xxxx創(chuàng)業(yè)計劃大賽介紹(編輯修改稿)
2024-10-24 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)學(xué)生１名,2. 這個工作需要哪些人來做？續(xù),——創(chuàng)業(yè)計劃書的外部包裝 正文配色方案 藝術(shù)方面學(xué)生：工業(yè)設(shè)計 正文插圖 藝術(shù)方面學(xué)生：工業(yè)設(shè)計 企業(yè)LOGO設(shè)計 封面封底，扉頁，團隊介紹，主頁，宣傳資料，手提袋等企業(yè)形象傳媒,2. 這個工作需要哪些人來做？續(xù),——領(lǐng)導(dǎo) 團隊協(xié)同工作 維持團隊生存 促進團隊發(fā)展 激勵團隊進步,——心理 壓力緩解 友誼是一劑良藥 團結(jié)是必勝的良方：如果團結(jié)，一定成功。 一生難得的珍貴情感。,3. 研究生好還是本科生好？,——研究生實力更強，盡可能向研究生尋求幫助 請研究生加盟，請研究生指導(dǎo) ——決定比賽的因素：激情，責(zé)任感，投入 本科生是創(chuàng)業(yè)大賽的生力軍,4.尋求哪些人的幫助？,——各個專業(yè)的知名教授指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計劃：點撥思路，戰(zhàn)略構(gòu)思，風(fēng)險分析 ——旁聽MBA課程，請教他們的意見，如此往復(fù) 與眾不同的市場營銷策略 出類拔萃的公司戰(zhàn)略管理 ——風(fēng)險投資商和企業(yè)家的指導(dǎo)：陳述，挑錯，修改的未知次數(shù)循環(huán) ——專業(yè)律師的指導(dǎo)和答疑 ——演講與禮儀 ——心理因素：心理咨詢師的輔導(dǎo)，心理疏導(dǎo) 這些人足夠了嗎？ 查納雅言，從善如流 調(diào)整心態(tài)，寵辱不驚 世事難料，坦然接受：開放的態(tài)度，寬廣的胸懷，接受新的隊員,Ⅳ. 關(guān)于市場調(diào)查,Ⅴ. 創(chuàng)業(yè)文書基礎(chǔ)寫作,——提綱 ——執(zhí)行總結(jié) ——各部分內(nèi)容：分工合作，文字協(xié)調(diào)統(tǒng)一 創(chuàng)業(yè)文書寫作進階 ——描寫敘述，文筆風(fēng)格 ——公司標志，配色方案 ——圖文并茂，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ——版面格式，頁眉頁腳 獨家秘籍，出眾之處 ——尋找比賽建立一種連接，在貌似隨意中與評委產(chǎn)生共鳴,Ⅵ.創(chuàng)業(yè)計劃包裝,——穩(wěn)重精銳并具視覺沖擊力量的封面封底 ——專業(yè)的公司標志 ——專業(yè)美工Photoshop精制的宣傳單 ——引人注目的ＰＰＴ：毫不吝嗇的使用音頻，視頻，動畫，一切幫助陳述的材料 ——代表企業(yè)形象的手提袋,Ⅶ. 創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則,主題明確 *項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標——科技、市場、價值。 *封頁：精心設(shè)計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。 *報告摘要（1~2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術(shù)特 點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效 益、基本結(jié)論等。 *報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。 *報告的正文：分“章節(jié)目小目”論述、主題明確、依序論述、 循序漸進。 * 報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào) 研的方案和問卷等資料。 * 報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。,結(jié)構(gòu)合理 *報告摘要（執(zhí)行摘要） *項目和公司簡介 *產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 *市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 *市場營銷方案 *生產(chǎn)和運作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財務(wù)）效益可行性 *風(fēng)險及其防范 *撤出機制 * 結(jié)論和決策建議,內(nèi)容充實、重點突出 * 報告摘要 — 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征； — 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略； — 公司的組織和管理； — 項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果； — 項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益； — 項目的基本結(jié)論和建議。 * 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介 — 產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值 — 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 — 市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果 — 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期,— 行業(yè)的競爭對手和方式 * 市場營銷方案 — 4P的組合：幾種主要的營銷策略 — 所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整 * 生產(chǎn)和運作模式 — 生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售） — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置 *企業(yè)管理方案 — 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 — 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利） — 中層經(jīng)理的職責(zé) — 部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等） — 職工管理*,*融資方案 — 資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、管理者 出資入股、銀行貸款。 — 計算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 *投資（財務(wù)）效益可行性 — 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表*、 還貸計劃表*。 — 測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、 凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。 *風(fēng)險及其防范 — 技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、Ramp。D的后續(xù) 能力。 — 市場風(fēng)險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、 競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。,Sales 產(chǎn)品/服務(wù)的生命周期 Test Introduction Growth Mature Decline t — 政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政 策等）變化對投資效益的影響。 — 投資風(fēng)險和防
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