【文章內(nèi)容簡介】 時定措施、落實(shí)整改措施、復(fù)查驗(yàn)收等各方面完善工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實(shí)施監(jiān)控治理。（三）全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣。安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動公司全員及全體施工人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個長期的工作，公司將于每年年末對每年在此項(xiàng)工作中表現(xiàn)出色的項(xiàng)目部及人員給予獎勵，對在此項(xiàng)工作中敷衍塞責(zé)的項(xiàng)目部及人員予以處罰。七、工作要求公司各級要認(rèn)真貫徹“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，全力以赴做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。（一）健全和落實(shí)隱患排查治理工作責(zé)任。公司及項(xiàng)目部要建立和落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，全面落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制。要成立公司及項(xiàng)目部隱患排查組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立全員隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任機(jī)制，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。以簽訂責(zé)任書的形式，將隱患排查治理的工作任務(wù)層層分解落實(shí)，使隱患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。（二）切實(shí)強(qiáng)化事故隱患整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能夠立即整改的，立即整改；對一時難以整改的，要列出隱患治理計劃，落實(shí)整改時間、整改責(zé)任人、整改措施以及整改資金，確保在短時間內(nèi)隱患整治到位。公司及各項(xiàng)目部要定期（公司每月一次，項(xiàng)目部每旬一次）組織督查和檢查。公司特別要對申報“零隱患”的項(xiàng)目部進(jìn)行強(qiáng)化督促檢查。對檢查出來的重大事故隱患，要立即停工整改，直至整改完畢才能復(fù)工。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要從嚴(yán)查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。（三）建立隱患管理信息臺帳。公司及各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計（項(xiàng)目部每月23日前報公司，公司25前報集團(tuán)公司）；建立健全信息報送制度；建立健全重大危險源、安全通病、重大安全隱患管理數(shù)據(jù)庫，提高基礎(chǔ)管理水平。（四）健全隱患排查治理長效機(jī)制。公司及各項(xiàng)目部要以隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度。持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，加快安全技術(shù)改造，提高企業(yè)安全管理水平，杜絕產(chǎn)生新的隱患，增強(qiáng)事故防范能力。要建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化隱患的檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實(shí)整改措施、復(fù)查驗(yàn)收的全過程管理，形成安全生產(chǎn)事故隱患治理工作的長效管理機(jī)制。（五）加大社會宣傳力度。公司及各項(xiàng)目部要充分利用黑板報、宣傳欄、標(biāo)語以及民工學(xué)校、三級安全教育等多種方式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，廣泛宣傳開展“安全生產(chǎn)隱患治理年”的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)全員做好隱患治理工作的主動性和自覺性。無錫市政建設(shè)集團(tuán)有限公司第七工程公司2008年3月6日無錫市政建設(shè)集團(tuán)有限公司新光路 安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七大精神，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)隱患治理年”的各項(xiàng)工作，有效控制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司及分公司要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，現(xiàn)就開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)在2008年開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上，全面排查治理項(xiàng)目部事故隱患，狠抓隱患整改工作，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，堅決杜絕事故的發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以陳宏章為組長、楊志貴、華福平為組員，項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。三、排查內(nèi)容、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；；、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金交納等經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行情況；、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動防護(hù)用品的配備和使用情況；、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測檢驗(yàn)情況；、部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況；、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況；，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工(包括農(nóng)民工)的教育培訓(xùn)情況，以及勞動組織、用工等情況；、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；、防范和治理情況等。四、職責(zé)分工按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司實(shí)際，對公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工如下：（一）陳宏章組長為該項(xiàng)工作第一責(zé)任人，對該項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、落實(shí)情況；安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用情況；事故報告、處理情況。（二）華福平主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全檢查情況；重大危險源的風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況；對作業(yè)過程存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點(diǎn)排查、防范和治理情況。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；勞動保護(hù)用品的配備和使用情況。（三）楊志貴主要負(fù)責(zé)重大危險源普查建檔情況；應(yīng)急預(yù)案制定、演練情況；安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。（四）工作小組成員既要職責(zé)分工，各自負(fù)責(zé)；又要相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、工作步驟第一階段：動員部署階段（2008年1月2月）。項(xiàng)目部立即建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。召開專門會議，按照集團(tuán)公司和二公司實(shí)施意見，制訂項(xiàng)目部實(shí)施方案。針對排查治理工作的要求，細(xì)化任務(wù)，分清責(zé)任，明確專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動。第二階段：自查整改階段（2008年3月至10月份）。各項(xiàng)目部是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責(zé)任主體。要把自查整改貫穿于整治全過程，結(jié)合項(xiàng)目工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認(rèn)真組織開展事故隱患排查整治工作。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關(guān)部門報告。自查整改階段分三個重要時點(diǎn)，一是3月到5月，項(xiàng)目部以建立事故排查基礎(chǔ)臺帳為該項(xiàng)工作主要任務(wù)，自查自糾，重點(diǎn)整改安全通病。二是6月到9月，以“安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”為契機(jī)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達(dá)標(biāo)。三是10月，切實(shí)做好項(xiàng)目掃尾工作，確保項(xiàng)目全過程無事故。第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（2008年1112月）。項(xiàng)目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗(yàn)收工作情況及項(xiàng)目部自身工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進(jìn)個人予以獎勵。六、實(shí)施方式公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照“統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，自查自糾為主、上級督促為輔，全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣”的方式組織實(shí)施。（一）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，制訂實(shí)施方案。明確職責(zé)分工，分解工作任務(wù)，層層組織發(fā)動，定期組織開展督查檢查，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理工作。（二）自查自糾為主、上級督促為輔。項(xiàng)目部要明確“自查自糾為主、檢查督促為輔”的指導(dǎo)思想，針對本方案確定的各時點(diǎn)的重點(diǎn)檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展安全隱患排查自查自糾工作。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實(shí)整改措施、復(fù)查驗(yàn)收等各方面完善工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實(shí)施監(jiān)控治理。（三）全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣。安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動全體參與人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個長期的工作，項(xiàng)目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗(yàn)收工作情況及項(xiàng)目部自身工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進(jìn)個人予以獎勵，對在此項(xiàng)工作中敷衍塞責(zé)的人員予以處罰。七、工作要求項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，全力以赴做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。（一）健全和落實(shí)隱患排查治理工作責(zé)任。項(xiàng)目部要建立和落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要成立項(xiàng)目部隱患排查組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立全員隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任機(jī)制，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。以簽訂責(zé)任書的形式，將隱患排查治理的工作任務(wù)層層分解落實(shí)，使隱患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。（二）切實(shí)強(qiáng)化事故隱患整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能夠立即整改的，立即整改；對一時難以整改的，要列出隱患治理計劃，落實(shí)整改時間、整改責(zé)任人、整改措施，確保在短時間內(nèi)隱患整治到位。項(xiàng)目部要定期（每旬一次）組織督查和檢查。對檢查出來的重大事故隱患，要立即停工整改，直至整改完畢才能復(fù)工。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要從嚴(yán)查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。（三）建立隱患管理信息臺帳。項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計（項(xiàng)目部每月23日前報公司）；建立健全信息報送制度，提高基礎(chǔ)管理水平。（四）健全隱患排查治理長效機(jī)制。項(xiàng)目部要以隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全管理與監(jiān)