地稅四分局夯實(shí)征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量強(qiáng)化(編輯修改稿)
2024-10-24 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長、個(gè)體征稅戶數(shù)比例、個(gè)體戶均稅額、發(fā)票用票面及戶均用票量、小規(guī)模企業(yè)低零申報(bào)率和征管數(shù)據(jù)質(zhì)量等六項(xiàng)指標(biāo)?？紤]基層分局所控管稅源的實(shí)際情況，將所有基層分局劃分為農(nóng)村分局和城區(qū)分局（包括縣城區(qū)和市城區(qū)）兩類分別進(jìn)行排名。為提高基層工作積極性，主要考核指標(biāo)分為橫向比較和縱向比較兩種考核方法同時(shí)進(jìn)行，既考核各分局之間絕對指標(biāo)的高低，又考核各分局自身不同時(shí)期指標(biāo)的相對增減情況。對于小規(guī)模企業(yè)低零申報(bào)率指標(biāo)，市局?jǐn)M設(shè)置申辯程序，在指標(biāo)通報(bào)發(fā)布后5日內(nèi)各基層分局可以進(jìn)行申辯，市局將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考核評比，避免基層為片面追求指標(biāo)而對納稅人申報(bào)設(shè)定不合理的限制條件。對縣區(qū)局的考核以省局管理目標(biāo)為主，待省局下發(fā)后確定。濮陽市國稅局基層分局稅收征管基礎(chǔ)質(zhì)量考核辦法（討論稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)稅源管理，切實(shí)提高稅收征管基礎(chǔ)工作的質(zhì)量與效率，制定本考核辦法。具體指標(biāo)及考核方法如下：一、正常管理戶數(shù)增長率考核期末正常管理戶數(shù)與年初對比增長情況。該指標(biāo)滿分16分?？己朔椒ǎ簩φ９芾響魯?shù)增幅進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以16%。（注：計(jì)算時(shí)四舍五入，百分號(hào)內(nèi)保留兩位小數(shù)）二、個(gè)體征稅戶數(shù)比例考核期內(nèi)個(gè)體征稅戶數(shù)占正常管理個(gè)體總戶數(shù)的比例情況。個(gè)體征稅戶數(shù)取考核期內(nèi)進(jìn)行一般申報(bào)的個(gè)體戶數(shù)，正常管理個(gè)體總戶數(shù)取考核期末數(shù)。該指標(biāo)滿分為16分?？己朔椒ǎ弘p項(xiàng)考核，各占8分。一是對考核期個(gè)體征稅戶數(shù)比例進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以8%；二是各自單位與基期進(jìn)行比較（基期選用2010年下半年平均指標(biāo)值或2010年12月指標(biāo)值），按增幅進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以8%。（注：計(jì)算時(shí)四舍五入，百分號(hào)內(nèi)保留兩位小數(shù)）三、個(gè)體戶均稅額考核期內(nèi)個(gè)體戶均稅額指標(biāo)情況，分為工業(yè)個(gè)體戶均稅額和商業(yè)個(gè)體戶均稅額，分別進(jìn)行考核。該指標(biāo)滿分20分，工商業(yè)分別占10分。考核方法：雙項(xiàng)考核，工商業(yè)每種考核方式各占5分。一是對考核期個(gè)體戶均稅額進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以5%；二是各自單位與基期進(jìn)行比較（選用2010年下半年平均指標(biāo)值或2010年12月指標(biāo)值），按增幅進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以5%。四、發(fā)票用票面及戶均用票量考核期內(nèi)商業(yè)納稅人（包括個(gè)體和企業(yè)）發(fā)票用票面和個(gè)體工商業(yè)納稅人戶均用票量。該指標(biāo)滿分16分，發(fā)票用票面和戶均用票量各占8分。考核方法：發(fā)票用票面考核期末曾經(jīng)領(lǐng)購發(fā)票的商業(yè)納稅人戶數(shù)占商業(yè)增值稅納稅人總戶數(shù)的比例，包括個(gè)體和企業(yè)，只要在該時(shí)點(diǎn)以前曾經(jīng)領(lǐng)過發(fā)票即統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，設(shè)置目標(biāo)線100%，達(dá)到100%（四舍五入）的為滿分，（四舍五入），該項(xiàng)分扣完為止。戶均用票量考核期內(nèi)個(gè)體納稅人戶均驗(yàn)舊發(fā)票份數(shù)，戶均用票量=當(dāng)月（考核期）個(gè)體驗(yàn)舊發(fā)票份數(shù)/個(gè)體總戶數(shù)。雙項(xiàng)考核，各占4分：一是對考核期內(nèi)戶均用票量進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以4%；二是各自單位與基期進(jìn)行比較（選用2010年下半年平均指標(biāo)值或2010年12月指標(biāo)值），按增幅進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以4%。五、小規(guī)模企業(yè)低零申報(bào)率考核期內(nèi)小規(guī)模企業(yè)低、零申報(bào)率情況，低申報(bào)是指低于全省個(gè)體戶均稅額，該指標(biāo)滿分16分?？己朔椒ǎ簩ζ陂g內(nèi)小規(guī)模低零申報(bào)率進(jìn)行排名，得分按第一名100分，第二名95分，以此類推，再乘以16%。（注：計(jì)算時(shí)四舍五入，百分號(hào)內(nèi)保留兩位小數(shù)）六、數(shù)據(jù)質(zhì)量考核期內(nèi)基層分局人員CTAIS操作錯(cuò)誤情況，該指標(biāo)滿分16分?？己朔椒ǎ喊村e(cuò)誤次數(shù)考核，每次操作錯(cuò)誤扣1分。第五篇：地稅征管分局上半年工作總結(jié)地稅征管分局上半年工作總結(jié)上半年，征管分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局提出的“堅(jiān)持一個(gè)中心，建立兩大體系，強(qiáng)化三個(gè)監(jiān)督，抓好五項(xiàng)工作”的總體思路，大力依法治稅，加快地稅信息化建設(shè)，落實(shí)好涉稅政策，全面強(qiáng)化征收管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，鑄就了一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的地稅干部隊(duì)伍。針對組織收入工作面臨著收入計(jì)劃總量過高，稅收結(jié)構(gòu)不合理，稅源基礎(chǔ)薄弱，分局全體同志經(jīng)過不懈努力，克服重重困難，不僅實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，還實(shí)現(xiàn)了稅收任務(wù)超同期、超歷史的最好成績，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、圍繞中心，大力組織收入（一）稅收計(jì)劃完成情況原創(chuàng)：上半年，。，，兩個(gè)行業(yè)完成115萬元，。（二）多措并舉，抓好組織收入工作一是在年初分局領(lǐng)導(dǎo)分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學(xué)合理地預(yù)安了首季稅收計(jì)劃，并抓住春節(jié)前組織收入的旺季，切實(shí)搞好個(gè)體稅收和零星稅源的征收工作，分
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