【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識(shí)。２、成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平又提高。成本管理的措施：一、樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過(guò)程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過(guò)程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對(duì)一部分過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過(guò)程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員去控制的，采掘生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來(lái)的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問(wèn)題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過(guò)程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。第二，完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報(bào)計(jì)劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過(guò)程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料?？刂笜?biāo)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長(zhǎng)按總額或總量控制、審批。職能部門對(duì)材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對(duì)大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無(wú)法對(duì)使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對(duì)其使用管理進(jìn)行考核，也就是說(shuō)大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對(duì)使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對(duì)大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對(duì)一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對(duì)穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對(duì)于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過(guò)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過(guò)小改小革來(lái)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對(duì)非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，采取必要的激勵(lì)手段。對(duì)非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來(lái)的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。在成本管理過(guò)程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，如果在成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平還會(huì)提高。成本無(wú)時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹(shù)立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來(lái)高于成本的利潤(rùn)就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。第四篇：成本管理關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過(guò)個(gè)方面的手段來(lái)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個(gè)方面，以便對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場(chǎng)及成本管理方面的問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)公路施工項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問(wèn)題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問(wèn)題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。二、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律不計(jì)成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。四、搞好成本管理成本管理就是通過(guò)成本核算確定采購(gòu)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。從理論上講成本管理必須做到全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)松時(shí)緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過(guò)緊摳結(jié)算來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過(guò)談判解決，給工程結(jié)算造成無(wú)法陽(yáng)光操作的隱患。現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，