員工守冊(編輯修改稿)
2024-10-24 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質檢人員素質較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”?？倓t員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機情況發(fā)生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產、及他人財產的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應的處罰。這里充分的體現了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個人的只有一次，而財產可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。在德勝文憑最不值錢 在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。職業(yè)均平等敬業(yè)比高低 職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低。德勝公司不認為一個平庸的博士比一個優(yōu)秀的木工對社會的貢獻更大釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網。這就是管理方法，用以前的經驗、方法來管理一個小規(guī)模的企業(yè)還可以，但是來管理大的企業(yè)就不行了，一定要用發(fā)展的觀點。你說這手表結實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結不結實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評價出它的價值。于是我們德勝公司永遠有個原則：只要提出辭職的人堅決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀律。有氣魄！有風度！這其實就是一個企業(yè)的尊嚴，也說明了老板很自信。既然提出辭職，無論出于什么動機，都應該慷慨地、大方地給對方走人。如果等到對方要辭職時，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業(yè)的尊嚴（認為他有價值，就早一點加工資。要么認為他沒有價值，就不值得吝惜），而且還助長了對方的囂張氣焰，好像離開他企業(yè)就不行。既不想加工資，又不想讓對方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去后無論是從經濟上或聲譽上都會對企業(yè)造成危害?！昂蜌馍敗保瑸槭裁床豢梢越o企業(yè)留下一個好的口碑?！安僦谖摇?，“受制與人”，當自己的員工阻礙了企業(yè)的發(fā)展，應該主動的辭退。如果一個員工提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由，我們既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。一個員工無論職務的高低，能否在一個企業(yè)很好的干下去，必須具備兩個條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級的合作是否愉快，也就是能不能得到上級的信任、賞識?！芭疄閻偧赫呷荩繛橹赫咚馈保瑢τ诟呒壜殑盏娜藖碚f第二個條件更為重要。1管理沒有一個固定的模式，因此管理離不開思考。我聯想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個踏踏實實做事的人；有時舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時我又喜歡觀察每個人的習慣，揣摩每個人的心理，探索每個人的性格；我對自己要求也比較嚴格，做事的時候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現事情喜歡反省為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個基層的管理人員、帶技術的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機會一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。第三篇：讀《德勝員工守冊》有感讀《德勝員工守冊》有感——企業(yè)規(guī)章制度與員工品質的關系讀完這本書，有一種感覺，全書都透露出一種平等、真誠、博愛、細致的味道，即便書中有那么多的條條框框。這是一本令人舒暢的管理守冊，既可以從中學到很多的管理知識，比如具體的一些管理條例，而更多的是從這本書中可以學曉為人處事的道理。在讓人坦然接受認可這些管理規(guī)章制度的同時，也會叫人有一種心悅誠服的感覺，“是的，行為處事就是應該如此！”這就是一種魅力。而我想說的，在書中感受最深的就是企業(yè)規(guī)章管理制度與員工品質的關系。一個企業(yè)，一個能夠取得成功并不斷進步，長久不衰的企業(yè)，必定有一套優(yōu)秀的管理制度。國外的企業(yè)不敢妄然去評價，而國內的企業(yè)，曾經有機構做過研究，我國民營企業(yè)的壽命從平均6年。而至于國有企業(yè)，大家都知道是個什么情況，這里就不再多言。從這組數字來看，國內的民營企業(yè)不管是發(fā)展戰(zhàn)略的錯誤，還是企業(yè)領導素質的問題，但是至少有一點是可以肯定的，這些企業(yè)肯定不會有一套優(yōu)秀的管理制度。其實這是我國目前幾乎所有企業(yè)發(fā)展所必須解決的一個問題。從國外嫁接移植回來的企業(yè)經營形式，其管理理念與傳統(tǒng)文化存在著巨大的沖突。傳統(tǒng)文化倡導忠孝仁義，現代企業(yè)的經營管理則需要民主開放，提倡個性與創(chuàng)新。其實在這一點上，日本與韓國都摸索出了一套管理模式，將傳統(tǒng)的儒家文化與現代企業(yè)的管理體系相結合。事實上，他們一度取得了巨大的成功，但是這種成功是短暫的。因為兩者之間的矛盾沒有解決。由傳統(tǒng)的忠孝仁義很容易滋生出貪污腐敗與專權，這既不利于企業(yè)決策的制定，也不利于企業(yè)工作效益的提高，雖然在短時期內，特別是企業(yè)起步階段，這些情結有助于
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