健全市級(jí)局層面的制度體系。5推行免檢制度，嚴(yán)格申報(bào)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)免檢單位的綜合評(píng)價(jià)與管理，建立完善免檢單位進(jìn)退機(jī)制。5完善公開工作機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓展公開內(nèi)容和范圍，深入推進(jìn)政（企）務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)管理文明。第三篇：煙草專賣局(公司)2006年工作規(guī)劃（二）、完善銷售網(wǎng)絡(luò)，健全管理體系，市場(chǎng)控制要有新突破。營(yíng)銷工作基本思路是：要努力尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化改革，不斷加強(qiáng)價(jià)格管理和品牌整合；開拓創(chuàng)新，大力拓展市場(chǎng)，做實(shí)轄區(qū)；與時(shí)俱進(jìn)，加速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)代化和零售終端網(wǎng)建設(shè)；堅(jiān)持向管理要效益，要通過優(yōu)化卷煙經(jīng)營(yíng)品牌結(jié)構(gòu)增效益，要進(jìn)一步增強(qiáng)煙草市場(chǎng)控制能力和品牌運(yùn)作能力，全面提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價(jià)工作統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價(jià)工作是規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)零售戶利益，穩(wěn)定批發(fā)價(jià)格的重要措施，我們要本著“為客戶服務(wù)、靠客戶參與、讓客戶滿意”的理念，通過與零售戶簽定聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)卷煙協(xié)議，運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、感情的手段，將卷煙零售戶納入到網(wǎng)絡(luò)管理范疇，使零售戶變?yōu)闊煵萜髽I(yè)的延伸網(wǎng)點(diǎn)，積極組織客戶進(jìn)行自律，變煙草行業(yè)統(tǒng)零為全社會(huì)統(tǒng)零，從而達(dá)到專賣專營(yíng)權(quán)、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)、指揮決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)由政策性壟斷過渡到經(jīng)營(yíng)性壟斷，由硬性管理轉(zhuǎn)變到柔性管理的網(wǎng)建管理新模式。我們要立足實(shí)際，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以利益均衡和供求規(guī)律為依據(jù)對(duì)卷煙價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，要減少調(diào)價(jià)頻率，調(diào)整調(diào)價(jià)時(shí)間，保證零售戶能獲得穩(wěn)定的、較為可觀的收益，使客戶自覺按價(jià)銷售，形成一種守法經(jīng)營(yíng)氛圍，達(dá)到牢牢控制卷煙市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步理順卷煙流通秩序，真正構(gòu)建起公司與零售戶“雙贏”平臺(tái)和維護(hù)行業(yè)價(jià)格的嚴(yán)肅性、權(quán)威性的目的。在確保企業(yè)效益和客戶利益的情況下，充分發(fā)揮價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的有效調(diào)節(jié)、拉動(dòng)作用。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品牌的結(jié)構(gòu) 2005年，我們成功地對(duì)五類煙進(jìn)行了品牌置換。以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”工作相當(dāng)成功，“咀相思鳥”退出后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，得到了市局、常德卷煙廠的肯定和好評(píng)。今年，我們要加大這方面工作的力度，把效益源牢牢留在自己的市場(chǎng)上。對(duì)于市場(chǎng)需求量大，貨源緊的品牌，要積極尋找同檔次的其他品牌來替代，特別是5元/包和1元/包的檔次上的品牌，要努力尋找貨源，滿足煙民的消費(fèi)。同時(shí)要進(jìn)一步加大力度培育好新產(chǎn)品，主動(dòng)出擊，積極組織新品牌的上市和推介工作，既要在宣傳上產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，又要對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，盡可能的培養(yǎng)新的適應(yīng)中、低消費(fèi)者的卷煙品牌。積極爭(zhēng)取各方面的支持，全力推介有效益、有市場(chǎng)、有潛力的品牌，引導(dǎo)煙民消費(fèi)，徹底改觀**市場(chǎng)卷煙消費(fèi)過于單一和對(duì)某一品牌依賴程度過高的狀況，增強(qiáng)市場(chǎng)的穩(wěn)定度，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。穩(wěn)步推行卷煙零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式連鎖商業(yè)的興盛，是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式將成為今后國(guó)家的主流經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。美國(guó)電腦業(yè)的一世梟雄——微軟總裁比爾蓋茨被從“世界首富”的寶座上拽了下來，取而代之的不是其它新經(jīng)濟(jì)的帶頭人，而是美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)大王——沃爾瑪公司。它再次證明連鎖經(jīng)營(yíng)具有強(qiáng)大的生命力，它將以不可阻擋的勢(shì)頭改造傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)。專家們估計(jì)，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，連鎖經(jīng)營(yíng)必將成為中國(guó)商業(yè)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。煙草作為一種特殊的商品，國(guó)外卷煙連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展已相當(dāng)成熟，國(guó)內(nèi)已有部分企業(yè)通過連鎖經(jīng)營(yíng)在煙草零售業(yè)取得較快的發(fā)展，因而，爭(zhēng)奪零售環(huán)節(jié)的控制權(quán)也是我們應(yīng)對(duì)國(guó)外煙草公司挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。如果我們能夠盡快建立起在我們控制之下的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)，從批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)雙管齊下、兩面出擊，就有可能掌握對(duì)卷煙市場(chǎng)的絕對(duì)控制權(quán)，從而在未來的卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最后勝利。所以我們要從零售環(huán)節(jié)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)的發(fā)展空間在新的層次上得到進(jìn)一步拓展。經(jīng)過這幾年的網(wǎng)建工作，我們已經(jīng)積累了較豐富的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的人才，培育了一大批忠誠(chéng)的消費(fèi)者，積累了厚實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，現(xiàn)在推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以達(dá)到事半功倍的效果。推行卷煙連鎖經(jīng)營(yíng)，還對(duì)完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有十分重要的意義。第一，我們可以根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)店反饋的市場(chǎng)信息，及時(shí)補(bǔ)充各類貨源，擴(kuò)大主渠道銷售。這樣不僅抵制了“假私非超”煙流入市場(chǎng)，規(guī)范了卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，提高了市場(chǎng)占有率和凈化率，還有利于掌握銷售的主動(dòng)權(quán)，提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的控制力。第二，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營(yíng)能夠減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者獲得更多的利益，增加其忠誠(chéng)度，有利于控制市場(chǎng)，獲得更大的利潤(rùn)。第三，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營(yíng)還有利于卷煙零售價(jià)的統(tǒng)一，對(duì)做大、做精、做強(qiáng)品牌起到十分重要的作用。第四，實(shí)行卷煙連鎖經(jīng)營(yíng)有利于進(jìn)一步整合、優(yōu)化、提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有利于將企業(yè)的卷煙品牌、誠(chéng)信服務(wù)、完美形象展示給消費(fèi)者，為向現(xiàn)代化商業(yè)、集約化經(jīng)營(yíng)的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)靠近創(chuàng)造了條件。我們要積極穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。可以分步驟實(shí)施：第一，按連鎖經(jīng)營(yíng)“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一形象及店面識(shí)別、統(tǒng)一訪銷配送流程、統(tǒng)一日常運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一零售價(jià)格的要求，在城區(qū)以自建、直營(yíng)方式，開設(shè)卷煙零售連鎖商店。第二，選擇守法規(guī)范的、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)較好的、有一定規(guī)模的、有一定經(jīng)營(yíng)能力的社會(huì)零售店作為特許加盟店，逐步擴(kuò)大數(shù)量，并最終形成網(wǎng)絡(luò)。第三，對(duì)卷煙零售連鎖商店進(jìn)行整合，最終形成有相當(dāng)規(guī)模的、覆蓋城鄉(xiāng)的卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)展卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的過程中，還要注意幾個(gè)問題，第一要積極穩(wěn)妥，分步推進(jìn)，防止急于求成，貪大求洋；第二要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；第三，實(shí)行科學(xué)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第四，要轉(zhuǎn)變觀念，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，防止不切實(shí)際地追求高回報(bào)、高效益的傾向。在卷煙零售網(wǎng)絡(luò)有一定基礎(chǔ)的前提下，我們還要放開眼界，敢于跳出“兩包煙”的限制，依靠企業(yè)雄厚的