如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長-文庫吧資料
2024-10-24 22:37本頁面
【正文】 的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協調好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。相互之間要經常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團結的前提。一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。在新形勢下，一個部門是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關。二、抓班子、促發(fā)展。第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規(guī)律辦事，也要應用自己的思維方法和才智開創(chuàng)思路，攻堅克難，創(chuàng)造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結合本院實際首先抓規(guī)章制度落實，嚴肅工作紀律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診療管理，財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。第三，要注重自身建設，做事先做人。第一，要有良好的學習習慣，不僅要向書本學習，同時也要向實踐和他人學習，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學習黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識，同時還要學習同行的經驗，結合本院的實際開展創(chuàng)造性的工作。工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責任重大。08324335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009：642352第三篇：新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機構，也是縣、鄉(xiāng)、村三級預防、保健網絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設性意見的建議書，總結單位的工作，發(fā)掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發(fā)展的方向。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設性意見予以認真研究落實，以達到改善服務態(tài)度，提高服務質量的目的。值班醫(yī)生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫(yī)務人員的意見和建議。三是長期堅持朝會交班制度。二是要求職工堅持學習業(yè)務知識。五、嚴格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)療質量不斷提高。減輕病員的負擔，同時為診療活動提供了科學的參考依據。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉診，病情好轉后將病員轉回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級醫(yī)務人員的病源不變，利益和積極性不受挫。一是加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務指導，堅持每月無償開展醫(yī)療業(yè)務技能培訓，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。把醫(yī)院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。開設病員食堂，免費接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯歡，建立和諧的醫(yī)患關系。二是認真做好新型農村合作醫(yī)療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優(yōu)質的服務。認真做好“降消”項目工作，加強母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產婦、新生兒死亡率。同時堅持常年預防接種門診和定村定時定點的預防接種制度，提高預防接種率，全鄉(xiāng)的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質量。無論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評優(yōu)獎勵、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。作為一院之長，我有如下體會：一、院長的領頭羊作用得到充分發(fā)揮。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門，距縣城28公里，是一個不逢場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。醫(yī)務人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農村衛(wèi)生工作的新局面。為新型農村合作醫(yī)療提供良好服務2003年以來，全國開展了新型農村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同
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