【文章內(nèi)容簡介】 BS字典,估算時間的方法 與其它項目中類似工作類比 已完成項目的歷史數(shù)據(jù) 專家意見 三點,3.2 時間計劃,三點法,E＝（O＋4M＋P）/6 式中：O－－樂觀時間 M－－最可能時間 P－－悲觀時間,樂觀時間,悲觀時間,最可能時間,,任務型板,任務型板范例,練習4：進行工作結構分解WBS,1.進行選定項目的三級工作結構分解. 2.給任務編號. 3.編寫任務的WBS字典. 4.將所有末端任務寫在任務型板上 5.完成后展示 6. 時間30分鐘,節(jié)點式網(wǎng)絡圖 （ActivityonNode）,工作用方框表示 工作間關系用箭線表示,A,B,C,D,,,,箭線式網(wǎng)絡圖 （ ActivityonArrow),工作用箭線表示 工作間關系用節(jié)點表示 用于大型研發(fā)項目,繪制網(wǎng)絡圖的注意事項,,練習： 繪制網(wǎng)絡圖,答案：箭線式網(wǎng)絡圖,①,②,③,④,⑤,⑥,⑦,,A,B,C,D,H,E,F,G,SOE300 OHⅢ12,進行依存性分析并形成網(wǎng)絡圖,依據(jù)工作細分體系（WBS），分析各項任務之間的關系 確定任務發(fā)生的先后次序 使用任務型板，按先后順序連接成網(wǎng)絡圖,彩電售后服務處建立項目網(wǎng)絡圖,項目開始,招聘,選址,預算,提交預算待批準,預算被批準,租賃,與裝修商洽談,培訓小組負責人,培訓小組成員,完成培訓,確定設備需求,預定設備,設備到達,檢測設備,退回有缺陷設備并重訂設備,確定零備件需求,零備件到貨,預定零備件,服務處投入使用,培訓評估,檢測設備,退回有缺陷零備件重新訂,供電協(xié)商,供氣協(xié)商,裝修開始,裝修驗收,完成裝修,設備進入服務處,項目結束,,,,,,,,1,2,1,1,1,1,1,1,2,2,2,2,2,0,0,0,0,0,,,4,6,5,30,30,15,15,10,15,每個方框代表一項工作 方框左下角數(shù)字為工作所需天數(shù) 圓角矩陣為里程碑，代表項目中的重要時間點，是時間控制點，不需要資源，不耗費時間 雙線為關鍵路線,A 1 周,D 2 周,C 1 周,B 1 周,E 1 周,結束 0 周,關鍵路決定項目的最短完成時間,關鍵路分析(Critical Path),關鍵路徑的計算與調(diào)整優(yōu)化,關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中最長的路線。它決定了項目的總實耗時間。 項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務，確保它們準時完成，關鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 向關鍵路要時間，向非關鍵路要資源。 調(diào)整進度，平衡資源,A 2 天,End,Start,D 4 天,C 3 天,B 6 天,E 4 天,F 5 天,A 2 天,最早開始,最早完成,最晚完成,最晚開始,計算活動時間,例 題,A 2 天,End,Start,D 4 天,C 3 天,B 6 天,E 4 天,F 5 天,0,2,0,4,5,9,2,8,8,13,13,17,8,11,17,17,17,17,0,0,0,0,17,13,13,8,8,2,2,2,0,A 2 天,最早開始,最早完成,最晚完成,最晚開始,17,14,箭線式網(wǎng)絡圖,,0,1,2,3,4,,A,B,F,D,E,C,2,6,4,5,E,3,0,0,2,2,8,8,13,13,17,17,最早開始時間,最遲完成時間,練習6,畫出所選項目的網(wǎng)絡圖 找出關鍵路 時間30分鐘,PERT圖完工概率計算,活動的標準差 SD＝（P－O）/6 網(wǎng)絡圖的標準差 關鍵路徑活動標準差的平方和的開方 完工概率 服從正態(tài)分布：68％在177。1標準差內(nèi) 95％在177。 2標準差內(nèi) 99％在177。 3標準差內(nèi),正態(tài)分布圖,例題,,1,2,3,4,A,B,C,246,51315,131835,要求完工時間42天,例題續(xù),標準差＝4.08天,概率計算,Z＝(LF－EF)/бt,LF:項目的要求完工時間（最遲結束時間） EF：項目最早期望完工時間（正態(tài)分布的均值） бt：關鍵路徑標準差,Z＝（LF－EF)/бt＝（42－36）/4.08＝1.47 P（1.47）＝0.4299（36～42天內(nèi)） 42天內(nèi)完工概率為0.4299+0.5=0.9299,概率計算,完工期概率分布,人力資源計劃,3.3,線性責任圖（LRC）,將工作分解結構與項目的有關組織機構圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。,彩電維修服務處建立LRC,WBS,組織責 任者,成 本 計 劃,1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周,60,萬元,50,40,30,20,10,0,,周成本計劃,最優(yōu)方案選擇,時間優(yōu)化 時間與資源優(yōu)化 時間與成本優(yōu)化,時間,資源,質(zhì)量,成本,時間優(yōu)化方法,應用新技術 利用非關鍵活動上的時差適當調(diào)配人力、設備和其他資源，支援關鍵活動。 盡量采用標準件、通用件和預制件，以縮短設計周期和制造周期。 組織平行作業(yè) 組織交叉作業(yè) 輪班作業(yè),時間與資源優(yōu)化原則,在分配資源時優(yōu)先保證關鍵活動和時差較小的活動，以保證工期。 合理、均衡使用人力、設備，避免驟增和驟減。,時間與人力資源優(yōu)化1,時間與人力資源優(yōu)化2,時間與人力資源優(yōu)化3,時間與人力資源優(yōu)化4,時間與成本優(yōu)化,直接費用增長率（元/單位時間） 極限費用－正常費用 ＝ 正常時間－極限時間,例：某工程各項活動資料,（元/周）,（元/周）,時間與成本 優(yōu)化 第1方案,時間與成本優(yōu)化第2方案,時間與成本優(yōu)化第3方案,時間與成本優(yōu)化第4方案,時間與成本優(yōu)化第5方案,里程碑圖,里程碑 預算批準 * 設備到達 * 另備件到達 * 完成培訓 * 完成裝修 *,12月20,11月25,10月9,使用甘特圖并將其轉換成項目日歷 甘特圖要點： 以圖形或表格的形式顯示活動 現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法 構造時應包括實際日歷天和持續(xù)時間。不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi),使用甘特圖進行計劃進度安排 （Gantt Chart),月份,甘特圖示例,序號 任務 時間 緊前活動 1. 選擇軟件 2天 2. 訂購軟件 3天 1 3 . 選擇硬件 3天 4. 訂購硬件 3天 3 5. 測試實驗 3天 6. 軟件測試 2天 2,4,5 7. 系統(tǒng)集成 3天 6 8. 系統(tǒng)測試 2天 7 9. 試運行 2天 8,請根據(jù)上述信息繪制甘特圖,甘特圖練習,選擇軟件 采購軟件 選擇硬件 采購硬件 測試實驗 軟件測試 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)測試 試運行,練習7: 請畫出所選項目的甘特圖,Microsoft Project 98（2000）,項目管理的好助手,可以在任務分解WBS和依存性分析的基礎上，完成網(wǎng)絡圖、甘特圖和資源圖等圖表的生成和跟蹤、提供項目報告的基本格式等。,3.4項目的風險