基層黨組織建設(shè)工作考察報告(編輯修改稿)
2024-10-24 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時間學習基層黨務工作知識、研究支部工作；也由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務干部工作起來難度大，支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題，讓換屆選舉上來的基層黨務干部（特別是支部書記）能在短時間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進入工作角色的問題，四川省某單位為每名支部書記配發(fā)了《黨支部工作手冊》。《黨支部工作手冊》主要分六個部分。一是使用說明。簡要解說了使用《黨支部工作手冊》的方法要求。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責、工作制度。明確了支部工作的依據(jù)、要求、規(guī)范等。三是支部委員的工作職責。規(guī)定了支部書記和委員的工作任務和職責，明確了作為基層黨務干部都應該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費收繳使用規(guī)定、發(fā)展程序等，并進行了詳細的說明。這便于我們最基層的黨務工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時有明確的依據(jù)。五是支部基本情況。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調(diào)動等原因出現(xiàn)變化時，使工作的接交更規(guī)范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動時及時記錄、規(guī)范記載，也有利于對支部工作的開展情況進行檢查、考核。不論什么時候，通過《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的工作情況有一個全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時間內(nèi)對支部工作進行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開展，對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進作用。（二）以《黨委（支部）建設(shè)目標管理考核表》為手段，強化目標管理，把“虛”功做實。支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,四川省某單位建立了科學合理的目標管理機制，以《黨委（支部）建設(shè)目標管理考核表》為載體，努力使“軟任務”變成“硬指標”，將能夠量化的工作任務盡量量化，不能夠量化的，進行準確定性，不能模棱兩可、似是而非?！饵h委（支部）建設(shè)目標管理考核表》主要分六大塊對支部進行考核，主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風黨紀建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想政治工作和基礎(chǔ)工作等，共計100分，每個考核項目又根據(jù)實際需要分成若干考核目標和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時提高重點工作、難點工作的考核分值。通過半年總結(jié)、年終考核，自查、互查、巡查，自評、互評、考評等方式，對支部工作進行全面考察、打分評比，用分值來比對支部間工作的成效，年終按照打分結(jié)果進行表彰。當然，支部工作的優(yōu)劣，四川省某單位黨委也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對支部出現(xiàn)的一些情況實行“一票否決”，如果存在班子不團結(jié)的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被評為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評為先進黨支部。為了增強支部的評比結(jié)果的有用性和權(quán)威性，四川省某單位黨委還將支部的評比結(jié)果作為單位整體評比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當中。四川省某單位黨委通過《黨委（支部）建設(shè)目標管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進單位的中心工作結(jié)合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過這樣的評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。對于工作突出的黨支部和黨務工作者，四川省某單位黨委將他們與單位內(nèi)的其他先進一同表彰，這樣也使基層黨務干部也有成就感和被認同感了，進而也調(diào)動了基層黨組織工作的積極性。（第三篇：基層黨組織建設(shè)工作自查報告XXXX支部委員會分類定級自評情況匯報根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于做好基層黨組織分類定級工作的指導意見》的通知要求，XXXXX根據(jù)相關(guān)標準進行了全面自評，現(xiàn)將我支部的基層組織建設(shè)自評情況匯報如下：一、高度重視，加強領(lǐng)導全區(qū)開展以“五個基本建設(shè)”為主要內(nèi)容的黨的基層組織建設(shè)活動以來，在區(qū)工委的具體指導下，我局黨組高度重視，認真部署開展“五個基本”建設(shè)活動。（一）強化領(lǐng)導抓落實。為確?！拔鍌€基本“建設(shè)工作的有序開展，我局成立了以局黨組書記鄧國元同志為組長的“五個基本”建設(shè)領(lǐng)導小組，制定實施方案，召開動員大會，安排部署各個階段的工作計劃，細化任務目標。（二）強化責任抓落實。局黨組定期召開黨組專題會議，研究探討“五個基本建設(shè)”等方面工作，并提出指導性意見。同時，對照相關(guān)文件要求，按照黨組成員為責任領(lǐng)導、支部書記為總責任人、各科室負責人為直接責任人的原則把“五個基本”建設(shè)任務分解落實到個人，進一步細化和明確了責任。（三）強化督辦抓落實。將活動的開展提到黨組重要議事日程，把每個階段的具體工作納入本局績效考核程序中，形成良好的以黨建帶動全局工作的局面。此外，成立了由局黨組書記牽頭，各支部負責人為成員的督導組，定期對全局黨建活動情況進行督查，并先后下發(fā)專題督辦通報2期，指出工作不足，提出指導性改進意見。二、突出重點，扎實推進我局在“五個基本建設(shè)”工作實施過程中，緊扣“五個基本”核心，即以健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障為著力點，全面深入推進“五個基本建設(shè)”工作的開展。（一）重視基礎(chǔ)，建立好基本組織。建立健全規(guī)范完善的組織網(wǎng)絡(luò)。按照《黨章》和有關(guān)組織工作條例要求，健全了黨組織網(wǎng)絡(luò)，全局設(shè)立黨支部1個，黨小組3個，形成黨組、黨支部、黨小組“三級
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