技術交流無水印刷的工作原理(編輯修改稿)
2024-10-25 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 管理：企業(yè)管理是指在一定的社會生產(chǎn)方式下，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)的個管理要素進行有效的計劃和控制，以取得最好經(jīng)濟效益的活動。市場營銷：市場營銷是引導貨物和勞務從生產(chǎn)者流轉到消費者或用戶所進行的一切企業(yè)活動。企業(yè)投資：企業(yè)投資是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營過程，期望從中取得利益的一種行為。ABC分類法：ABC分類法是根據(jù)物資占有金額的高低，將全部物資分為A、B、C三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。人力資源管理：是對企業(yè)所從事的的人里資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項管理工作的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分。四、簡答題（每題4分，共6題，合24分）印刷企業(yè)管理遵循哪些基本原理？答：印刷企業(yè)管理的基本原理可以概括為：人本原理、規(guī)律性原理、系統(tǒng)性原理、控制性原理、彈性原理、激勵原理和效益原理。不確定性或風險產(chǎn)生的原因有哪些？答：不確定性或風險產(chǎn)生的原因通常包括：①項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計誤差；②通貨膨脹；③技術進步；④其他外部影響因素。生產(chǎn)管理的任務有哪些？答：1）保證合同的順利完成；2）實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；3）系統(tǒng)產(chǎn)能的不斷提高。市場調研的一般過程是什么？答：市場調研的一般過程包括討論調研主題——探索性研究——確定調研項目——編制調研方案——實驗性調研——收集資料——資料的審核整理——資料的統(tǒng)計分析——撰寫并提交調研報告。如何正確充分發(fā)揮人力資源的作用，正確使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科學的管理模式；二是因才施用；三是物質基礎和精神激勵；四是建立必要的規(guī)章制度。計劃職能的基本程序是什么？答：1）分析環(huán)境，預測未來；2）制定目標；3）設計與抉擇方案；4）編制計劃；5）反饋計劃執(zhí)行情況。計劃工作的一般程序是什么？答：計劃工作的一般程序是評估機會——確定目標——明確前提條件——擬定可行方案——方案的優(yōu)選——擬定派生計劃——編制預算。印刷企業(yè)質量管理的原則是什么？答：印刷企業(yè)質量管理的原則有五點：一是以顧客為關注焦點；二是領導作用與全員參與；三是過程與方法；四是管理的系統(tǒng)方法；五是持續(xù)改進。質量管理體系的方法是什么？答：質量管理體系的方法包括八個基本步驟：一是確定顧客和相關方的需求和期望；二是建立企業(yè)的質量方針和質量目標；三是確定實現(xiàn)質量目標必須的過程和職責；四是確定和提供實現(xiàn)質量目標必須的資源；五是規(guī)定監(jiān)測每個過程的有效性和效率的方法；六是應用這些方法確定每個過程的有效性和效率；七是確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；八是建立和應用持續(xù)改進質量管理體系的過程。物資消耗定額中的物資構成是什么？答：物資消耗定額中的物資有三部分構成：一是單位產(chǎn)品或單位工作量的物資純消耗量；二是加工過程中合理的工藝消耗；三是非加工過程中的不可避免的消耗。印刷企業(yè)多樣化和專業(yè)化的關系是什么？答：多樣化是在專業(yè)化的基礎上發(fā)展起來的；多樣化不是對專業(yè)化的簡單否定，而是改變了專業(yè)化實現(xiàn)的形式，是專業(yè)化的發(fā)展，是更高層次專業(yè)化的體現(xiàn)；多樣化經(jīng)營促進生產(chǎn)組織形式的改變；多樣化和專業(yè)化有區(qū)別，專業(yè)化是與大規(guī)模相聯(lián)系的，是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的要求，而多樣化是成長經(jīng)濟的要求。人力資源管理的重要性是什么？答：1）搞好人力資源管理是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效性的需要；2）搞好人力資源管理是適應市場人才競爭的需要；3）搞好人力資源管理是提高人力利用效率的需要；4）搞好人力資源管理是我國印刷業(yè)發(fā)展的支撐點五、
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