傳統(tǒng)徽商的茶葉科技舉措及效果(編輯修改稿)
2024-10-24 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徽商如何再現(xiàn)傳統(tǒng)徽商的輝煌，把安徽乃至我國的茶業(yè)做大做強，為安徽在國家中部發(fā)展戰(zhàn)略中奮力崛起做貢獻(xiàn)，是擺在我們面前的一個重要課題。我們必須弘揚傳統(tǒng)徽商的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼承傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，加速科技創(chuàng)新，在茶樹品種改良、茶園科學(xué)管理、加工工藝改革、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品科學(xué)包裝、保鮮保質(zhì)貯藏、茶葉對人體的保健功效和其他領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用等方面進(jìn)行有效的科技投入，創(chuàng)新管理制度，完善產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，從多方面滿足社會需求，從而實現(xiàn)茶葉經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。5參考文獻(xiàn)[1] 章傳政，[J].茶業(yè)通報，2008，30（2）：7980.[2] [M].合肥：安徽教育出版社，2008.[3] 范偉軍，[C]∥――徽商研究論文集（三）.合肥：中國科技大學(xué)出版社，2006： 8490.[4] ――以對英國出口為中心[J].歷史研究，2003（6）：5871.[5] [M].北京：人民出版社，2001.第二篇：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)持續(xù)改進(jìn)舉措及效果持續(xù)改進(jìn)措施及效果為進(jìn)一步鞏固我院在患者心中的良好形象，強化醫(yī)療安全質(zhì)量，增強醫(yī)護人員服務(wù)意識，嚴(yán)格落實系統(tǒng)監(jiān)督管理機制，我院機關(guān)定期組織民主行風(fēng)協(xié)調(diào)會、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會及蹲點總結(jié)會等會議，針對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論總結(jié)，提出舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)對這項工作高度重視、社會各界人士積極參與，并發(fā)表意見建議，為我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。一、下面提舉幾件實例：（一）2008年*月的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會上，**副院長做重要發(fā)言肯定成績，同時針對以往工作提出建議：“一是服務(wù)理念有待深化，二是人員素質(zhì)加強培訓(xùn)，三是就醫(yī)環(huán)節(jié)有待改善，四是患者飲食有待改善”。各位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員也積極提出意見建議與改進(jìn)措施。（二）2008年*月召開的急診蹲點總結(jié)會上，**副院長做重要講話，指出醫(yī)務(wù)人員工作中的不足，并在總結(jié)會討論結(jié)束后指示：“急診工作很重要，**主任任職以來工作有很大改觀；蹲點工作不能就此結(jié)束，要不定期、不定時、不定科檢查；急診要建立綠色通道并加強安保工作；急診主要涉及社會效益，要高度重視；投票評差選優(yōu)要堅持下去，鼓勵先進(jìn)”。（三）2009年*月召開的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議上，各位監(jiān)督員積極發(fā)言，為我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)提出寶貴意見，**政委發(fā)言：“征求干休所老干部意見，滿意度達(dá)到**%，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度很好，就醫(yī)很方便，建議媒體多做正面報道”；***監(jiān)督員：“我兼了多家醫(yī)院的監(jiān)督員，其他醫(yī)院都拿**對比，說明這是品牌效應(yīng)，我感覺看病難、住院難造成的矛盾很多，就醫(yī)現(xiàn)狀有待改善”；***監(jiān)督員：“整體來說收費投訴減少了，但依然有個別醫(yī)生讓病人外出購藥、重復(fù)檢查的現(xiàn)象，增加患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)”。二、各機關(guān)單位按照院領(lǐng)導(dǎo)指示及行風(fēng)工作會議精神，積極協(xié)調(diào)相關(guān)各科室，落實各項整改舉措：（一）在患者就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)氛圍方面，做到定期整改、跟蹤監(jiān)督落實；（二）利用多種形式對醫(yī)務(wù)人員展開教育，做到系統(tǒng)化培訓(xùn)，整體提高醫(yī)務(wù)人員道德素質(zhì)；（三）完善患者滿意度調(diào)查，在其中加入維護患者權(quán)利與尊嚴(yán)的內(nèi)容。（四）利用多種形式收集患者對醫(yī)院的服務(wù)意見和建議，定期整理分析，并提出改進(jìn)舉措。三、四年來工作成果顯著（一）2007年患者滿意度調(diào)查從部分科室80%的滿意率，逐年提升，2008年滿意度調(diào)查平均滿意率達(dá)94%；2009年滿意度調(diào)查平均滿意率達(dá)96%；2010年滿意度調(diào)查平均滿意率達(dá)97%；2011年滿意度調(diào)查平均滿意率達(dá)98%；部分科室滿意度調(diào)查高達(dá)99%。（二）隨著患者的維權(quán)意識逐步增強，醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)也在逐年提高，四年來醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴數(shù)量逐年遞減2008年130余起；2009年60余起；2010年70余起；2011年60余起。患者的投訴都能夠得到認(rèn)真接待和合理解決，患者對我院的處理結(jié)果滿意度達(dá)到97%。這些成績是可喜的，但有些科室距離平均標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，因此，我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院“****、****”的宗旨，持續(xù)加大改進(jìn)措施的力度，將工作落到實處，努力向建設(shè)****的目標(biāo)而奮斗。第三篇：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)持續(xù)改進(jìn)舉措及效果持續(xù)改進(jìn)措施及效果為進(jìn)一步鞏固我院在患者心中的良好形象，強化醫(yī)療
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