總結和展望(編輯修改稿)
2024-10-25 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網小區(qū)改造項目新建5個二級換熱站加強技能培訓，提供員工綜合性能。發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設不放松，抓工程質量不放松。第三篇：總結2011,展望2012總結2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達到這一行業(yè)非標生產的標準化流程及理念。那么，現在就讓我們來總結回顧一下2011，再展望美好的2012吧！2011包括過去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質”、“準確的納期”、“高效率的績效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結果總不盡人意，收效甚微。對2011回顧如下：2~3月：經過多次的建議與模擬，認為靠傳統(tǒng)設備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達成呢？為減少外發(fā)，達到三天熱處理，把原來配置在CNC組的兩臺廣州數控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數控開粗與精車分開，達到資源的合理利用與整合。4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調薪及薪資改革，此次調整與變革實現了薪資結構的調整、績效考核與品質、效率更進一步的雙重掛鉤，并對公司一批技術骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學校招了一批學生補充，達到了人力方面空前的盛世。6~8月：為順應薪資改革的調整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報數據體現各部門工作進展情況，實現可推進與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。9~10月：ERP系統(tǒng)正式上線，并同時成立PMC新部門，全力圍繞ERP數據采集與財務數據采集方面出發(fā)，并同時走系統(tǒng)計劃單，在此過程中，為使實操方面與數據采集同步并更能體現管理者的所需數據，ERP系統(tǒng)作了多次修改，并同時在流程方面作一些與ERP相匹配的調整；在成立PMC新部門后，為實現非生產時間前置或壓縮，設置物料計劃員及接收時間制，并同時推行“生產協(xié)調會”，各組反應達不到計劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎。11~12月：取消了“生產協(xié)調會”，同時成立PMC驛站，讓PMC的計劃更能達到效果，實現生產計劃與系統(tǒng)排產統(tǒng)一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負荷，將非生產事宜過渡PMC，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。以上是2011年公司變革事宜的總結，當然在這些變革中，很多想法都很好，但結果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當然實施更具困難；那么在2012年，我想我們應該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，丟棄一些不好的觀念與作風，不但要達到非標模具零配件的標準化生產并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。2012年，想象著就是美好，因為還未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點上給予改善，達到2012我們所期待的目標。2012年，作為PMC部門，也即一個新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產力飽和、生產資源最大化利用、業(yè)務交期等幾個方面去著手，在這幾項中，客戶交期的達成，首居其中，而公司成立P
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