創(chuàng)業(yè)勵志總結語段(編輯修改稿)
2024-10-24 20:28 本頁面
【文章內容簡介】 “誠信，守法，公正。科學齡”的宗旨，以“認真，嚴謹，一絲不荀”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。四、工程監(jiān)理的四大控制：1．抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制定了具體的監(jiān)理方案，明確監(jiān)理工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依照監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理，技術管理組織機構，管理制度，進場人員特殊工種操作人員的資格，上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》；對工程的測量，定位放線，包括軸線尺寸，水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造條件。2嚴把原材料，成品半成品進場關凡是進場材料，成品半成品首先要進行書面檢查，即合格證，準用證，質保單等，符合要求進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程材料合格證，質保單齊全，對鋼材，水泥，砼等結構性材料都進行了進場后抽檢復檢。全部符合設計及規(guī)范要求。3．嚴格工序檢查，強化過程控在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序施工，對隱蔽工程驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。在施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個過程中，我們把鋼筋的制作，綁扎質量，板的澆筑厚度，混凝土的配合比，坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制；二是沙漿正確的拌制；三是砌體的質量，其中沙漿的飽和度，粘結度，墻體的垂直度，平整度及拉結筋的設置作為重點部位來監(jiān)理。4．加強事后控制，確保施工質量符合合同要求(1)本工程在施工過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查，自檢后內部整改。另一方面通過監(jiān)理檢查后通知施工單位整改?！?〕及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自已的監(jiān)理資料?！?〕要求施工單位做好成品保護工作。東田山畔華庭45樓工程，基礎工程于2012年5月20日，主體工程于2013年11月6日通過市質監(jiān)站，業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收；基礎和主體工程結構工程符合施工質量驗收規(guī)范標準；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工進行專項檢測，工程質量得到有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。〔二〕工程進度控制工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部使先審核施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審查同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根椐總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單求施工單位適當調整勞力，材料，設備，資金，確保工程按計劃進度完成。本工程于2012年2月23日開工，2014年4月20日達到竣工初驗收要求，共計施工工期787天。﹙三﹚工程投資歷控制我監(jiān)理部按照施工合同，工程施工實際進度，工程質量對所監(jiān)察院理工程進行工程款支付控。根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主，施工，監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標基本實現(xiàn)了計劃目標。
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