【文章內(nèi)容簡介】 采取經(jīng)常督促、跟蹤督查的辦法，強化責(zé)任落實力度，對工作不力、責(zé)任性不強、進度不快的單位和個人，限期改正，對完成任務(wù)好的單位進行表彰促進，并將結(jié)果與當年的重點工程考核掛鉤。（四）進一步優(yōu)化建設(shè)環(huán)境重點工程要順利推進，關(guān)健是做到上下思想的高度統(tǒng)一，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在全社會形成關(guān)心和支持重點工程建設(shè)的良好氛圍。一要提高服務(wù)質(zhì)量。各職能部門要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)重點工程建設(shè)大局的意識，在對重點工程項目的立項、規(guī)劃、征地報批、設(shè)計、環(huán)境、水土、消防評估、報建、供水、供電、工商登記、生產(chǎn)許可證等各項手續(xù)辦理過程中，要堅持“急事急辦、特事特辦”，做到多亮“綠燈”少開“紅燈”，多關(guān)心、多服務(wù)，努力推動重點工程建設(shè)順利開展。要不斷簡化辦事程序，提高辦事效率，嚴格實行限時辦結(jié)制、努力為重點工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。二要落實優(yōu)惠政策。要用足用好現(xiàn)有的政策，凡是市委市政府制定的各項優(yōu)惠政策要堅決兌現(xiàn)。對重點工程項目的征地價格、工程承建過程中各種規(guī)費的征收等，相關(guān)單位都要按照市委市政府出臺的政策，抓好落實，讓重點工程建設(shè)業(yè)主切實感受到政府抓發(fā)展的誠意。三要優(yōu)化施工環(huán)境。要嚴厲打擊地痞地霸。對重點工程項目建設(shè)中的強裝強卸、強攬工程、偷盜哄搶、敲詐勒索等違法行為，政法部門要加大打擊力度。對重點工程項目建設(shè)中所涉及的各類附著物清除、桿線搬遷、房屋拆遷、水電供應(yīng)，按政策補償資金到位后，各相關(guān)部門和所在村組都要全力支持，務(wù)必在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)，保證重點工程項目及時開工。（五）健全各項制度一要進一步完善重點工程建設(shè)的保障機制，當前有很多項目要報國家審批，這就要求發(fā)改、國土、環(huán)保等相關(guān)部門必須首先完善自我審批制度，為推進重點工程建設(shè)提供保障。二要加大重點工程監(jiān)管和稽察力度。相關(guān)行業(yè)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定加強對項目的建設(shè)程序、招標投標、工程質(zhì)量、投資控制和資金使用等方面進行經(jīng)常性的不定期檢查，特別是對項目經(jīng)理到位情況要開展經(jīng)常性的檢查，對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，并把檢查情況或作出的相應(yīng)處理及時通報相關(guān)部門。三要嚴肅查處工程項目擅自轉(zhuǎn)包、分包、任意變更全同、不合理地增加合同價款等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有項目經(jīng)理和專職管理員無證上崗的施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定將其記入不良行為記錄。同時，加強對監(jiān)理公司的管理，發(fā)現(xiàn)不按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督的監(jiān)理單位給予相應(yīng)的處罰。四要進一步健全招投標工作的管理制度和辦法，嚴格規(guī)范招標人、投標人、評標專家和中介機構(gòu)的行為，防止違法違紀行為發(fā)生。要不斷完善職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)管，綜合部門集中監(jiān)管，財政審計等部門專業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察機關(guān)執(zhí)法監(jiān)管的監(jiān)管體系，加大對招投標工作綜合監(jiān)管力度。五要堅持工程進度與投資進度相銜接，工程質(zhì)量與安全保障相促進，重點工程與廉政工程一起抓，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全、廉政“五同步”。業(yè)主單位應(yīng)對照市政府年初下達的計劃加快進度，對已開工項目，要加快施工進度，爭取早日建成；對應(yīng)開工而未開工項目應(yīng)加快力度，明確開工時間，盡快開工；對前期項目，要抓緊做好項目銜接和上報審批工作等前期準備工作；“百年工程，質(zhì)量第一”，各項目單位在抓進度的同時，必須把工程質(zhì)量放在第一位。(六)加強重點項目隊伍建設(shè)要高度重視重點工程項目隊伍建設(shè)，切實加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并把政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部充實到重點工程建設(shè)領(lǐng)域中去，全面提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)和水平，要使重點工程建設(shè)成為出業(yè)績、出人才、出干部的地方。第四篇：關(guān)于加快推進重點項目建設(shè)的思考關(guān)于加快推進重點項目建設(shè)的思考寧文安近年來，秦都區(qū)委、區(qū)政府按照市委、市政府“加壓緊逼、跨越發(fā)展”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以跨越發(fā)展為目標，以項目建設(shè)為抓手，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力推進重點項目建設(shè)，一批財源骨干項目、稅源骨干項目相繼建成投產(chǎn)，一批科教文衛(wèi)社會事業(yè)項目相繼建成投入使用，有力的促進了我區(qū)經(jīng)濟快速增長和各項社會事業(yè)均衡發(fā)展。一、我區(qū)重點項目建設(shè)基本情況（一）2012年重點項目建設(shè)成效顯著2012年秦都區(qū)安排重點項目53個，計劃投資102億元。按建設(shè)性質(zhì)分為：續(xù)建項目28個，計劃投資52億元，新建項目25個，計劃投資50億元。截至2012年末，%；，為年計劃任務(wù)的224%。其中子午輪胎生產(chǎn)（一期）、同力重工二期等13個項目先后建成投產(chǎn)。具體成效體現(xiàn)在以下三個方面。重點項目建設(shè)拉動固定資產(chǎn)投資增長。近年來，我區(qū)新、續(xù)、擴、改建了一大批重點建設(shè)項目，項目建設(shè)保持了強勁的發(fā)展勢頭，有力地拉動了全區(qū)固定資產(chǎn)投資的快速增長，重點項目功能定位以發(fā)展機械、電子等新型制造業(yè)為主。新規(guī)劃了秦都新能源產(chǎn)業(yè)園，功能定位以新能源產(chǎn)業(yè)為主。將原咸陽汽車產(chǎn)業(yè)園更名為咸陽汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，功能定位以發(fā)展汽車及零部件銷售、汽車會展、汽車物流等產(chǎn)業(yè)為主。新規(guī)劃秦都多功能商務(wù)區(qū)，南區(qū)為原秦特色商業(yè)區(qū)，功能定位以住宿、餐飲、休閑、娛樂、金融等服務(wù)業(yè)為主；北區(qū)位于秦皇路以西、洛康路以東、隴海線以北、一道塬以南，功能定位以商住、購物、餐飲、娛樂等服務(wù)業(yè)為主。新規(guī)劃馬莊商貿(mào)物流園區(qū)，功能定位為集商品轉(zhuǎn)運、流通配送、商品加工為一體的綜合貿(mào)易型物流園區(qū)。咸陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，功能定位以電子信息、生物醫(yī)藥、新型橡膠、航空零部件制造等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主。（二）2013年重點項目布局清晰2013年秦都區(qū)初步安排重點項目70個。按建設(shè)性質(zhì)分為：續(xù)建項目30個，；新建項目40個。按產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分為：工業(yè)類項目22個，；商貿(mào)類項目10個，；教育類項目1個，；基礎(chǔ)設(shè)施類項目9個，計劃投資16億元；房地產(chǎn)類項目19個，；社會保障類項目8個，；農(nóng)業(yè)項目1個，為續(xù)建項目，計劃村建設(shè)；圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上項目，增強發(fā)展后勁；圍繞城市和城鎮(zhèn)化建設(shè)上項目，提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重；圍繞社會事業(yè)上項目，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）加大包裝宣傳，招商引資再掀高潮。近年來，秦都區(qū)委、區(qū)政府加大對轄區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及資源稟賦的推介，先后組織人員編寫宣傳資料上萬冊并制作了相關(guān)專題片。同時充分利用我區(qū)整合的“三園三區(qū)一高新”的獨特優(yōu)勢，結(jié)合我區(qū)的實際情況，包裝了符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好、潛力大，拉動作用強的大項目、好項目50多個，遠赴蘇、浙、閩、粵以及新疆等地參加各類招商引資推界會20多場次。2010年至今我區(qū)共引進項目439個，實際完成投資252億元，其中億元以上項目60個左右。（四）健全激勵約束機制，齊抓共管促發(fā)展。為了充分調(diào)動全區(qū)上下投身項目建設(shè)的積極性，形成齊抓共管的良好氛圍，秦都區(qū)主要采取以下措施加強項目管理。一是強化考核，進一步完善了《秦都區(qū)重點建設(shè)項目考核實施細則》，實行重點建設(shè)項目月檢查季考核半年巡查。根據(jù)考核實施細則，每季度對各個項目進展情況進行考核，對名列綜合考核第一名的項目主管單位發(fā)紅牌，并獎勵2000元，對綜合考核最后一名的項目主管