七步成詩(shī)在人事部門(mén)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-10-25 01:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按時(shí)發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難,設(shè)備原因,資金原因,人員原因,銷(xiāo)售原因,假設(shè)二,假設(shè)一,假設(shè)四,假設(shè)三,假設(shè)五（原材料等原因）,將案例按三個(gè)步驟分解練習(xí),13,將案例按四個(gè)步驟分解練習(xí)——制定祥細(xì)的工作計(jì)劃,問(wèn)題 假設(shè) 分析 工作 來(lái)源,責(zé)任人 /時(shí)間安排,最終成品,設(shè)備原因,資金原因,人員原因,14,有條不紊的及早制定工作計(jì)劃對(duì)解決問(wèn)題大有幫助,“ 哇 ！ 不 對(duì) ！ ”,15,將案例按五個(gè)步驟分解練習(xí)——進(jìn)行關(guān)鍵分析,問(wèn)題 假設(shè) 分析 工作 來(lái)源,責(zé)任人 /時(shí)間安排,最終成品,設(shè)備原因,資金原因,人員原因,員工太多，耗時(shí)太長(zhǎng)，不符合80/20原則,16,盡可能選擇簡(jiǎn)便的問(wèn)題解決方式…,17,…并避免復(fù)雜、間接或推論的方法,18,對(duì)準(zhǔn)“夠精確”的目標(biāo)即可，不需完美,19,尋找明顯事物,20,一定要充分利用其他人的經(jīng)驗(yàn)…,21,…并設(shè)法找專(zhuān)家來(lái)導(dǎo)引你的分析工作,22,進(jìn)行檢查 以保證結(jié)論同事實(shí)相符…,23,…隨著跡象的增多，準(zhǔn)備重新修改你的假設(shè),24,放眼未來(lái)，迎接分析方面將遇到的困難…,25,同項(xiàng)目小組共享良計(jì),26,永遠(yuǎn)尋找開(kāi)創(chuàng)性的方法 …,27,仔細(xì)將你的工作紀(jì)錄成文件,28,實(shí)際調(diào)研分析情況,91年公司開(kāi)業(yè)初期注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)400萬(wàn)元，由于生產(chǎn)一線員工技術(shù)很高，管理人員都是專(zhuān)業(yè)學(xué)院畢業(yè)并有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，印刷行業(yè)與文化傳播、產(chǎn)品宣傳、產(chǎn)品包裝等方面密切相關(guān)，市場(chǎng)潛力巨大，因此每年都有3000多萬(wàn)的業(yè)務(wù)，正常純利潤(rùn)率6% 由于92年房地產(chǎn)業(yè)正繁榮，于是從公司抽走資金600萬(wàn)元到海南投資房地產(chǎn)，加上銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理不善欠款增多，造成流動(dòng)資金短缺，設(shè)備由于老化常在生產(chǎn)過(guò)程中停下維修，造成廢品率提高，質(zhì)量下降，不能按時(shí)交貨，只能強(qiáng)調(diào)一線員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神以及良好的技術(shù)來(lái)維持產(chǎn)品的質(zhì)量。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，業(yè)務(wù)部門(mén)常會(huì)接到
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