機加工安全管理制度(編輯修改稿)
2024-10-25 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全技術措施計劃。（3）組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；定期組織考核，組織班組安全日活動，及時解決工人提出的正確意見。（4）組織好各項安全生產(chǎn)活動?？偨Y交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實隱患整改，保護設備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。（6）嚴格執(zhí)行有關勞保用品等發(fā)放標準。加強主護器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。（7）堅持“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保證現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。（三不放過是指對發(fā)生有重大的設備事故應做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復發(fā)生類似事故。）（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。(1)組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。(2)組織參加安全日活動,堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。(3)負責組織對新工人進崗安全教育。(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。(5)搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。(6)搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。發(fā)動群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔（1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動防護用品。（2）精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時如實地向上能報告，嚴格保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。（4）按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報告。（5）加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。（6）上崗必須按規(guī)定著裝、。（7）積極參加各種安全活動。（8）有權拒絕違章作業(yè)的指令。（9）接受事故調(diào)查，如實反映有關情況。第四篇：機加工設備管理制度貴州華電大龍發(fā)電有限公司機加工設備管理制度為加強機械加工的管理，提高自制設備能力和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足設備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。凡在修配車間進行加工和檢修設備的班組，必須按公司關規(guī)定要求，做到擺放整齊、三不落地及“工完、料盡、場地清”否則，對不按要求進行施工的班組進行考核。其它部門（如環(huán)保設備部、燃運部等）利用修配車間進行加工或檢修設備時，必須做到擺放整齊、三不落地及“工完、料盡、場地清”否則，對不按要求進行施工的部門，由綜合班監(jiān)管并提出考核上報部門，由部門上報安全監(jiān)部考核。機械加工車間（機修車間）的加工任務，由設備管理部門統(tǒng)一安排。設備管理部門必須于年底前根據(jù)自制設備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一自制設備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。設備管理部每月召開一次計劃平衡（或協(xié)調(diào)）會，檢查月度加工計劃的完成情況、項目進度，解決生產(chǎn)中存在的問題。機械加工應實行工時定額管理和經(jīng)濟核算。車間每月公布各機床或操作工人的生產(chǎn)計劃完成情況，及時表彰先進。機械加工必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，設置專門檢驗機構或?qū)Ｂ殭z驗人員加強工序質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢驗的半成品，下道工序不準自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規(guī)定進行檢驗。加工過程中出現(xiàn)的重大技術問題，由設備管理部召集有關部門或人員研究處理。加工過程中產(chǎn)生廢品時，操作者應填寫產(chǎn)品報廢單，找出原因，吸取教訓。車間要經(jīng)常召開質(zhì)量分析會，交流操作經(jīng)驗，不斷提高加工質(zhì)量。各機械加工單位應及時上報月加工計劃完成情況，內(nèi)容如下：（1）產(chǎn)量 鑄鐵（噸）、鑄鋼（噸）、有色金屬（噸）、加工件（件／噸）、鉚焊件（件／噸）；（2）品種（項目）項目完成率＝（實際完成項／計劃項）100％；（3）質(zhì)量要考核加工件的合格率和廢品率；（4）臺時利用率＝（實際利用臺時／應有臺時）100％；（5）定額工時完成率＝實際總完成工時／項目總定額工時）100％；（6）修
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