安全須從細(xì)節(jié)做起(編輯修改稿)
2024-10-24 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽則會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。很多人也許會覺得細(xì)節(jié)并不重要，一件不起眼的小事是不會毀了大局的。但事實正好相反。例如一臺巨大的機(jī)器，即便是一顆鏍絲松了，也可能會使整臺機(jī)器報廢。所以，我們更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。一件事，都是由許多個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，這些細(xì)節(jié)看似微不足道，卻馬虎不得。試想，中國的飛機(jī)、航天飛船哪樣不是有成千上萬的細(xì)節(jié)組成的。這么多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了一件大物體，但只要其中的某一個細(xì)節(jié)沒有處理好，便有粉身碎骨的可能性。所以說，萬事都要認(rèn)真，慎重其事。如果一個人連小小的細(xì)節(jié)都處理不好，那他一定不會成為大氣候的?！鞍衙恳患唵蔚氖伦龊镁褪遣缓唵?；把每一件平凡的事做好就是不平凡?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏這樣說。細(xì)節(jié)能夠創(chuàng)造人生，也能毀滅人生，只有注重細(xì)節(jié)的人才能取得更大的成功。就如你在登山時，阻擋你的可能并不是高聳入云的大山，而是你鞋里的一粒細(xì)沙。工作不也是如此嗎?比如對待諸如考勤等“小事”敷衍了事，只求“差不多”就行了，其行為看似對工作未有大礙，實際上隱患正在形成、風(fēng)險正在累積，說不準(zhǔn)何時“小事”就變成了大事、變成了壞事。如果我們能從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度認(rèn)真做好每項工作，大家不愿看見的結(jié)果是完全可以避免的。我們應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，不能有半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應(yīng)該以更高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。所以讓我們從身邊的小事做起，把小事做好了才能做大事，把小事干好了才能造就屬于自己的輝煌人生!工程管理部蘇楠第四篇：從細(xì)節(jié)做起從細(xì)節(jié)做起陜西高速集團(tuán)的理念是，以人為本，關(guān)注細(xì)節(jié)，和諧收費，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會。我要說的是細(xì)節(jié)并不是一個單獨的，但我們卻可以把它單獨提出來說，他并不是獨立存在。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文觀念。要細(xì)分司機(jī)朋友的需求、細(xì)分員工崗位職責(zé)、細(xì)化部門的任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作制度流程，落實到我們身邊需要的各種人才。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以司機(jī)為關(guān)注焦點”的管理理念，以為發(fā)展為導(dǎo)向、以顧客需要為重點，全面細(xì)化工作流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，讓我們從小事做起。服務(wù)司機(jī)是我們高速路員工的職責(zé)，但我們的服務(wù)做的再多，重點還是要司機(jī)朋友自己來評價?，F(xiàn)在我們不僅要抓文明服務(wù)，還要從自身抓起。要做的更加全面。事例一：道路標(biāo)示牌。過春節(jié)時我去安康坐朋友的車，我們是第一次去結(jié)果走錯了，原因是我們上高速走到五里和安康西的交界處時，不知道該怎么走了，路標(biāo)牌上左邊是安康右邊是五里而路牌的左邊還有一條路，但是路牌上的下箭頭在五里下邊，所以我們選擇了左邊的路，最后一直過了隧道群到譚壩下，當(dāng)我們問收費員時才知道經(jīng)常有司機(jī)到安康卻吳走到了譚壩，原來那個路標(biāo)是司機(jī)的一個誤區(qū)。事例二：交通信號燈的識別。我們收費員經(jīng)常會遇到這樣的情況：司機(jī)將車已駛?cè)胲嚨栏皶r才發(fā)現(xiàn)我們的車道是關(guān)閉的，這能說明什么原因呢？我們天棚頂上的通行燈是處于關(guān)閉狀態(tài)，而司機(jī)師傅卻沒有意識到這問題，是我們做的不到位還是他們對著方面的知識掌握的不全面？事例三：收費站車道設(shè)備應(yīng)急之所需。這方面的人才我們應(yīng)全力加強，為什么會這樣說呢？首先拿我們車道上的動態(tài)稱來說吧，記得我們那天上中班的時候，電腦顯示器、抓拍器出現(xiàn)了一些故障，作為新員工的我們面對這樣的情況不知所措，手忙腳亂的喊班長，并不是說我們心里素質(zhì)不好，遇事就著急，只是當(dāng)時車道上的車很多，面對這樣的突發(fā)情況我們居然沒有關(guān)于這方面的技術(shù)人才，大家都在想辦法去解決，與此同時車道上的車在逐漸增加，雖然最后事情解決了，但是這體現(xiàn)了一個很明顯的問題？我們身邊需要這樣的技術(shù)人員，他就在我們身邊，就出現(xiàn)在我們這些員工當(dāng)中。以上事例說明我們更需要對這些事情加以強化，將我們的文明服務(wù)到底，將我們的工作做到更優(yōu)，將我們身邊所需要注重的細(xì)節(jié)合二為一。我們可以在收費站前樹立交通標(biāo)志參考牌，可以在收費票背面印一些常見的交通標(biāo)志，并對這些標(biāo)志加以說明，供司機(jī)朋友來參考。公司可以給收費員培訓(xùn)車道設(shè)施設(shè)備的應(yīng)急處理的各項課程，我們不僅要學(xué)好收費操作和文明服務(wù)，還要懂得常見故障的一些處理方法。我們從小事做起，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，沒有做的最好，只要做得更好，才是我們的目標(biāo)。趙佳(***)陜西高速集團(tuán)石泉管理所石泉站第五
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1