工作計(jì)劃書參考(編輯修改稿)
2024-10-24 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。四、其他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。，實(shí)施。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。以上，是我在201x年的工作計(jì)劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在201x年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!第三篇：工作計(jì)劃書工作計(jì)劃書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：很榮幸我能成為公司的一名員工，對(duì)于今后的工作我做了如下安排，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)查閱并指正。一 辦理好交接手續(xù)。二 熟悉人事。三 對(duì)業(yè)主進(jìn)行電話訪問，讓業(yè)主認(rèn)識(shí)我。四 篩查并分類遺留問題。五 對(duì)排污系統(tǒng)進(jìn)行清理。六 做好日常的收費(fèi)工作一 跟以前的物業(yè)管理人員做好交接手續(xù)。具體包括：一 業(yè)主檔案的移交，人事檔案的移交。二 業(yè)主物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)及其他應(yīng)交費(fèi)用概況的移交。三 日常耗材、維修材料、辦公室固定財(cái)產(chǎn)的移交。四 其他手續(xù)的移交二 熟悉人事。與本部門的人員開一個(gè)簡(jiǎn)單的見面會(huì)，溝通工作及生活上的基本情況。三 對(duì)業(yè)主進(jìn)行電話訪問，讓業(yè)主認(rèn)識(shí)我，并對(duì)應(yīng)交費(fèi)用進(jìn)行催繳。對(duì)于有投訴未處理的業(yè)主，詳細(xì)詢問原因，做好電話記錄并到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際情況。四 篩查并處理遺留問題。根據(jù)電話訪問及現(xiàn)場(chǎng)查看情況，對(duì)遺留問題進(jìn)行分類，并對(duì)各類問題提出解決方案。分批次從易到難依次解決。爭(zhēng)取做到無(wú)二次遺留問題。五 組織人員對(duì)排污系統(tǒng)進(jìn)行清理，包括樓頂雨水斗、雨落管及地面排污口掩蓋物的清理，確保雨季污水排放正常。六 做好日常的收費(fèi)工作。認(rèn)真填寫收費(fèi)單據(jù)，做好收費(fèi)報(bào)表。認(rèn)真熱情服務(wù)好每一個(gè)業(yè)主，讓業(yè)主和物業(yè)的關(guān)系能夠像一家人一樣融洽。第四篇：工作計(jì)劃書（模版）“團(tuán)座網(wǎng)”業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃書一、業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)部經(jīng)理：崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)制定、規(guī)劃及實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的營(yíng)銷目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)制定公司的營(yíng)銷策略、推廣規(guī)劃、計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建，完善營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核、激勵(lì)及執(zhí)行管理制度；（5）負(fù)責(zé)為員工提供相關(guān)培訓(xùn)；（6）負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的開拓、引進(jìn)及維護(hù)管理；（7）負(fù)責(zé)各類互動(dòng)活動(dòng)的策劃及實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對(duì)業(yè)務(wù)部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（2）對(duì)客戶檔案的完整性負(fù)責(zé)。（3）對(duì)保持與客戶的良好關(guān)系負(fù)責(zé)。（4）對(duì)業(yè)務(wù)部員工的工作效率負(fù)責(zé)。（5）對(duì)下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（6）對(duì)業(yè)務(wù)部工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。（7）對(duì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（8）對(duì)業(yè)務(wù)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（9）對(duì)業(yè)務(wù)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（10）對(duì)業(yè)務(wù)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（1）對(duì)業(yè)務(wù)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。（2）在授權(quán)下有簽訂一般合同的權(quán)力。（3）對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（4）對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（5）對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（6）對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平
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