【文章內容簡介】 采取經(jīng)常督促、跟蹤督查的辦法，強化責任落實力度，對工作不力、責任性不強、進度不快的單位和個人，限期改正，對完成任務好的單位進行表彰促進，并將結果與當年的重點工程考核掛鉤。（四）進一步優(yōu)化建設環(huán)境重點工程要順利推進，關健是做到上下思想的高度統(tǒng)一，得到各級領導的大力支持，在全社會形成關心和支持重點工程建設的良好氛圍。一要提高服務質量。各職能部門要切實轉變工作作風，牢固樹立服務重點工程建設大局的意識，在對重點工程項目的立項、規(guī)劃、征地報批、設計、環(huán)境、水土、消防評估、報建、供水、供電、工商登記、生產(chǎn)許可證等各項手續(xù)辦理過程中，要堅持“急事急辦、特事特辦”，做到多亮“綠燈”少開“紅燈”，多關心、多服務，努力推動重點工程建設順利開展。要不斷簡化辦事程序，提高辦事效率，嚴格實行限時辦結制、努力為重點工程建設提供優(yōu)質、高效的服務。二要落實優(yōu)惠政策。要用足用好現(xiàn)有的政策，凡是市委市政府制定的各項優(yōu)惠政策要堅決兌現(xiàn)。對重點工程項目的征地價格、工程承建過程中各種規(guī)費的征收等，相關單位都要按照市委市政府出臺的政策，抓好落實，讓重點工程建設業(yè)主切實感受到政府抓發(fā)展的誠意。三要優(yōu)化施工環(huán)境。要嚴厲打擊地痞地霸。對重點工程項目建設中的強裝強卸、強攬工程、偷盜哄搶、敲詐勒索等違法行為，政法部門要加大打擊力度。對重點工程項目建設中所涉及的各類附著物清除、桿線搬遷、房屋拆遷、水電供應，按政策補償資金到位后，各相關部門和所在村組都要全力支持，務必在規(guī)定期限內完成任務，保證重點工程項目及時開工。（五）健全各項制度一要進一步完善重點工程建設的保障機制，當前有很多項目要報國家審批，這就要求發(fā)改、國土、環(huán)保等相關部門必須首先完善自我審批制度，為推進重點工程建設提供保障。二要加大重點工程監(jiān)管和稽察力度。相關行業(yè)部門根據(jù)有關規(guī)定加強對項目的建設程序、招標投標、工程質量、投資控制和資金使用等方面進行經(jīng)常性的不定期檢查，特別是對項目經(jīng)理到位情況要開展經(jīng)常性的檢查，對工程質量要嚴格把關，并把檢查情況或作出的相應處理及時通報相關部門。三要嚴肅查處工程項目擅自轉包、分包、任意變更全同、不合理地增加合同價款等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有項目經(jīng)理和專職管理員無證上崗的施工企業(yè)依據(jù)有關規(guī)定將其記入不良行為記錄。同時，加強對監(jiān)理公司的管理，發(fā)現(xiàn)不按有關規(guī)定監(jiān)督的監(jiān)理單位給予相應的處罰。四要進一步健全招投標工作的管理制度和辦法，嚴格規(guī)范招標人、投標人、評標專家和中介機構的行為，防止違法違紀行為發(fā)生。要不斷完善職能部門業(yè)務監(jiān)管，綜合部門集中監(jiān)管，財政審計等部門專業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察機關執(zhí)法監(jiān)管的監(jiān)管體系，加大對招投標工作綜合監(jiān)管力度。五要堅持工程進度與投資進度相銜接，工程質量與安全保障相促進，重點工程與廉政工程一起抓，實現(xiàn)質量、進度、投資、安全、廉政“五同步”。業(yè)主單位應對照市政府年初下達的計劃加快進度，對已開工項目，要加快施工進度，爭取早日建成；對應開工而未開工項目應加快力度，明確開工時間，盡快開工；對前期項目，要抓緊做好項目銜接和上報審批工作等前期準備工作；“百年工程，質量第一”，各項目單位在抓進度的同時，必須把工程質量放在第一位。(六)加強重點項目隊伍建設要高度重視重點工程項目隊伍建設，切實加強業(yè)務培訓，并把政治強、業(yè)務精、作風硬的優(yōu)秀干部充實到重點工程建設領域中去，全面提高建設隊伍的整體素質和水平，要使重點工程建設成為出業(yè)績、出人才、出干部的地方。第四篇：關于加快推進重點項目建設的思考關于加快推進重點項目建設的思考寧文安近年來，秦都區(qū)委、區(qū)政府按照市委、市政府“加壓緊逼、跨越發(fā)展”的總體要求，以科學發(fā)展觀為指導，以跨越發(fā)展為目標，以項目建設為抓手，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力推進重點項目建設，一批財源骨干項目、稅源骨干項目相繼建成投產(chǎn)，一批科教文衛(wèi)社會事業(yè)項目相繼建成投入使用，有力的促進了我區(qū)經(jīng)濟快速增長和各項社會事業(yè)均衡發(fā)展。一、我區(qū)重點項目建設基本情況（一）2012年重點項目建設成效顯著2012年秦都區(qū)安排重點項目53個，計劃投資102億元。按建設性質分為：續(xù)建項目28個，計劃投資52億元，新建項目25個，計劃投資50億元。截至2012年末，%；，為年計劃任務的224%。其中子午輪胎生產(chǎn)（一期）、同力重工二期等13個項目先后建成投產(chǎn)。具體成效體現(xiàn)在以下三個方面。重點項目建設拉動固定資產(chǎn)投資增長。近年來，我區(qū)新、續(xù)、擴、改建了一大批重點建設項目，項目建設保持了強勁的發(fā)展勢頭，有力地拉動了全區(qū)固定資產(chǎn)投資的快速增長，重點項目功能定位以發(fā)展機械、電子等新型制造業(yè)為主。新規(guī)劃了秦都新能源產(chǎn)業(yè)園，功能定位以新能源產(chǎn)業(yè)為主。將原咸陽汽車產(chǎn)業(yè)園更名為咸陽汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，功能定位以發(fā)展汽車及零部件銷售、汽車會展、汽車物流等產(chǎn)業(yè)為主。新規(guī)劃秦都多功能商務區(qū)，南區(qū)為原秦特色商業(yè)區(qū)，功能定位以住宿、餐飲、休閑、娛樂、金融等服務業(yè)為主；北區(qū)位于秦皇路以西、洛康路以東、隴海線以北、一道塬以南，功能定位以商住、購物、餐飲、娛樂等服務業(yè)為主。新規(guī)劃馬莊商貿(mào)物流園區(qū)，功能定位為集商品轉運、流通配送、商品加工為一體的綜合貿(mào)易型物流園區(qū)。咸陽高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，功能定位以電子信息、生物醫(yī)藥、新型橡膠、航空零部件制造等高新技術產(chǎn)業(yè)為主。（二）2013年重點項目布局清晰2013年秦都區(qū)初步安排重點項目70個。按建設性質分為：續(xù)建項目30個，；新建項目40個。按產(chǎn)業(yè)性質分為：工業(yè)類項目22個，；商貿(mào)類項目10個，；教育類項目1個，；基礎設施類項目9個，計劃投資16億元；房地產(chǎn)類項目19個，；社會保障類項目8個，；農(nóng)業(yè)項目1個，為續(xù)建項目，計劃村建設；圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上項目，增強發(fā)展后勁；圍繞城市和城鎮(zhèn)化建設上項目，提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重；圍繞社會事業(yè)上項目，促進經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。（三）加大包裝宣傳，招商引資再掀高潮。近年來，秦都區(qū)委、區(qū)政府加大對轄區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及資源稟賦的推介，先后組織人員編寫宣傳資料上萬冊并制作了相關專題片。同時充分利用我區(qū)整合的“三園三區(qū)一高新”的獨特優(yōu)勢，結合我區(qū)的實際情況，包裝了符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好、潛力大，拉動作用強的大項目、好項目50多個，遠赴蘇、浙、閩、粵以及新疆等地參加各類招商引資推界會20多場次。2010年至今我區(qū)共引進項目439個，實際完成投資252億元，其中億元以上項目60個左右。（四）健全激勵約束機制，齊抓共管促發(fā)展。為了充分調動全區(qū)上下投身項目建設的積極性，形成齊抓共管的良好氛圍，秦都區(qū)主要采取以下措施加強項目管理。一是強化考核，進一步完善了《秦都區(qū)重點建設項目考核實施細則》，實行重點建設項目月檢查季考核半年巡查。根據(jù)考核實施細則，每季度對各個項目進展情況進行考核，對名列綜合考核第一名的項目主管單位發(fā)紅牌，并獎勵2000元，對綜合考核最后一名的項目主管