【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潔。四、煤場(chǎng)、潭場(chǎng)要分開設(shè)置，煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。五、每班下班前，對(duì)工作場(chǎng)地、設(shè)備、儀表、閥門等打掃干凈。六、每周對(duì)鍋爐房及所管區(qū)域進(jìn)行一次大掃除，保持環(huán)境清潔優(yōu)美。七、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對(duì)鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。輔料庫管理為確定食品安全衛(wèi)生儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量，特制定本規(guī)定，輔料庫保管員負(fù)責(zé)冷庫的全面管理。合理規(guī)劃庫房的使用，物品按品種專庫專區(qū)擺放。碼放整齊，垛高離頂棚50公分，離墻10公分，并掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明品名、產(chǎn)地、數(shù)量、生產(chǎn)日期。碼放物品時(shí)放置墊板，以防潮防水。庫內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)及其它有可能第三篇：灌裝車間崗位職責(zé)灌裝車間崗位職責(zé)車間職責(zé)1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。車間主管崗位職責(zé)1總體職責(zé)、人員管理和其他日常管理工作； 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； ，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；。班長崗位職責(zé)1總體職責(zé)，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班； ； ；，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告；，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；，保持車間內(nèi)的整潔干凈；，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； ；，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任，分派操作工的工作； ；，要確保車間和維修工的安全； ，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)員崗位職責(zé) 總體職責(zé) 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購計(jì)劃的填報(bào)等； 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 。第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 總體職責(zé)；、配件、包材等采購計(jì)劃的上報(bào)； 、保管。2 日常責(zé)任，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； ，計(jì)算出損耗率；，以及文件、檔案、記錄等整理工作； ；操作工崗位職責(zé)1總體職責(zé)，對(duì)車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”； ；，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；、主管和廠長的調(diào)度。2日常責(zé)任，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長報(bào)告；，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車期間責(zé)任。 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。清潔工崗位責(zé)任1總體職責(zé)對(duì)灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。，不得延誤。，要配合操作工的工作，不得借故拖延。，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。，要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。 按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。物料配送員崗位職責(zé)1總體職責(zé)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任； 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；，并定期整理余料退回倉庫；，要配合操作工的工作，不得借故拖延。第四篇：灌裝車間管理制度灌裝車間管理制度，不搞特殊化。，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。，不搞人為破壞。、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)生質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有相關(guān)人員看守，檢查。生產(chǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問題的及時(shí)解決。，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作。第五篇：化妝品灌裝包裝員工培訓(xùn)資料范文后工序灌裝員工培訓(xùn)資料（一）灌裝車間資料一、衛(wèi)生