如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(編輯修改稿)
2024-10-24 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 生院院長新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機構，也是縣、鄉(xiāng)、村三級預防、保健網(wǎng)絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責任重大。要想當好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的各項政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生服務為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務，為轄區(qū)農(nóng)民提供安全、有效、價廉、方便的各項預防，保健等公共服務，為全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的身心健康保駕護航做好第一步一、注重自身能力的培養(yǎng)（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的學習習慣，不僅要向書本學習，同時也要向實踐和他人學習，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學習黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識，同時還要學習同行的經(jīng)驗，結合本院的實際開展創(chuàng)造性的工作。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構，業(yè)務性很強，所以要通過自身不斷的學習，在技術上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術骨干，也要使自己通過學習成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應手。第三，要注重自身建設，做事先做人。首先自己要提升做人的品質，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面、道德修養(yǎng)方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責心方面提高全院的能力。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診療管理，財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。其次要循序漸進，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞服務。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結合本院實際首先抓規(guī)章制度落實，嚴肅工作紀律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。第四，要有良好的協(xié)調能力，不僅在單位內部，同時包括上下級，社會各方面，協(xié)調處理好各部門之間的關系，內部協(xié)調處理好同事之間的關系，關心激勵照顧好職工，管理鼓勵職工積極學習，創(chuàng)業(yè)實干，為全院今后發(fā)展儲備人才優(yōu)勢。第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規(guī)律辦事，也要應用自己的思維方法和才智開創(chuàng)思路，攻堅克難，創(chuàng)造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。第六，要嚴以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴守紀律，不貪贓枉法，秉公盡責,不以權謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗，正確處理好權與錢的關系，樹立正確的權利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。二、抓班子、促發(fā)展。領導班子團結是干好事業(yè)的關鍵，領導班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領導核心。在新形勢下，一個部門是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關。因此，加強領導班子建設，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團結是關鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。一個領導班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)集體領導的前提和保證。二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團結的前提。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，只是分工不同。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要強化學習，提高素質，互相交流，取長補短。相互之間要經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。三是協(xié)調關系，當好班長，主要領導是領導班子團結的關鍵。作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內的事，一般由分管領導自主處理，不搞“一步到位”。要關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣。四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團結的根本保證。團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是一團和氣，團結而不戰(zhàn)斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想
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